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齐振宏:数字变革:智能制造与数字化转型

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 总裁班

课程编号 : 297

面议联系老师

适用对象

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程介绍

课程背景:

产业数字化,数字产业化,成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。

十九大明确提出要大力推进互联网、大数据人工智能与实体经济深度融合,要大力发展智能制造。《中国制造2025》发展规划正式颁布,中国制造业正站在“互联网+”的台风口,顺势而为,将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0?如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展?正在成为我国传统制造业转型智能制造的亟待解决的重大课题!

什么是数字化?工业4.0与工业互联网有什么不同?什么是智能制造?智能制造的本质和特征是什么?如何用数字化赋能传统制造业转型升级?制造业数字化转型的难点、痛点、堵点在哪里?中国制造业如何渡过制造业的寒冬进行新工业革命和品质革命?智能制造的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么?如何让智能制造落地?如何向中外优秀数字化企业学习转型的成功经验?传统企业数字化转型的落地方案是什么?

《数字变革:智能制造与数字化转型》将为中国传统制造业提供数字化智能制造的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

 

课程收益:

● 洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑

● 明辨传统制造业数字化转型典型实现路径

● 读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘

● 体验工业互联网与数字化智能制造典型场景

● 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程方式:

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式

定制化课程开发说明:

这个课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整,突出以客户需求、解决问题为导向

 

课程模型:

  
 


 

课程大纲

第一讲:数字化与智能制造的新商业逻辑

管理视频:颠覆的数字化世界,你准备好了吗?

讨论:未来十年,制造业到底拼什么?

案例分析:诺基亚到底死在哪里?

1. 创新者的窘境与数字化智能制造

2. 数字化智能制造的挑战与趋势

分析:海尔,是成功企业,还是时代企业?

3. 产业数字化与数字产业化

4. 数字化与智能制造转型升级

5. 数字化基础设施与制造业转型升级

6. 数字化带来的制造业革命

管理视频:数字化本质特征

案例:马云的新制造:“互联网+”制造业

管理视频:物联网与制造业转型

7. “互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质

管理视频:5G时代与数字化制造

8. 5G特征与物联网

9. BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”

管理视频:物联网+大数据+制造业=?

讨论:数字化给传统制造业转型带来哪些机会?

讨论:数字化给传统制造业带来哪些挑战?

研讨:数字化智能制造的实质分析

10. 数字化智能制造的动力来源

11. 数字化智能制造模式分析

案例分析:GE与工业互联网

对比分析:三星李健熙的企业变革观

对比分析:杰克·韦尔奇的企业变革观

对比分析:马化腾的企业变革观

案例分析:谁动了制造业的奶酪?

 

第二讲:德国工业4.0与智能制造实务

一、工业4.0

1. 德国工业4.0的发展过程

2. 从第一次工业革命到第四次工业革命

3. Industry 4.0:德国高科技战略计划首位

4. 工业4.0所具有的8大潜力

5. 德国工业4.0的两2大主题

6. 德国工业4.0的5大核心特征

7. 物联网与德国工业4.0

8. 德国工业4.0的9大技术

9. 德国工业4.0与商业新模式

二、价值网络下的企业发展

1. 价值网络下的企业内纵向集成

2. 价值网络下的企业间横向集成

3. 价值网络下端对端集成

三、智慧工厂

1. 智慧工厂的架构

2. 智慧工厂的流程

3. 智慧工厂的布局

4. 智慧工厂的车间

5. 智慧产品的特点

6. 大数据与工业4.0

7. 智慧生产的多模式交互

8. 智慧生产与以人为本

9. 智慧生产与APP

10. 智慧生产的机器人应用

11. 智慧工厂的智慧装配

12. 信息自动化与CPS

13. CPS战略目标与三大特性

14. 自动化与高效价值链

案例分析:沃尔玛的智慧价值链

模型:智慧工厂模型

小组讨论:德国工业4.0有哪些特征?对中国制造2025有何借鉴?

 

第三讲:中国制造2025与智能制造实务

小组讨论:我国制造业面临的挑战与机遇有哪些?

1. 中国制造2025发展形势

2. 中国制造2025发展环境

3. 中国制造2025时代机遇

4. 《中国制造2025规划》出台

5. 中国制造2025:5大基本方针

6. 中国制造2025:一条主线

管理视频:中国制造2025

案例分析:广汽传祺与技术创新

7. 中国制造2025:三大战略目标

8. 中国制造2025:四项基本原则

案例分析:中国动车与品牌创新

9. 中国制造2025:五大重点工程

案例分析:工业机器人创新运用

10. 中国制造2025:九大战略任务

11. 中国制造2025:十大重点领域

12. 中国制造2025:八项保障措施

13. 中国制造2025与德国工业4.0

14. 中国制造2025与美国IOT

群策群力:德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示?

