领导艺术内训课

全部共2065课
石斌 金V小图标 石斌
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有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务
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丁霖 金V小图标 丁霖
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管理企业如学武,练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼,任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面,并没有真正落地,其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
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管理企业如学武,练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼,任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面,并没有真正落地,其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
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管理企业如学武,练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼,任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面,并没有真正落地,其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
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MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及,1960-70年代中,有近90%的日本上市企业管理者接受过
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贾象凯 金V小图标 贾象凯
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目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者尤其是班组长,对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,员工就是这座基石的筑造者,只有班组各项管理工作取得成效
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,员工就是这座基石的筑造者,只有班组各项管理工作取得成效
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目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者尤其是班组长,对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目
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船走得快不快,是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地,就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全,在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手”,沧海横流
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作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地
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目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者尤其是班组长,对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目
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传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈,已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。 本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练
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1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程 2. 学习关键路径与关键链项目管理 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要 帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目 学会确定各个阶段的工作重点 理解不能等
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项目总不能如期如质如数完成 项目预算超支 过多地加班赶工,但又似乎无可避免 太多故障、突发事故和麻烦要处理,疲于奔命 客户的需求多变,但我们往往反应过慢,削弱竞争力 往往太迟才发觉项目出问题,已经没有回旋的余地 项目
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1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程 2. 学习关键路径与关键链之项目管理 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要 帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目 学会确定各个阶段的工作重点 理解不能
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您企业的项目是否存在以下问题呢? 无法如期完工; 项目需要作太多改动; 虽然满口承诺,项目必需的资源还是不能准时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准; 人人都说自己的项目最火急,优先顺序
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近年来,越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系,开始将项目集管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施,而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分,即实施“项目集和项目组合管理”和构建“
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将项目中经常遇到的事件,设计成了60个场景,场景覆盖项目全过程(包括:启动、计划、执行、控制、收尾等)。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事,同时提供了多个备选答案,蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。
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您企业的项目是否存在以下问题呢? 无法如期完工; 项目需要作太多改动; 虽然满口承诺,项目必需的资源还是不能准时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准; 人人都说自己的项目最火急,优先顺序
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您企业的项目是否存在以下问题呢? 无法如期完工; 项目需要作太多改动; 虽然满口承诺,项目必需的资源还是不能准时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准; 人人都说自己的项目最火急,优先顺序
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虽然满口承诺,项目必需的资源还是不能准时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准; 人人都说自己的项目最火急,优先顺序被逼频频改动,也频频引起争执; 超支; 过多翻修重做; 部门沟通困难; 出
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您企业的项目是否存在以下问题呢? 无法如期完工; 项目需要作太多改动; 虽然满口承诺,项目必需的资源还是不能准时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准; 人人都说自己的项目最火急,优先顺序
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您企业的项目是否存在以下问题呢? 无法如期完工; 项目需要作太多改动; 虽然满口承诺,项目必需的资源还是不能准时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准; 人人都说自己的项目最火急,优先顺序
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1、寻找用户需求主要有3个方面: 挖掘新需求 排除伪需求 验证需求强弱 2、进行用户洞察:通过调研,除了能够了解用户喜好、满意度等,最重要是有机会了解用户的真实想法,从而进行用户洞察。 3、接收用户建议:通
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您企业的项目是否存在以下问题呢? 无法如期完工; 项目需要作太多改动; 虽然满口承诺,项目必需的资源还是不能准时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准; 人人都说自己的项目最火急,优先顺序
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学习项目管理的十大知识体系、五大过程 学习关键链项目管理 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要 帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目 学会确定各个阶段的工作重点 理解不能等待公司领导和业务部门来支持
