李宁：企业盈利倍增的合伙人制度

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 总裁班

课程编号 : 4443

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行业不限

适用对象

合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、店长、区域负责人等中管

课程介绍

【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、店长、区域负责人等中管

【课程时间】12小时

【课程背景】

这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强。

市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何通过机制的创新而扭转乾坤？
在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度设计，从而给企业的发展输送源源不断的新动力？
如何将合伙人制度和公司战略、商业模式、管理平台、组织绩效、目标执行等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？
如何规避合伙人制度创新设计中的各种坑，通过有效管控，从而促进合伙人制度的落地与推进？

这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在合伙人制度设计过程中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速实现企业的价值提升。

【课程收益】

了解新经济时代下合伙人制度背后的规律与本质
把握合伙人的四大基本类型和制度设计的科学方法，38个知识点
掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施
掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的三大主流模式
洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径
通过大量案例学习，掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型

【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、店长、区域负责人等中管

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、合伙人制度是什么？

1、传统雇佣制的四大核心问题

2、合伙人制度的定义

3、合伙人的四种类型

虚拟合伙、有限合伙、股权合伙、产业合伙

4、合伙人制度的本质

5、合伙人制度设计的四项基本原则

控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

二、创始合伙人如何进行顶层设计？

1、创始合伙人如何入股

资金型、管理型、技术型、资源型

2、股权分配的多种组合

3、三种类型的股权分配

平分型、独大型、分散型

股权分配的合理方法

5、合伙人同股不同权的设计

一致行动人、投票权委托、AB股模式

如何通过合伙人制度把握企业的控制权

三、创始合伙人持股架构

1、自然人直接持股模式

2、持股公司间接持股模式

3、有限合伙间接持股模式

4、混合架构持股模式

四、创新业务合伙人架构设计与安排

1、控股型设计与参股型设计

2、合并型架构与分拆型架构

3、复制型股权架构

4、创新业务合伙人模式的避险路径

五、内部合伙人之项目合伙制

1、项目合伙人制的概念

2、万科的项目合伙制

3、碧桂园的项目合伙制

4、爱尔眼科的项目合伙制

六、内部合伙人之门店合伙制

1、西贝莜面村的门店合伙制

2、门店普遍存在的三个问题

3、门店合伙制的主流模式

虚股分红、实股跟投

4、百果园的门店合伙制

七、内部合伙人之连锁合伙制

1、连锁行业的挑战

2、复制与裂变如何设计和操作

3、喜家德的连锁合伙制

4、德佑房产的连锁合伙制

5、海底捞的连锁合伙制

6、某跆拳道馆的连锁合伙制

7、复制和裂变过程中如何有效管控

八、外部合伙人如何进行制度设计？

1、上游合伙人-供应商

2、下游合伙人-代理商（经销商）

3、城市合伙人

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