 

第四讲:传统制造业转型智能制造的案例剖析

小组讨论:传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围?

1. SOLOMOME模式与工业4.0

2. 物联网与工业4.0

案例分析:徐工集团与工业4.0

3. 互联网与工业4.0

案例分析:中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析

4. 大数据与工业4.0

案例分析:华为集团与工业4.0

5. 制造业向智慧服务业的转型

案例分析:劳斯莱斯汽车的转型

管理视频:西门子与工业4.0

6. 个性化定制与工业4.0

案例分析:红领集团的个性化定制

7. 传统企业转型工业4.0

案例分析:天一纺织集团的智慧工厂转型

8. 小米的互联网思维与智能化装备

研讨:为什么雷军要向同仁堂学习?

研讨:为什么雷军要向海底捞学习?

研讨:为什么雷军要向沃尔玛学习?

研讨:雷军如何用“互联网+”制造业?

小组讨论:小米模式可以复制吗?

案例分析:海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析

案例分析:美的集团的智能制造转型创新

群策群力:如何实现工业4.0如何在我们公司落地生根?

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课程背景:2022年是深化国企改革,激发活力改革关键年。,国有企业改革是重点,重中之重的突破口则是完善法人治理结构,建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构,国有企业如何实现对下属合资企业的管理,建立现代企业制度建设,完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。什么是法人治理结构?法人治理结构是怎么构成的?如何落实法人治理结构?股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么?外派产权代表的角色、责任是什么?如何处理股东间事务?如何代表股东表达意志?什么是现代企业制度?国有企业的治理模式是什么?现代企业制度的本质特征是什么?如何大力推进现代企业制度?什么是股权多元化改革?为什么要大力推进股权多元化改革?如何大力推进国有企业股权多元化改革?股权多元化的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?《国企改革:公司治理与现代企业制度》将全面解读推进现代企业制度、完善公司治理的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动! 课程收益:● 解读完善国企法人治理结构的新政策精神● 深入解读剖析现代企业制度的本质与特征● 洞察完善法人治理建立现代企业制度方法● 学习标杆企业进行法人治理结构成功案例 课程对象:致力于企业成长的中高层管理者课程形式:咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论课程时间:1天,6小时/天 课程大纲第一讲:法人治理结构与现代企业制度逻辑研讨:当前国企遇到的问题在哪里研讨:国企遇到问题的根源在哪里一、国企改革1. 国企改革的顶层设计框架2. 国企改革的总目标二、法人治理结构1. 法人治理结构的内涵2. 法人治理结构的金三角3. 法人治理结构要解决的三个关键问题4. 全球公司治理的三种模式5. 英美治理模式及其对中国的价值6. 德日治理模式及其对中国的价值7. 东南业治理模式及其对中国的价值三、中国的国企治理模式1. 股东大会及其权利和义务2. 董事会的权利和职责3. 监事会的权利和职责4. 总经理的权利和职责5. 党委会的权利和职责6. 工会的权利和职责分析:国有企业治理结构六方之间的结构关系四、企业治理改革1. 信息不对称与治理机制2. 建立国有企业领导人分类分层管理制度3. 国有企业薪酬制度改革4. 实行企业内部用人制度改革5. 如何通过改革激发国有企业活力6. 国有企业的三项制度改革7. 从“砸三铁”到“三能”8. 市场化的用人机制案例分析:合肥市的职业经理人制度案例分析:著名的活力曲线理论 第二讲:国企法人治理结构与外派下属合资企业管控讨论:什么是现代企业制度一、企业改革管理1. 现代企业制度的主要内容2. 企业改革的核心:“两权分开”3. 国企改革的四权定位二、下属企业管理1. 国企外派到下属合资企业管理模式2. 集团公司与下属合资企业的关系3. 股权结构与权责界定4. 战略-投资模式与管控5. 股权多元化与管控模式类型6. 股权多元化与治理体系完善7. 股权多元化与责权利关系8. 向非国有资本开放的领域与股权多元化9. 股权多元化途径与治理模式研讨:如何以管资本为主加强对合资企业的监管10. 国有资产投资运营公司11. 以管资本为主的四个方面改革12. 国有企业改革的兼并重组三、员工持股1. 如何进行员工持股制度改革2. 员工持股制度的“两个优先”3. 员工持股制度的核心精髓案例分析:中国联通集团的股权多元化的改革与启示案例分析:中国东航物流股权多元化的改革与启示
