中高层管理企业内训
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的思维去解决管理问题；
3、掌握一定的用人、留人技巧；
4、让管理者懂得有效管理团队、提升领导力的方法和策略。
阿里历经22多年的快速发展历程里，也曾经出现过干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强等组织问题，大大制约了业务的发展进程，未来解决这些问题，阿里自创了一套实用，能落地的干部培养体系，就是后来的“三板斧”，就是把管理人员分为共
有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；
目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。
所有的原因都是别人的问题？和自己无关
本课程旨在帮助班组长从传统方式转变为善用工具方法进行管理，提升管理效率。通过互动体验式教学和实践操作，深刻理解“会干”的内涵与价值，掌握目标管理技巧，熟悉业务流程，提升动手能力和意愿，成为执行型人才。课程涵盖目标管理、效率管理、
这门课程将帮助中高层管理者摆脱技术和业务工作的迷茫，真正理解管理的本质和角色定位。通过学习正向核心价值信仰，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。课程内容丰富，结合业界权威理论和实践案例，帮助学员构建管理体系，快速提升团队绩
在新时代的竞争环境下，890管理者面临着职场发展转型的挑战。这门课程旨在帮助他们掌握21个晋升秘诀，快速解码职场晋升密码，突破瓶颈，实现快速晋升。通过课程，学员将了解成功晋升者的关键心态、意识和能力，掌握实用的工具和方法，化繁为
本课程将帮助管理人员在激励员工方面取得突破性进展，提升团队的绩效和士气。通过理论与实战相结合，学员将掌握激励理论、员工心理洞察和激励方法，学会正确的下属关怀和荣誉激励技巧。课程内容涵盖自我定位、管理思维转变、激励理论掌握、员工心
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程内容涵盖了商业银行公司治理的方方面面，涵盖了《商业银行法》和《公司法》的解释，以及如何做好董事会和监事会的履职工作。通过案例分析，学习者可以了解到董事会在决策中应该考虑的各种因素，以及如何有效监督和检查董事、经理和高级管理
本课程致力于帮助企业中高层管理者提升经营管理决策能力，掌握目标管理与执行的核心要素，以及激发下属潜能、提升专业技能的方法。通过系统思维分析问题、有效沟通技巧等多种教学方式，培养学员的管理能力和执行力，帮助他们建设执行文化，实现团
1、不高大上，不落俗套，不自以为是的告诉学员“应该”怎样怎样。
2、不做道理式说教，而是聚焦在学员的自我“发现”，是一次次的内心的“开窍”。
3、课程或喜、或忧、或思，不拘一格，嬉笑怒骂皆成文章。
4、授课语言大白话、接地
深刻理解沟通的障碍及克服障碍的原则；
让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；
高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；
让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减
所有的企业都在追寻提升管理团队能力的方法，然而，大多数企业却忽略了管理者能力的基本面是：管理思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作技能、团队领导能力等等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理者的
在本课程正是基于东尼•博赞的思维导图的原理，从全新的视角、结合职场上的实际应用，解决职场中遇到的问题，通过大量的技术练习，快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性，让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效，从而提升你的工作绩效
中高层是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。中高层是什么角色？
管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。
01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？
02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？
03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点
04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？
05.
