有效授权企业内训
管理的八个悖论;盖洛普路径:管理者在价值链中的定位
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
本课程从员工赋能的时代背景出发,通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面,提升管理者员工赋能的技能。
了解什么是授权及为什么授权
了解授权的障碍
掌握授权的原则
掌握授权的过步骤及授权沟通技巧
通过授权,提高工作效率,发展下属
体验式培训是有力量、有效且具影响力的培训方式。学游泳、学脚踏车,因为经验来自亲身体验,就会深刻得终身不忘。
有效授权的意义:一是让下属看到上级对他的信任并赢得下属的尊重;二是有利于发挥下属的聪明才智,是对下属的一种培养;三是减轻上级管理者的负担,使他们有更多的时间来思考组织发展的方针、政策,进行总体战略策划等。
关键就在于,管理者是否懂得赋能团队、激励团队,学会授权!管理者不管有多么优秀,他的时间和精力毕竟是有限的,公司的事不可能全部由他一个人来决策。因为权力过度集中,不仅会影响企业的发展和创新、难以有效激发员工的积极性,同时也限制了管
帮助管理者清楚认识到授权的重要性,培养管理者在团队管理中授权的自觉性;了解授权的状况,懂得如何授权,掌握授权的具体方法和技巧等
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