【课程适用对象】
1、企业各层级管理者。
2、企业各版块后备干部。
【课程时长】
1、一天。
2、09：00-结束。
【课程目标】
1、理性视角看待轮岗机制。
2、发现轮岗与我的双赢关系。
3、轮岗机制推行的关键设计。
【课程形式】
讲述、趣味互动、体验、分享、视频等多形式融合。
【课程特点】
1、打开天窗说亮话，不回避问题、焦点。
2、课程没有高度，只有接地气，现场学员“洗”心“革”面。
3、没有高调、说教，只有“背后”的发现。
【课程基础架构及内容梗概】
一、从变谈起，自然导入。
1、国家更多结构性政策的调整，引发行业的发展环境在不断变化。
2、互联网战略正在推动各行各业对人的依赖减弱。
3、应变不如求变，变则通达。
4、变化，已经从“以不变应万变”的1.0时代切换到“以万变应万变“的2.0时代。
5、面对变化，你怎么办?
二、轮岗机制的认知。
1、轮岗不是一个简单的制度，是机制，是系统设计。
2、轮岗在西方的企业众多名企的运营实践中早已被广泛应用。
3、轮岗不但有利企业运营效率，更是符合人性、经营人性的管理设计。
三、轮岗对企业、个人的价值。
1、任何企业都缺少人才，特别是缺少复合型人才。
2、受中国传统文化负面角度的影响，人们主动站出来的意愿度被压制。
3、企业发展中的组织创新的需要。
4、企业内部挖潜，通过轮岗可以实现有效“摸底“。
5、通过轮岗，企业内的风气、人气会得到阶段性更新。
6、轮岗机制是企业中人才自我发现、组织发现最好的契机。
7、对企业中无背景，有想法的人来讲，轮岗机制是一个人才呈现、成长的平台。
四、轮岗机制的关键设计。
1、轮岗机制必须从顶层设计开始。
2、轮岗机制的关联要素必须做好系统思维。
3、轮岗机制，不是关于事，而是关于人，这点必须共识。
五、基于轮岗机制的情绪管理。
1、职场的每个发生都是修炼人们心性的工具。
2、面对逆境的两个选择。
3、有效的情绪管理是管理者的必修功课。
4、达成共识的实质不是你情我愿。
5、识别情绪的真相，对工作、家庭、人际关系处理的价值。
六、做好新时代管理层的责任担当，顺其自然、顺势而为。
1、责任意识，是能力提升的切入点。
2、国家都在提对党忠诚、对国家忠诚，忠诚已经不是职业素养，而是人才的标配。
3、企业运营效率的提升需要组织内建立大人文化。
王伯元