无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。
决胜在中层！中层领导者肩负着承接战略、落地绩效的职责和使命，同时也是跨部门协作中的重要枢纽，让新晋的中层管理者，从执行者到管理者的转变，从把事情做正确，到做正确的事，就需要从角色的认知和管理的范围上实现“华丽转身”。
华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为
本课程旨在帮助企业中层管理者提升管理技能，实现团队整体效能的提升。课程内容涵盖了管理者角色认知、自我管理、目标与计划管理、高效执行、团队管理、人员管理、团队领导力等多个方面。通过案例分析、互动研讨和操作练习相结合的培训形式，帮助
中层管理者扮演着承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，同时承担“做事”与“管人”的职能，负责部门目标与计划的制定、下达命令、检查与评价下属、培育下属同时又要协助上司的发展等等的重任。
在新的市场形势和格局下，各家银行纷纷加快转型步伐，提升企业形象和竞争力变得尤为重要。本课程专为团队管理者和中层管理人员设计，从职业心态、团队管理、沟通协调、高效执行以及问题解决等多维度全面提升管理者的综合素质。通过2天的系统学习
本课程以培养管理者必备的管理技能为核心，涵盖职业心态、角色认知、目标管理、时间管理、沟通技巧、执行能力、领导艺术、授权激励、教练辅导、团队管理等关键技能，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案，帮助学员在工作中能进行卓有成
本课程将帮助中高层管理者揭示管理的本质，构建整体逻辑框架，从而指导管理者快速提升管理能力。通过正向核心价值信仰的修炼，学员将掌握如何组建高效团队，营造良好团队氛围，从而指数级提升团队绩效。课程融合哈佛管理理论与实践案例，让学员在
本课程专为企业中高层领导干部及新晋升干部设计，旨在提升管理技能和绩效，通过系统的培训内容，帮助学员掌握自我管理、向上管理、横向管理、对下管理和对外管理的核心技巧。课程采用案例分析、互动研讨、视频研习等多种教学方式，确保学员在短时
俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是保障企业有效运营的“游戏规则”，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向“善”，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则
本课程将为中层管理者提供清晰的领导力修炼路径和方法，帮助他们重塑思维模式，360°提升管理能力。通过系统性强、实用性好、学习体验好的课程风格，学员将掌握向上、向下和平级管理的关键要点，应对各种管理挑战和情景。课程围绕管理之道、管
每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，就是中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领
本课程旨在帮助中层管理者解决工作中的困惑，提升管理技能，实现个人、团队与企业共赢。通过全景图式的课程设置，涵盖管理角色认知、高效沟通、时间管理、执行力、创新思维、决策能力、激励方法等内容，使学员掌握正确角色定位、有效沟通技巧、高
高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，
中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。所以，中层管理者对上级需要执行力，对下属需要领导力,如何不遗漏、不曲解地领会领导的意图,如何与同级管理者高效协作,如何让自己的团队更有执行力。这
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除
俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是保障企业有效运营的“游戏规则”，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向“善”，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则
中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
这门课程将帮助你从中高层管理者的角色认知和角色定位开始，解决公司内部的种种问题，提升管理能力，指数级提升团队绩效。通过深入探讨管理的本质、合理考核和有效激励的方法，理论与实践相结合，帮助你建立正向核心价值信仰，构建管理体系，实现
在移动互联时代，新晋管理者因为业务好、技术强被火线提拔，开始了边带队伍，边抓绩效的管理旅程。众所周知，影响企业效率与质量的关键在于管理水平的高低，企业不缺业务骨干，而缺优秀的管理者。但是新晋管理者短期内转型成功的案例非常稀缺，因
本课程旨在帮助能源类企业高层管理人员实现战略转型，发现新商机，提升管理创新能力，赢得数字化时代的发展机遇。通过深入探讨新能源、新型电力系统下的发展趋势和商机洞察，学习商业模式创新和组织变革，以及科学管理和项目管理的最佳实践。课程
班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。
这门课程"数智化时代中高层管理者能力提升"，拥有深度的学习内容和实战性强的教学方式，帮助学员从提升管理能力的正道出发，快速提升管理能力，指数级提升组织效益。通过解析管理的本质、角色认知和定位，以及团队建设、员工激励等方面的内容，
本课程是专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、沟通、协调、激励、授权、团队建设、冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题，
各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。
进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管
即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？
已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？
想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
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商业的本质是交换;
交换给谁？
你要交换什么？
在哪儿交换？
为什么要交换？
有哪些优势交换条件？
具体怎么做？
找谁来帮你做？
准备投入多少？
