领导艺术企业内训
在年轻一代涌入职场的背景下，我们发现：单纯的物质激励越来越难以满足员工需求，因此无法稳定员工。
另一方面，包括金钱在内的物质激励，有两大缺点：第一，效用周期有限，例如加薪的开心，一般只能维持2个月；第二，金钱激励是无底洞，
张老师多年的项目管理经验与丰富的实战经验，为您带来全面系统的通信工程项目管理课程。课程内容涵盖项目管理的各个方面，从项目计划到项目收尾，帮助学生全面掌握项目管理的核心知识和技能。通过实际案例分析和实操练习，学生将能够应对复杂的通
1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”
2、通过案例详实、通俗易懂的工具，构建领导者业务创新”共识
3、掌握“U型理论”的下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行
4、掌握
本课程将帮助管理者从传统的自上而下管理模式中解放出来，探索教练技术的内涵和应用。通过学习教练思维与工具，管理者可以更好地激发团队成员的自我潜能，提升团队的执行力和担当力。课程内容涵盖管理者与领导者的区别、教练思维的核心、平衡轮制
在军队，新兵连是助力社会青年到合格军人转变的重要阶段，为整个军队的战斗力注入了重要的新鲜血液；在企业，新兵连是助力青年学生到合格职场人转变的重要时期，为企业的持续腾飞提供了强大的后备力量。本课程对标“国家队”铁军的训战理念，融合
【推荐语】本课程由肖老师精心设计，集结了多年项目管理与辅导经验的精华，适用于制造业、银行、IT等项目型业务领域的企业员工。课程通过深入浅出的讲解与实际案例演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能与思维方式，提升团队协作与全局规划能力
团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的
经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主或高层管理干部，包括中层等各层级管理干部，都应建立起良好的经营意识。
1、帮助学员实现角色转换：技术背景管理者从做技术到愿意管理
2、帮助学员完成从技术到管理的思维突破；
3、帮助学员提升转型领导力，提升个人的人格魅力；
4、帮助学员掌握技术人才培养的系统方法
5、帮助学员掌握以创造成就感
这门课程将为企业管理者带来丰田持续改善的创新方法-丰田思考法。通过学习，您将掌握问题意识、科学流程、科学思维和有效方法，帮助您快速提升解决问题能力。课程特色在于工具化、体验化和落地化，让您不仅了解原理和原则，还能通过实践活动加深
认识组织中角色分工与担责；
掌握目标管理的工具和方法；
掌握科学计划的工具和方法；
掌握高效执行的工具和方法；
本课程设计重点在以企业运营管理角度为出发点，结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历、十年管理咨询和培训案例提炼，从管理和领导的基础差异分析开始，从认知、角色、技能尺度与自身修炼等四个方面出发，根本上帮助领导者掌握审时有度、运用
□生产技术型 (依靠救火的方式工作)
□盲目执行型 (态度强硬、传话筒)
□大撒把型 (得过且过缺乏责任)
□劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高
本课程致力于提升中基层管理者的领导力心态和技能，帮助他们从个人贡献者转变为团队管理者，实现管理方式的转换。课程涵盖了管理者的角色认知、管理技能、团队管理方法等方面，通过典型案例剖析和实用工具，帮助管理者提升绩效、激励团队、解决沟
企业家和管理者的核心使命既是创新。使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维
本课程将带您深入透析当前复杂多变的全球与国内局势，从俄乌战争、台海局势到美国通胀、巴以冲突，全面解析其对中国经济的影响。通过解读全国两会、中央经济工作会议等重要政策会议，帮助您了解中国未来经济走向和高质量发展的新战略。课程还涵盖
面对不断增加的工作量和紧迫的任务，许多企业员工在绩效考核时仍发现自己重要工作未完成、质量不高。本课程以结果为导向，结合生物学、管理学、脑科学与营养学知识，开发多种时间管理工具与方法。通过实用工具和丰富的课堂训练，学员将掌握系统的
如何让员工或团队成员热爱自己的工作，干劲十足，齐心协力，共创佳绩而让工作变得快乐和有趣，使管理更轻松是每一个管理者最为关注的问题要想成功、系统、长期地实现快乐与工作相融合，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。更需要的是一种
本课程以张老师多年项目经验为基础，深入探讨项目管理的要点，帮助学员树立目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素。通过案例分析、问题讨论，引导学员理解项目管理理论知识、掌握必备技能。课程涵盖项目整体管理、质量管理、时间管理、成本管
