李宁：国资国企改革中的公司治理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 4446

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行业不限

适用对象

董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等

【课程时间】6小时

【课程背景】

2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。

企业深化改革，首要面对的问题就是公司治理结构的设计和调整。如何完善公司治理结构、加强各治理主体的建设？
企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？
企业要建立健全以公司章程为核心的制度体系，严格规范各类责任主体的放权与行权，如何明确“五会一层”的权责边界呢？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

了解国资国企改革中公司治理的本质，28个知识点
掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
党组织如何更好地融入到公司治理
公司治理的核心-董事会的运作和规则
经理层任期制与契约化管理和职业经理人制度
如何发挥监事会和职工董监事的作用

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、公司治理是什么？

1、公司制企业存在的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

4、国企公司治理的改革重点

5、创建国企“公司治理标杆”

二、股东会如何进行治理

1、股权的三条生命线

2、合理的股权分配

3、同股不同权的六种治理方法

4、国企治理型管控

三、党组织如何融入公司治理

1、核心指导原则

2、党组织的领导作用和决策程序

3、党委前置和股东决议

四、国资国企改革中的董事会

1、国企董事会的痛点

2、国企董事会的构建原则

3、国企董事会的组成

4、董事会治理机制建设

5、董事会如何“形神兼备”

五、经理层如何进行治理

1、经理层的基本定位

2、职业经理人制度

3、任期制和契约化

4、经理层的中长期激励机制

六、监事会（职代会）如何进行治理

1、监事会的主流形式

国企的监事会制度
职工董事与职工监事的权责

4、做“四有”职工董监事

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