李宁：股权设计与现代公司治理

【课程对象】董事长、总经理、创始人、股东、董事、其他高管和相关中管等

【课程时间】12小时

【课程背景】

随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。而从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的公司治理建设，其中一个核心部分就是股权治理。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。

• 在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？
• 在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，从而达到上下一心、其利断金的目的？
• 在日益加剧的市场竞争中，如何降低代理人成本、激励经理层更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献？

这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了诸多股权和治理课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的规律和本质，解决学员在股权和治理中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的股权设计与公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

• 把握新常态下股权设计的规律与本质
• 了解现代公司治理的规则和发展趋势
• 掌握股权设计与制衡原理
• 掌握治理结构三会一层的设计与安排
• 把握股东会的权责设计与利益分配
• 掌握董事会的机制和运作
• 经理层的激励与约束

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、创始人、股东、董事、其他高管和相关中管等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么？

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

4、股东的四种类型

   案例：特斯拉、滴滴、小黄车等

二、如何进行股权分配？

1、三种类型的股权分配

• 平分型、独大型、分散型

1. 股权分配的正确方法
2. 股权分配-贡献估值法

  案例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

5、混合股权架构持股模式

  案例：国美、小米、海康威视等

四、创新业务如何进行股权设计

1、控股型股权设计

2、参股型股权设计

3、合并型股权设计

4、分拆型股权设计

5、复制型股权设计

案例：同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等

五、公司治理是什么？

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

• 治理结构
• 治理机制

   案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

六、股东会如何进行治理

1、股东会的职权

2、同股不同权的七种治理方法

• 公司章程、一致行动人、投票权委托
• AB股、优先股、黄金股和金字塔结构

  案例：特斯拉、百度、京东等

七、现代企业董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

• 橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型

1. 提升董事会的战略性职能
2. 董事会的规模
3. 董事的类别
4. 董事选举的方法

  案例：华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

八、董事会的议事规则

1、宝万大战

1. 华万之争

• 董事会的决策和会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

   案例：万科、宝能、华润等

九、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

3、股权激励的三把标尺

  案例：健民集团、日升昌、联想集团等

十、监事会如何治理

1、监事会的类型

2、中国公司的监事会制度

3、外部治理的三道防火墙

  案例：吉利汽车、祥源文化等