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文瀚老师

文瀚

实战派管理效能提升专家

文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银...

常 驻  地:武汉   

授课领域: 管理技能 团队管理 领导力 新员工培训 问题分析解决

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

文瀚老师   实战派管理效能提升专家

18年中外世界500强企业管理实战经验

※ 精通中、英、法三国语言

※ 3项国家和省级科技进步奖获得者

※ 9项省市级管理创新奖获得者

※ 东风汽车集团核心人才库专家

※ 职业化沙盘认证讲师

※ 行动学习Facilitator促动师

※ 国家高级经验萃取师

※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师

※ 清华大学、武汉大学、华中科技大学特邀讲师

※ 未来领袖-少儿六商教育系列课程®著作权人

巴黎大学管理学硕士/武汉大学MBA

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理

擅长领域:MTP、心理学沟通、执行力、目标与计划、创新思维与问题解决、复盘技术、沙盘

文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师

 

实战经验:

→近20年的企业管理实战经验,助力企业提升竞争力

曾先后供职于外商独资企业、大型跨国企业集团和大型央企,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力

曾在STELLANTIS集团任职期间,为集团亚太事业部搭建卓越绩效管理体系,提高员工的满意度创新能力,从而增强组织的市场应变能力和绩效优势,效果显著得到领导认可,并开始在各部门推广应用,助力实现集团在中国市场3年销量倍增75%,经营利润率提升4个百分点

曾在东风汽车集团任职期间,是其核心人才库专家,参与组织、策划并构建企业职级体系和领导力模型,2年时间建立起员工的3通道职业发展体系,降低15%公司研发领域人才流失率;创建5星卓越组织管理体系,为企业积累智力、知识资本,随后作为“最佳管理实践”在集团内进行推广应用。

曾在中集集团任职期间,为集团下属7家单位提供组织建设、精益改善和流程再造方面的培训和辅导,当年仅1个项目就实现了产品毛利率30%的提升

 

→10年以上的职业培训讲师经验,助力中高层管理效能提升

为企业及下属各子公司提供组织建设、中高层管理和精益改善方面的培训和辅导,协助企业提高管理人才素质,不断评审、改进自身的管理绩效从而逐步迈向卓越。

曾为法国W&L实业有限公司完成1家新建工厂200多人的招聘和岗前培训,讲授《高效沟通技巧》、《目标与计划管理》、《系统性执行力》等课程,累计15场,参训人数超500人。

曾为欧洲STELLANTIS集团(中国)有限公司讲授《问题分析与解决》、《从技术到管理》、《心理学沟通技术》、《高效能团队建设》等课程,累计60场,参训人数超2000人。

曾为东风汽车集团讲授《MTP》、《问题分析与解决》、《系统性执行力》、《时间管理与效率提升》、《心理学沟通技术》、《目标与计划管理》、《TTT》等课程,累计超100场,参训人数超4000人。

曾为中集集团培训《从技术到管理》、《卓越管理者六堂课》、《心理学沟通技术》、《问题分析与解决》、《目标管理与计划落实》等课程,累计超60场,参训人数超1500人。

 

主讲课程:

  • 《MTP:管理者全面技能提升》
  • 《绩效加速:创新思维与问题分析解决》
  • 《知己解彼:基于心理学的沟通技术》
  • 《转型增效:从专业人才到管理高手》
  • 《精进之道:卓越管理者六堂课》
  • 《以终为始:基于战略落地的系统性执行力》
  • 《使命必达:高效能团队建设高端沙盘推演》
  • 《乘风破浪:新员工赋能高效工作法》
  • 《和而不同:跨部门沟通与合作高端沙盘推演》
  • 《企业战略与运营管理综合能力提升高端沙盘推演》
  • 《管理者的角色认知与职业素养》
  • 《目标管理与计划落实》
  • 《新晋管理者成长地图》
  • 《新员工赋能高效工作法》
  • 《情商领导力》
  • 《时间管理与效率提升》
  • 《基于心理学的情绪压力管理与正能量心态》
  • 《复盘技术五步法》
  • 《基于经验萃取的课程开发》

沙盘课程:

《沙漠掘金》、《勇攀高峰》、《夺宝奇兵》、《模拟联合国》、《铁路大亨》

授权版权认证课程:《炼经成金:经验萃取》®

著作权版权特色课程:《未来领袖家长工作坊》®《绩效加速:创新思维与问题分析解决》®

部分获奖:

授课风格:

 强大的气场,互动性非常强,培训风格注重实战和解决问题

 新颖接地气,通过通俗化模型和启发式授课,将复杂理论浅显化

 实战案列和高效工具包,使学员既能快速打通实际工作与理论概念之间的壁障,快速掌握决实际问题的方法和工具

培训课程

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推荐语:沟通是组织管理的核心竞争力,本课程将帮助学员掌握沟通的技术和艺术,有效解决沟通中的矛盾与冲突,提升管理绩效,建立良好企业形象。通过学习,您将了解沟通过程、获得双赢、掌握不同人士特点及相处之道、有效对上、对下和平行沟通的逻
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本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,结合实践案例和科学理论,帮助管理者全面提升领导能力与领导智慧。通过学习,您将全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,掌握持续提升领导力的方法,建立领导者的信
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本课程旨在帮助中高层管理者解决工作中的困惑,提升他们的管理技能和团队领导力。通过课程学习,您将掌握制定计划、建立明确目标、优化团队管理等关键技能,实现企业运营指标的落地实施。课程结合管理学、心理学和组织行为学,深入研究中国企业管
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本课程以实际案例和互动学习为主,深入探讨中高层管理者在工作中常遇到的困惑,并结合管理学、心理学和组织行为学知识,帮助管理者提升工作管理技能。通过学习,您将了解制定计划、目标对组织战略运营实施的重要性,建立清晰而明确的管理流程,塑
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本课程基于德鲁克的目标管理理论,通过经典案例和实战模型,帮助管理者掌握目标与计划管理工具,以及高效执行的方法。从角色定位到目标管理,再到科学计划和高效执行,全方位提升管理者的能力与技能。通过沙盘推演、案例研讨、角色扮演等多种方式
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