• 齐振宏:经济变革:宏观经济形势与高质量发展
课程背景:世界正在经历百年未有之大变局!如何看待、评价和把握当前的世界和中国经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力?如何看待“中美自由落地”的严峻形势和困局?后疫情时代世界经济和中国经济如何面对疫情常态化的不确定性挑战?如何面对世界新科技革命的挑战?世界能源危机、气候危机和产业链供应链危机?中国经济如何应对通胀压力和需求萎缩“剪刀差”压力?如何看待房地产新政与房地产税?如何看待双碳目标和企业发展的机遇与挑战?后疫情时代,中国企业如何舒危解困,实现高质量发展,成为必须面对和需要解决的重大关键问题。***总书记指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,加快建设现代化经济体系,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动高质量发展重大战略决策部署,成为企业转型发展的重大任务。什么是高质量发展?为什么要实现高质量发展?如何推动高质量发展的质量变革、效率变革和动力变革?如何寻找中国经济高质量发展的新机遇与新动力?如何深刻认识供给侧结构性改革?如何通过创新驱动实现高质量发展?如何提振中国实体经济,实现“智能制造”转型升级?如何弘扬企业家精神、劳模精神、劳动精神和工匠精神实现高质量发展? 课程收益:解析今年国家经济形势和主要目标与任务解密我国宏观经济的发展趋势和主要动力解读企业转型高质量发展的新政策新路径解读政策赋能企业高质量发展的方法措施 课程时间:1天,6小时/天课程对象:致力于企业成长的中高层管理者课程方式:咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论 课程大纲第一讲:机遇与挑战——后疫情时代的宏观经济新形势分析1. 成之惟艰:后疫情时代中国宏观经济背景2. 主要任务:“两会精神”与经济发展主要任务3. 主要目标:“两会精神”与经济发展主要目标4. 主要挑战:“两会精神”与中国经济面临8大挑战5. 主要优势:“两会精神”与中国经济面临的8大优势6. 主要矛盾:后疫情时代中国经济发展的两大矛盾7. 主要短板:后疫情时代中国经济发展的五大短板8. 发展潜力:后疫情时代中国经济发展的四大潜力9. 重要区别:后疫情中国经济与世界发展态势比较10. 重大转变:从高速度发展变成高质量发展11. 工作重点:后疫情的双循环发展新格局12. 投资重点:新基建中的新机会13. 主要挑战:中美贸易战及其前景分析14. 主要困境:中美科技战及其前景分析15. 主要冲击:中美制造业产业链较量16. 主要调整:三驾马车究竟驶向何方17. 主要动力1:内需消费驱动经济发展18. 主要动力2:全要素生产率的提升19. 房产新政:房产泡沫与房地产税20. 金融改革:更加开放与国际市场接轨20. 金融创新:科技金融助力金融科技21. 金融动力:产融结合,赋能产业22. 金融瓶颈:实体经济融资难融资贵23. 金融风险:世界流动性泛滥与金融风险24. 金融难题:如何破解金融为三农、中小微企业服务难题25. 金融挑战:M1与M2背后的密码——流动性陷阱27. 金融灰犀牛:7大金融风险深入解读28. 底线思维:中央金融工作会议与如何防范金融风险 第二讲:发展新动能——高质量发展与双循环发展新格局案例导学:中国经济正处于新旧动能转换的新时代1. 经济下行:我国传统企业遇到的困难与挑战2. 科技革命:我国传统企业遇到的新的机遇3. 势在必行:从高速发展到高质量发展的转型4. 三大变革:提质增效与传统企业的三大重要变革5. 发展动能:传统企业发展新动力与三大变革新动能6. 主要矛盾:新时代主要矛盾与三大变革新动能7. 结构优化:三大结构性失衡与三大变革新动能8. 变革关键:变革的关键是推进全要素生产率9. 发展主线:质量变革与新动能10. 新发展阶段:发展重点:效率变革与新动能11. 新发展理念:经济发展的关键点:动力的变革与培育12. 新发展格局:经济双循环与高质量发展13. 新发展基础:新基建与高质量发展14. 新发展主线:供给侧结构性改革与高质量发展15. 新发展主题:高质量发展的首要任务16. 新发展原则:高质量发展的“两大优先”原则17. 新发展思维:高质量发展的“三大转变”思维18. 新发展体系:高质量发展的“四位协同”产业体系19. 新发展任务:高质量发展的“五大重点任务”20. 新发展增长点:高质量发展的“六大增长点”21. 新发展环境:高质量发展的“四大营商环境优化”22. 新发展精神:高质量发展与工匠精神23. 新发展精神:高质量发展与劳模精神24. 新发展精神:高质量发展与劳动精神25. 新发展精神:高质量发展与企业家精神26. 新发展动力:高质量发展与创新驱动27. 新发展品质:工匠精神与品种革命、品质革命、品牌革命案例分析:华为的高质量发展与创新驱动
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