如何实现变现？
当今烟草的市场品牌竞争已经达到白热化的状态，不但产品同质化严重，产品的品质和价值距离不断缩短，甚至是不同中烟同价位卷烟肉搏战，加之市场化的不断推进，产品生存难度不断增加。目前烟草竞争的一个核心阵地就是卷烟品牌的利润，成了获取客户
本课程旨在帮助新晋管理层建立正确的管理理念和行为准则，掌握有效的团队管理方法和技巧，制定可行的业务目标，引领组织朝着可持续的方向发展。通过讲授、案例分析、情景演练等多种形式，使学员能够理解管理角色、提升团队协作能力、实现业务目标
中层管理者管理手段单一或原始，不能有效发挥管理作用。一种情况是：不会管、不敢管，于是不去管，放任自流；一种情况是：凭感觉、由性子，自以为是，瞎指挥、乱管理。
本课程旨在帮助企业中基层管理者提升核心能力，解决管理困惑。通过系统思考、团队学习、组织协调和引导激励等方面的培训，帮助主管建立有效沟通机制，提高团队协作能力，增强目标执行力，推动组织绩效提升。课程形式多样，内容实用，带您走进管理
全面质量管理目的就是—个：从根源处控制质量．
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？
TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？
宋老师用二十多年制
本课程旨在帮助企业系统提升中层管理人员的各项管理技能，帮助他们规避管理误区，实现管理正确定位，科学建立目标体系，提高管理效能，有效沟通协调，授权激励团队，批量培育优秀人才，助力企业打造坚实的中流砥柱队伍，实现快速发展。通过本课程
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……
近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘初心，牢记使命告诉我们，学习
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在帮助他们从技术骨干和业务精英转变为优秀的团队领导者。通过为期五天的深入培训，学员将学习如何有效定位管理角色、提升跨部门沟通与协作能力、实施目标管理、培养和授权部属，以及激励团队士气。课程采用启
“企业文化”这个概念在很多企业已经变成了一句讲在嘴里，贴在墙上的口号，您的企业文化到底能不能能够代表企业文化的员工行为规范和素质标准呢？我们可以通过人才画像，来找到你的企业、部门、团队真实的人员面貌！
荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
D型风格的关键词：管控
I型风格的关键词：活泼
S型风格的关键词：和谐
C型风格的关键词：完美
面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良
企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？
在新的环境条件下，由老板一个人关注经营和懂得经营的企业经营运作模式越来越难以为继，如果组织不能适应这种趋势和建立相应的机制，忽视了管理必须为经营服务的根本，必将使管理陷入困境，从而企业的经营也将会面临越来越大的困难。
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
帮助管理者学习专业的测评工具，解读优势报告；帮助管理者识别员工的优势，进行职业晋级辅导；帮助管理者通过团队人员优势的识别，进行高效团队协作与管理；帮助管理者掌握与员工进行绩效面谈的方式；提升员工的职业驱动力。
“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段，每个片段阐释一章团队领导要点，配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析，以及企业实用指导。
“宇宙即我心，我心即宇宙。细微至发梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今，尤知人类之所以为世间万物之灵长，实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实
本课程深入剖析了数智化时代的挑战与机遇，揭示了管理的本质和提升管理能力的正道。以卓越管理者的核心思想为指导，帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰，快速提升管理能力，实现团队指数级提效。通过实战案例、互动讨论等方式，让学员掌握高效
MTP为Management Training Program，以提升管理者知识、技能、态度为目的的经典管理课程。从管理的定位到领导力的提升，架构完善、逻辑严密、哪里丰富、标准明确，为管理者的管理思路、管理行为、管理方法提供全面
这门课程将帮助中高层管理者重新认识管理的本质，构建正向核心价值信仰，以此指导管理工作和团队建设。通过学习合理考核和有效激励的方法，帮助解决企业内部种种问题，提升管理能力，实现组织效益的指数级提升。课程内容涵盖多个实用模块，结合大
企业的运营管理之痛：
执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；
请人难，育人难，留人更难；
人效低，人越来越多，效益却越来越差；
成本高，盈利能力逐年下降；
运营效率低，客户投诉不断；
本课程针对房地产行业项目管理的普遍挑战，提供系统化、精细化的培训。通过讲师讲述、案例分析、互动练习等多种教学形式，学员将全面提升项目管理意识和技能，掌握正确工作方法。课程涵盖执行导向、流程优化、结果导向三大模块，内容实用，方法可
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果您要造就一个强大的公司，那么请您先学会打造强大的管理团队！
本课程旨在帮助中层管理者提升综合素养和管理能力，从心态、行动到技能全方位提升，帮助管理者更好地带领团队，提高企业绩效。通过理论模型和实战案例结合，让学员在体验中学习，在实践中成长。课程涵盖了管理者心态、工作行动和激励技能等方面，
随着新零售时代到来，各家银行均面临着系统化银行网点转型的急迫要求，在过往的纪念时间里，我们经历了运营体制转型、监管模式转型、网点硬件转型、服务能力转型、零售产品转型、互联网转型等。这一系列转型让中国银行业蓬勃发展，具有国际影响力
事实上，集团管控模式的问题，不单涉及组织权责，而且与公司战略、公司治理、组织架构、管理文化有关，它是一个系统的. 综合性的问题。为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式
1、让学员建立全局思考意识，可以从全局及系统角度看待跨部门协作问题。
2、提升学员的组织协调影响力，借用非权力影响力推动跨部门工作开展。
3、让学员掌握推动多部门协调合作的四步工作法。
4、设立团队协作的常见情境，让学员根
没有找到合适的课程？