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如何理解项目管理中的困惑?深刻理解项目管理核心理念 如何权变和矛盾冲突处理? 如何带领团队(团队建设)?如何使用工具提升团队执行力 帮助学员改善项目管理者角色意识; 明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术; 明确提升
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项目经理是项目的管理者、也是领导者,她/他受命于组织高级管理层,代表组织实现项目目标。在项目管理过程中,项目经理的能力和作为,直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥,或拥有什么样的才能可以支持到项目,已经成为诸多组织关注的
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使全体参训学员深刻感知部门沟通对组织发展的重要意义,并转变决策观念与行为,以及认真学习沟通的方法,沟通技巧和沟通艺术。 使全体参训学员深刻理解沟通的重要性,把沟通的观念、精神,及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。 沟通的
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产业园区不同阶段的模式分析 生产要素聚集 产业主导特征 创新突破阶段 现代科技都市 产业园区发展的几个趋势 从注重优惠政策向发展产业集群转变 由加工型高新区向研发型高新区转型 从强调引进大型公
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1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程 2. 学习关键路径与关键链项目管理 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要 帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目 学会确定各个阶段的工作重点 理解不能等
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研发项目管理常见问题,你都有碰到过吗? 项目总不能如期如质如数完成 项目预算超支 过多地加班赶工,但又似乎无可避免 太多故障、突发事故和麻烦要处理,疲于奔命 客户的需求多变,但我们往往反应过慢,削弱竞争力 往往太
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本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。
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在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目
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21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队
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你们将从客户手中承包一个工程,客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程,兼具实用性和艺术性,并能体现当地历史文化,这是一个当之无愧的“超级工程” 。 你们有一个完整的管理团队,由总经理、建造工程师、外
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权力的游戏是美国HBO 电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。 古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国,七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国
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何振铭 金V小图标 何振铭
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学习DISC不同性格的特征、行为特点、沟通风格和沟通禁忌 从心理层面上意识到人与人沟通中的偏见,认识到沟通中这些偏见如何影响人与人的沟通过程 知己知彼,有效沟通
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何振铭 金V小图标 何振铭
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管理者经常忙于救火,有一种离了我都不行的感觉,而下属抱怨重重…… 团队绩效徘徊不前,原因何在? 下属工作能力提升很慢,不能适应部门快速发展,如何有效培育下属? 员工离职率增高,怎么办? ……
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何振铭 金V小图标 何振铭
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类似于命令、要求、指示、说教等领导方式在面对90后、00后职场新人面临巨大的挑战。作为管理者,构建怎样的领导行为,才能在双赢的基础上增进管理者和被管理者之间的关系,达成组织目标的同时成就员工个人,同时赢得下属的敬仰与尊重是本课程
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何振铭 金V小图标 何振铭
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跨部门沟通与协调是公司里经常发生的行为,因为组织本身的原因和个人沟通的表现差异,形成了跨部门沟通的障碍,经常导致跨部门沟通变得艰难,伤了和气,事情还得不到解决。本课程选择个人沟通差异为出发点,讨论如何增强人际沟通的能力来解决跨部
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何振铭 金V小图标 何振铭
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如果要让一支团队有战斗力,人员因该如何搭配?性格不同,经验各异,三观选人的重要衡量标准,招聘过程如何选人?让什么样的人进入团队?如何明确招聘标准?面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选
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何振铭 金V小图标 何振铭
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对于经理人而言,以下问题一定不会少见:工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?在管理/领导工作中,如何识别下属工作动机,有效管理下属?团队绩效徘徊不前,问题出在什么地方?下属工作热情不高,如何有效的激励下属?员工离职
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何振铭 金V小图标 何振铭
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管理者对于管理理论与技术的学习,最终都需要面对具体工作场景做出具体的管理动作。反思与复盘管理动作的得失是全景管理探讨的方向。《全景管理》实战训练课程是一门从实践中来到实践中去的课程结构,主要特征包括: -把各种职场管理的真
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何振铭 金V小图标 何振铭
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课程特色: 现场抓取案例 现场输出结果 课程收益: 从心理上做好帮助下属成长、成功的心理构建与准备 掌握委派、跟进与辅导的关键动作
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何振铭 金V小图标 何振铭
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我们在解决问题的过程中,常会面临以下三类情况:1、面对复杂情形和复杂问题,我们或许困扰于不知道如何面对复杂的情形或问题,让复杂的问题快速得到有效的解决;2、问题看似解决了,依然会再发,是问题没有界定正确?原因没有探究清楚还是方法
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何振铭 金V小图标 何振铭
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团队在推动组织目标达成的过程中往往容易出现以下情况: -团队成员更迭,导致团队效率低下;  -团队成员之间缺乏信任和默契,导致沟通成本较高;  -角色与职责界定不清,出现问题相互推诿,导致执行力低下; -
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何振铭 金V小图标 何振铭
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经常有企业问:有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力?团队领导力就是一门跨越有效的个人带领,探索如何有效带领团队的课程。
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何振铭 金V小图标 何振铭
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很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰,以前是技术能手,现在带人了。还要不要钻研于自己的技术?人该怎么带?作为管理者应该承担怎样的角色?做什么、如何做才符合角色的要求?如何在新经理这个角色上做的更好?本课程与您一起探讨
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张逸阳 金V小图标 张逸阳
张逸阳 金V小图标 张逸阳
传统社会最重要的资产是财富和权力,而在今天这个信息时代,一个人最大的资产是“影响力”,影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力才能获得他人的认同与支持,促成交易与合作,才能获得更多的资源和机会,构成影响力的两个核心因素,是
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刘书余 金V小图标 刘书余
刘书余 金V小图标 刘书余
随着企业的业务发展,团队建设越来越需要人性化,分工也越来越细化,团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队,通过清晰有效的团队文化,加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力
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刘书余 金V小图标 刘书余