本课程是为具有项目管理经验的专业人士设计的，通过学习可以全面了解项目管理的理念和内涵，掌握项目管理的全过程和常用方法。无论您是项目经理、项目负责人还是项目组成员，都能从中受益。通过本课程，您将提升项目管理的能力和执行力，加强风险
1、员工清晰了自己的人生使命、愿景。
2、员工重新定义自己人生的价值。
3、员工真正明晰了自己的职业目标，自己职业目标与自我立场的关系。
4、员工有要我做，切换为了我要做。
5、员工遇到工作的问题开始反观自己，
本课程将帮助您解决新员工眼高手低、业务精英转型管理困难、提拔后适应管理岗位问题，提升团队协调沟通能力和执行效率。通过系统思考能力、团队建设、资源优化配置等培训，您将成为优秀管理者，激发团队潜力，实现整体目标。学习沟通技巧、管理任
掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力；避免激励的误区，掌握激励的基本原则；学习激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情；帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧等
在VUCA时代，变革无处不在，如何有效管理组织变革成为每个企业必须面对的挑战。本课程通过深入探讨新时代的组织管理理念和方法，帮助中高层管理者构建系统化的变革管理能力，助力组织持续发展。课程内容涵盖组织发展概念、管理模型、变革困难
本课程将帮助您解决团队销售目标不明确、缺乏动力的问题。通过系统的目标管理和执行力培养，打造高效团队，提升竞争力。课程内容涵盖目标制定及执行、团队建设及激励、客户需求挖掘及成交技巧等方面，助您实现目标、超越梦想。欢迎加入，共同探讨
本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质持续保持竞争优势，实现永续经营。通过课程，您将学习管理者必须经历的四大思维转变，掌握管理者的角色定位和胜任力模型，提升团队协作效率和执行力。无论您是人力资源管理条线三级经理还是
《左圆右方》创新课程，助力企业在资源有限的条件下实现成本压缩、产量提升、速度加快和质量提升。通过深入分析问题的本质和重点，提供精准有效的解决方案。一次课程便能激发员工的创意，解决企业面临的难题。创新是企业持续发展的核心驱动力，《
在变革时代，团队精神是高效运作的核心。本课程深入解读团队精神，帮助学员提升全局思维与部门协作能力。通过案例分析、实操演练等多种方式，系统学习高绩效团队建设的方法。课程将指导企业管理者理解团队精神的内涵，掌握跨部门沟通的策略，提升
本课程结合NLP、行为学与管理学理念，旨在通过改变心智模式，帮助员工建立积极的职业心态与责任意识。通过案例分析、互动游戏和视频等多维度参与，学员将学会乐观面对挑战，忠于企业，承担责任并提升执行力和合作精神。这不仅有助于个人职业发
态度决定一切，心态不只是会影响到员工的工作表现，还会影响到员工的生活；员工却缺乏对心态的了解，并缺乏调整心态的心理学理论和方法
在当今激烈的市场竞争中，如何构建和管理一支高效的团队已成为企业持续发展的关键。本课程基于阿里巴巴等互联网标杆企业的管理实践，系统性地教授高绩效团队建设的九个关键步骤。从目标设定到团队激励，从人才选拔到文化建设，全面提升管理者的领
在企业变革的浪潮中，识人用人成为关键。本课程以魏源和德鲁克的经典观点为基础，结合PDP组织行为管理系统，提供科学测评与解读，帮助中高层管理者快速掌握识人用人的方法。通过系统化训练和案例分析，全面提升领导能力，实现企业人才选、育、
本课程旨在帮助管理者提升角色认知与团队管理能力，通过学习角色定位、目标管理、沟通技巧等内容，实现高效团队打造与管理。学员将掌握SMART目标管理法、ARCI角色认知、5W2H流程管理等工具，提升团队执行力与沟通效果。课程采用互动
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
这门课程旨在帮助管理者从发号施令转变为通过有效的行为改变，激发员工的主动性和责任感，打造一支有战斗力的团队。通过实战演练和企业案例，学员将掌握一套简单易行的管理工具和方法，实现员工从“受害者”到“责任者”的转变。课程内容涵盖管理
《问题分析与解决》课程，专为班组长量身打造，通过系统化思维训练，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程涵盖多种创新工具和方法，提升学员对问题的敏锐度和解决能力。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将快速掌握高效的决策技能，提升管理
企业的组织机构往往是职能向下的，而客户价值往往是横向跨部门协作整合的结果。因此，跨部门沟通与协作整合的程度直接决定了企业绩效的提升幅度。
跨部门沟通与协作的好处取决于六个重要因素：
