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史玉杰老师

史玉杰

战略落地陪跑教练

主要擅长咨询课题:战略规划到执行,领导力,高管教练,组织发展与变革管理,团体系统动力师...

常 驻  地:青岛   

授课领域: 战略规划 领导力 教练技术

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

史玉杰

  • 战略落地陪跑教练
  • 精益六西格玛黑带
  • 《战略的力量》联合作者
  • 领越领导力认证资格讲师
  • 管理转身、经营绩先锋®项目架构师
  • AOEC认证系统性团队教练
  • 塔维斯托克认证组织发展与变革顾问

史玉杰先后在3家世界500强企业任职,后任民营企业副总裁。近几年主要从事组织发展与变革相关领域研究和实践,在企业战略规划到执行、流程型组织变革、精益战略转型等方面为企业提供管理咨询服务。

【主要擅长培训课题】

《战略规划到执行》、《经营绩先锋®》、《流程型组织变革》、《精益战略转型》、《问题分析与解决》、《管理转身©》、《变革领导力》、《领越领导力》、《团队领导力》

主要擅长咨询课题

精益战略转型、组织发展、战略规划到落地、管理诊断、领导力发展等

【咨询代表客户】

博瑞科技、安琪酵母、深冷能源、洁绿科技、三星半导体、湖光光电、中国重汽、临钢集团、金锣集团、英联马利、山东中烟、颐中集团、将军集团等

培训课程

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VUCA时代,不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展?如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受?如何在不确定性中寻求内在的笃定?这些问题的解答,或许OD会给您很好的启发。
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VUCA时代,不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展?如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受?如何在不确定性中寻求内在的笃定?这些问题的解答,或许OD会给您很好的启发。
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六个盒子,又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁,帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。
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中国有一句古谚语是:人无远虑,必有近忧。说明了人们总是生活在各类问题之中,要么未雨绸缪、要么亡羊补牢。反映在问题的分析与解决中就是:主动式解决问题和被动式解决问题。在本课程中,将会帮助学员树立问题即是机会的正确思想,重点介绍解决
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拥有一个高绩效的,是每个领导者梦寐以求的。如何使团队绩效超出个人力量的简单相加?如何避免信息混乱、资源内耗甚至办公室政治?怎样才能将一群聪明人凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势,创造奇迹?关键中的关键在于在于核心团队的高效协作能
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【主要培训客户】

汽车相关:中国重汽、陕西重汽、一汽解放、北汽福田、通用五菱、东风乘用车、潍柴集团、五征集团、朝阳轮胎、德尔福、石播转向器、长安李尔、海拉模具、滨州活塞

烟草行业:青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂、合肥卷烟厂、北京卷烟厂、滕州卷烟厂、山东中烟、郑州烟校、颐中集团、将军集团、天津烟草、扬州烟草专卖

电子通信:三星电子、三星半导体、中科芯、奔泰电子、和欣科技、航天金穗、戴尔电脑、飞毛腿集团、楼氏电子、ABB、北洋集团、美的电器、西门子、中通服

机械加工:中国兵装集团、中国兵器集团、中国铁科院、双轮集团、三洋电机、天一集团、颐和电器、红旗电机、威奥轨道、申菱空调、青变集团、东方锅炉

造船工业:大宇造船、东南造船、三星重工、三进船业、马尾造船

食品药品:青啤集团、金锣集团、华润集团、蒙牛集团、圣元乳业、天润乳业、欣和集团、达能中国、华仁药业、迪沙药业、新华制药、凯欧弼医药、四海集团、鲁抗制药

纺织鞋服:金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、奥康鞋业、红蜻蜓鞋业、尚志鞋业、宁纺集团、捷成地毯、浩宇集团

石油化工:中石油、中石化、齐鲁石化

煤炭电力:中煤集团、神东集团、神华集团、霍州煤电、北京电力、华北电网、陕西电力、山西电力、临汾电力、大连电力、华电、大唐、华能、中电投、华润电力

其他行业:沈飞集团、南车集团、北车集团、富世华、安德烈斯蒂尔、安国特、临沂钢铁、莱钢集团、圣戈班玻璃、天合光能、合盛硅业、晶奥集团、韩华光能

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