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建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,是企业保持竞争力的重要因素,那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何打造高效执行的团队?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落
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刘书余 金V小图标 刘书余
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新员工入职,与原有团队的融合;老员工消除迷茫,自我管理与赋能;是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设 1 日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH 卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术,来发现、了解、训练
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刘书余 金V小图标 刘书余
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本课程管理干部和骨干员工为核心,从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面,全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理,明白自己要什么,以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD
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DISC是一套风靡全球的性格分析理论,主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家, DISC可以用来预测一个人的行为倾向性,让使用者更好的管理自己和影响他人,深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
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刘书余 金V小图标 刘书余
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管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成(get things done by others)。”一个优秀的管理者身兼两大责任:一、为组织拿下绩效;二、为组织培养人才。这与体育领域的教练特别相似:教练永远不
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刘书余 金V小图标 刘书余
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管理者作为企业中的中坚力量,向上要辅佐高层领导,完成上级领导交派的任务;向下要领导和管理好团队,带领团队达成目标,取得业绩;水平要跟其他部门的管理者相互配合支持。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发
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刘书余 金V小图标 刘书余
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企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧:沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中,沟通技巧占75%。据相关数据显示:企业中的75%的工作停顿,发生问题是因为沟通过的问题。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,
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管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代
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源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇,成为追求卓越者开启21世纪知识经济大
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刘书余 金V小图标 刘书余
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你可以买到一个人的时间,雇一个人到固定的工作岗位,按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入。作为新生代管理者的你,如何争取这些呢?或许你用”胡萝卜+大棒“,也或者是"画饼充饥"。但
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跨部门沟通,创建积极包容的沟通氛围,帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
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该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …
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《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间,针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验决策
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传统的沟通课程,只是教授沟通技巧,或者现场做一些演练,缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识,缺乏带入感和真实性,更重要的是,忽略了不同的人天生的性格差异。而面对着越来越多的90甚至是00后,传统的培训模式已然
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刘书余 金V小图标 刘书余
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人是很特殊的一种动物。如果输入肯定、赞赏的信息,我们不仅感到高兴、得意,增进了彼此之间的关系,而且真的有可能朝着这种积极的方向去发展;如果输入否定、批评的信息,我们不仅感到挫折、压抑,还可能会激起强烈的“自我防卫”心理,拒人于千
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刘书余 金V小图标 刘书余
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全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献,提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。
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您或您的组织是否遇到如下经历: 面临复杂问题,无法准确把握问题本质 缺乏经验,难以快速理清问题的根本原因 各部门或团队意见冲突,难以达成共识,甚至推诿责任 面对问题,难以跳出固有的思维框框 企业或部门虽然一直花力气改善
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“后疫情时代”,经济、文化、教育、人们的消费习惯等受新冠疫情影响而产生巨大变迁的时代,是新冠疫情发生后,社会发生深刻变化而进入的新历史发展时期。特征主要体现在疫情的时起时伏,经济增长速度的放缓、人们消费观念的转变,全新
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源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。受到欧美企业界和成功人士的热烈推崇,成为追求卓越者开启21世纪知识经济大
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selina 金V小图标 selina
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”Z世代“指1995—2009年间出生的一代人。Z世代新员工成长于数字时代,对待职场、市场、消费、人性都有着独特的看法。如今,Z世代新员工正逐步迈入职场,这群锐意创新、意气风发的新生代力量,在进行日常管理中,我们可能会遇到:
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selina 金V小图标 selina
每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样,我们在工作时,总会出现各种各样的干扰和障碍: 计划赶不上变化:总是突发各种事件,计划好要做的事,总被打断; 有太多
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根据《哈佛商业评论》的一项调查显示,93%企业的会议都是低效率的,充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出:如果没有办法做到富有成效,那么开会纯粹就是浪费时间。
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在与管理者进行沟通中,我们经常看到、听到: 在团队/部门中,最累的就是管理者 明明这个团队很强,感觉能力就没有发挥出来 管理者说我来做 这是管理者还是职务上的管理者呢?
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在日常工作中,我们可能听到或者说过下面的话: “我早知道他是这么想的,不就没这个事了嘛。” 我就是这个意思,怎么他就是不明白了? “我跟他说了好几遍就是不听啊,不接受啊,我有什么办法?” 我跟A就能好好沟通,跟B怎么
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有些当初看来表现优秀的人,提拔当了领导后却时常想打退堂鼓,觉得当领导不如意,不如做原来的岗位自在、舒服、惬意? 为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领,管理时依旧还是原来的做派,忙碌辛苦却事倍功
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非暴力沟通(Nonviolent Communication,NVC)提供具体的方法来帮助我们友爱地生活及与人建立友爱的联系。2003年,联合国教科文组织(UNESCO)将NVC列为全球正式教育和非正式教育领域非暴力解决冲突的最
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