企业文化中跨部门合作基因
组织机
《赢在思考——问题分析与解决》课程通过逻辑思维、系统思考和管理工具，帮助管理者高效处理问题。课程采用真实案例教学和行动学习法，覆盖情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大模块，提升学员的思维能力和执行力。企业中高层管理者将通过
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表
对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程以实际职场案例为基础，通过大量的实战演练和角色扮演，帮助学员悟透上下级沟通问题，掌握高效的请示汇报技巧。学员将学会如何顺畅沟通，避免失误和提高工作效率，解决上司的困惑，打消部下的困惑，从而提高团队士气。无论您是上级还是下属
组织的使命、目的、任务必须转化为具体的目标并逐级分解到位，才是有价值，但是，具体的目标并不能自发地产生行为。从目标到有效的行为，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的领域。《如何达成目标—经理人的目标管理课程》课
本课程将教授你多种科学、先进、有效的决策方法和工具，帮助你准确分析并轻松解决企业经营、管理和个人工作中的难题。通过讲演结合、实用性与趣味性相结合的方式，你将掌握决策的关键要点和技巧，提高决策效率。无论是高层、中层还是基层管理者，
本课程为团队领导、项目经理和中高层管理者量身定制，涵盖了高效执行、团队管理、团队建设和自我提升四个关键模块。通过学习本课程，您将掌握项目任务达成的关键技能，提升团队表现和团队领导力，建立有效沟通和协作机制，增强团队凝聚力和员工满
本课程针对中高层管理者存在的种种困扰和问题，提出了以正向核心价值信仰为中心的管理能力提升路径。通过深入剖析管理的本质、角色认知和角色定位，让学员明确管理者应有的工作内容和技能要求。结合大量优秀企业实践案例和互动式教学，帮助学员快
本课程专为企业管理层设计，旨在解决团队管理中的综合性问题。通过混合式学习工作坊，系统性地梳理管理流程，以责任落实为核心，执行与协作为手段，达成团队关键目标。课程涵盖目标管理、责任管理、过程管理和动力管理，运用多种工具与模型，注重
沟通涉及到获取信息或提供信息，在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门、尤其是您如何与重要的的客户进行各种不同层次的沟通。如何掌握高效沟通的秘诀，培养您的亲和力与表达能力？如何快速建立个人影响力，实现团队与个人的更大价值？本课
本课程旨在帮助管理者成为教练型领导，激发员工潜能，提升企业绩效。通过教练技术、聆听、发问、区分、回应等关键技术，管理者将学会如何有效引导新生代员工，帮助他们提升抗压能力，留住人才。课程内容丰富多样，结合案例分析、视频分享、小组讨
现在的社会是共赢的社会，现在的时代也是共赢的时代。员工跟老板的关系不再是打工关系，领导和下属关系也不再是管理与被管理。“Z时代”的年轻人讲究个性、自由、平等，这要求领导者必须是魅力型领导，而不是权利型；优秀的领导一定是让别人自愿
本课程旨在帮助员工建立职业化意识，提升沟通表达能力和阳光心态，让员工拥有职业心态、职业意识、职业习惯和职业技能，实现个人职业成长与企业发展的良性循环。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将掌握沟通技巧、阳光心态修炼、赞美技巧和
学习体验感强：以保罗赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架，结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学，工作情境带入感高、学习体验感强
本课程将帮助您深入了解国有企业改制下的动态人才管理政策和实施方法，掌握灵活应对人才上升与下放的策略。通过学习，您将具备根据企业具体情况制定和调整人才管理策略的能力，掌握灵活运用人才管理工具和方法以适应不断变化的企业环境。总共3个
为什么和客户的沟通，总是在其表不在其心？
为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么？
为什么每次沟通感觉很愉快，客户却难以满意？
为什么总是客户说了那么多，我们还是不清楚客户的要求和目的？
为什么听了那么久，客户
本课程从人际心理学角度出发，深度剖析新员工职场人际关系背后的人性特征，帮助员工及时察觉并改善不良情绪，提升团队领导力和人际融合度。课程内容丰富多样，结合实战案例和情景化体验，让学员深入体验冲突解决的沟通艺术。通过学习职场360度
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的
企业管理实践中高层强调管理艺术（战略管理、变化管理以及理人），中层强调管理科学与管理艺术（战术的制定和实施、管事理人）、基层强调管理科学（执行力、管事）。有效的领导力开发培训既要满足层级岗位的需要，更要满足晋升的领导力拔高需要。
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法（倾听、发问、区分、回应、传达），以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。
本课程为工程项目经理量身打造，全面解析工程项目管理的理论知识和实操技能，帮助项目经理深入掌握项目管理概念、工具与方法，提升团队管理能力和风险应对能力。课程以互动实战为主，通过案例讨论、模板分享、小组PK等形式，帮助学员将理论知识
中国传统文化探讨中国的人性，有几千年的历史，只有中国人最了解中国人，最适合中国员工的管理方式一定在中国，这就是文化自信
在全球化和信息时代的背景下，企业面临前所未有的挑战和机遇。无论您是否身处领导岗位，卓越的领导力和高效的执行力已成为决定企业成功的关键因素。这门课程将引导您全面提升领导力，从宏观视角分析问题，培养影响力与情商，并通过系统的执行力训
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
这门课程以丰田时间管理哲学为基础，通过互动教学和实践案例，帮助学员掌握时间管理的内涵与特点，学会制定有效计划和执行要点。通过学习5大管理原则、提升执行力和制定自我管理规则，培养学员的聚焦力和自律性，帮助提高工作效率和质量。课程特
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。
迅速做出准确的判断和决策，企业就很可能遭到致命的打击！——日本优衣库创始人，栁井正
全球一体化、信息国际化大背景下，企业面临的不确定性因素越来越高，当企业深陷危机时，企业高层领导者以惯常的领导力已远远满足不了危机时企业内部
本课程深入讲解项目管理的各个关键环节，旨在提升学员在实际项目中的管理能力。通过系统化的理论讲授与丰富的案例分析，学员将掌握项目目标制定、需求识别、范围管理、进度计划、风险控制等核心技能。实战演练环节使学员能够将所学应用于实际工作
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道
这门课程专为从技术岗位晋升为管理者的专业人士设计，帮助他们顺利完成从技术到管理的角色转变。课程深入分析技术人才在管理岗位上常遇到的挑战，通过理论讲解、案例分析、小组研讨等多种教学方式，帮助学员掌握管理基础、提升自我管理能力、学习
本课程旨在帮助项目经理解决微权力环境下的种种困境，提升项目管理效能与团队管理水平。通过理论讲解、互动学习、案例分析，探讨项目经理如何在项目执行中做好过程管控与影响力管控，有效处理冲突，打造优秀项目团队。课程涵盖项目管理认知、硬技
彼得·德鲁克曾定义管理为“通过别人使组织工作更为有效的过程”，这一简洁的定义揭示了管理的真谛。如今在新经济时代，领导者需要明确目标，激发团队，提升绩效。本课程聚焦现代管理，结合企业实际，帮助管理者从普通经理人向职业化经理人转变，
本课程通过系统的管理知识和实用技巧，帮助基层管理者解决在管理实践中的困惑和挑战，提升管理绩效。学员将学习卓越绩效团队打造、赋能激励的方法，以及科学目标设定和沟通技巧，从而提高团队合作效率和个人管理技能。通过课程，学员将认识到组织
2024年充满了挑战与机遇，企业如何在不确定性中寻求突破？本课程直击企业管理痛点，从培养高绩效团队入手，系统剖析团队建设的核心步骤与领导力塑造。通过案例分析、实战演练和多样化的教学形式，帮助管理者提升团队效能，激发员工潜能，实现
加入中层管理者的行列意味着肩负重任，成为企业战略执行的中坚力量。通过本课程，您将系统学习中层管理者所需的核心技能和领导力，从战略理解到团队管理，全面提升管理素养与实战能力。深入剖析中层成长的特征，掌握必备的管理工具与实践方法，助
本课程专注于团队凝聚力的培养，通过情景体验式学习，帮助学员理解团队建设与分工协作的重要性，掌握团队目标的制定与实施方法。课程内容涵盖团队建设、团队目标与执行、工作中的实践运用以及团队凝聚力的提升。学员将通过沙盘演练、案例分析等方
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
在新时期的变幻莫测中，组织面临全新挑战与机遇，团队管理者需具备更高素养和能力。实践证明，高效协同是企业快速稳步发展的关键，而沟通能力直接决定团队绩效。本课程将全面提升管理者的沟通技巧，涵盖倾听、表达、提问、反馈四大核心，通过有效
以提高正向效能为目的，透过现象看本质，直指人心，抓住最实质的根本原因，从内驱力上着手解决执业、职业、敬业问题。同时，避免说教，而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考，实现观念的转变。
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