项目管理企业内训
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的方方面面，从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等多个方面详细阐述了优秀
这门课程通过多年项目管理经验总结，系统性地介绍了项目总工的基本素质、技术水平和工作职责，包括职业规划、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收、工程洽商、施工技术管理和成本控制等方面的内容。课程注重实战，图文并茂，突出重点，针
欢迎参加本课程，通过学习您将掌握招投标与合同阶段成本管控要点，进度控制思路方法，现场成本动态管理以及结算阶段策划筹划等关键技能。解决项目成本剧增与市场竞争激烈等问题，实现项目利润倍增。课程内容涵盖全过程精细化管理，帮助您提升成本
本课程内容涵盖项目经理不同阶段的需求，系统性修炼项目管理全过程，涵盖项目管理体系、进度管理、质量管理、成本管控、合同管理、HSE管理、风险管控、资源管理、沟通管理和团队管理等多个方面，为不同阶段的项目经理提供了全面的指导和帮助。
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的各个方面，涵盖安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、内外关系组织与协调、索赔管理、质量管理、竣工验收管理等内容。通过诠释优秀项目经理的能力要求，帮助学员全面提
本课程系统介绍了建筑施工项目管理中项目经理应具备的能力，涵盖了安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面。图文并茂、重点突出，针对性强
《项目工期与进度控制》课程全面介绍工期管理核心概念、计划与进度表、进度管理的启动、计划、执行和监控过程，以及合同工期索赔和工期争议解决等内容。适合项目经理、项目管理团队、施工管理负责人、合同管理负责人等人群学习。通过学习本课程，
本课程将系统介绍项目风险管理的各个环节，包括风险识别、度量、应对和监控等方面的知识和技能。通过案例分析和实践练习，帮助学员掌握项目风险管理的基本原理和方法，提高项目成功的概率。无论您是项目管理初学者还是经验丰富的项目经理，都能从
本课程旨在提高项目管理部门的项目管理把控能力，帮助企业实现管理提升促发展的目标。通过培训，学员将学习现代工程项目管理技能，促进项目管理合规化、有序化、安全化、可控化。课程内容涵盖项目立项、招投标、采购管理、风险与安全管理等方面，
本课程以施工企业班组长的素质要求、岗位胜任能力和工作内容为主线，结合班组团队建设、目标管理、现场施工管理、信息管理、创新管理等方面知识，全面提升施工企业班组长的管理水平和工作能力。透过培养沟通协调、领导激励等能力，帮助班组长更好
本课程涵盖了设计院管理现状与发展趋势、个人职业生涯挑战及解决方案，以及项目化管理概述和实战培训。通过项目全过程管理概述、设计项目实践和控制关键点的学习，帮助您提升项目管理能力，有效处理与相关方的关系，实现设计院企业升级发展。案例
本课程是一门面向设备工程项目监理人员和管理人员的实务课程，旨在帮助学员全面了解设备工程监理的基础知识和实践技巧。课程内容包括设备工程监理术语、基本概念、工作重点、管理体制、质量管理、合同管理等方面的内容，涵盖了设备工程监理的方方
本书系统介绍了全过程工程咨询管理的相关概念、发展历程、政策解读以及工程项目各阶段的咨询内容和实务要点，涵盖了工程项目从立项、设计、招标、施工到运营的全生命周期咨询服务。适合工程管理人员、工程咨询师和相关专业人士学习参考，帮助他们
本课程旨在帮助公司项目团队及管理人员全面掌握工程项目管理的核心内容，提升项目管理水平。通过理论与实践结合的方式，学员将学习如何有效控制项目质量、进度、费用和风险，建立科学项目管理意识，改变传统经验管理现状。课程特点在于采用案例教
刘迅老师是建筑工程项目管理领域的专家，具有丰富的实操经验和深厚的理论功底。他以清晰逻辑和通俗易懂的语言讲解项目全过程管理和工程项目风险管理实务，帮助学员掌握项目管理的方法和工具，提升执行力和风险意识。课程内容涵盖项目启动、计划、
本课程旨在帮助工程项目管理人员掌握工程合同管理的相关法律法规与制度，培养合同策划和管理的基本思路，掌握合同管理的理论和方法，解决合同管理问题。通过学习工程合同的基本原理、合同体系和总体策划、合同履行和索赔管理等内容，能够在工程决
本课程深入剖析工程总承包（EPC）项目中的风险管理、争议解决、合同风险管理等关键问题，为施工企业中高层管理人员提供实用指导和建议。通过二十余起国内外工程总承包项目案例的剖析和探讨，帮助学员更好地理解EPC项目的运作模式和风险控制
本课程旨在帮助安环经理建立起施工现场安全风险管理的双重预防机制，通过案例讨论、风险分级管控、隐患排查治理等环节，全面提升安全管理水平。同时，课程还涵盖了项目沟通管理、干系人管理与沟通、施工现场临时用电安全技术规范等内容，帮助安环
本课程涵盖了团队凝聚力、高效执行力、跨部门沟通和责任担当等关键主题，帮助项目管理者提升职业修炼与能力。通过学习，您将深入了解团队领导者的“心”、执行力提升的步骤、部门沟通优化策略以及领导干部的责任担当。这些课程内容将帮助您提升团
本课程以建筑施工企业成本控制为主题，涵盖了成本管理现状、组织架构责任分工、成本经营全过程管控等内容，旨在帮助学员掌握企业成本控制的核心理念和方法。通过学习，将深入了解成本管理的重要性，学习如何建立正确的成本管理体系，掌握动态成本
本课程旨在帮助企业项目团队及管理人员深入了解工程项目管理的要求和实践，提升项目管理水平。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式，学员将掌握正确的项目管理思维和工具技巧，有效管理项目进度、质量、成本和风险。课程涵盖项目管理
《全过程工程咨询》课纲内容全面深入探讨了工程建设组织模式的完善与发展，旨在培育具有国际水平的工程咨询企业。课程内容涵盖了工程咨询企业的困境与管理、全过程造价咨询管理、项目风险管理、工程项目监理等方面，为投资咨询、勘察、设计、监理
本课程全面系统地介绍了建筑施工项目管理的方方面面，从安全文明施工管控到施工成本管理，再到施工合同管理和质量管理，为建筑行业技术管理人员提供了全面的学习和实战经验。无论您是想提升自己的项目经理能力，还是想了解建筑工程管理的最新趋势
本课程旨在帮助机电工程项目管理人员提升管理技能，全面掌握项目管理体系和方法，有效管理项目的各个阶段，从而提高项目成功率。通过学习项目管理理念、计划编制与控制、风险管理、干系人管理等内容，培养学员的项目管理能力。课程结合实战案例和
本课程旨在帮助机电工程项目管理人员全面提升项目组织、计划控制和风险管理能力。通过案例分析和实战演练，学员将深入了解技术总工的职责、项目工作开展方法以及进度、质量、成本的平衡关系。课程内容包括项目整体策划、详细规划、实施跟踪与交付
本课程涵盖了工程总承包模式的各个方面，深入探讨了EPC模式下的合同纠纷、工期问题、联合体合作、价款结算等热点话题，旨在帮助学员全面理解工程总承包模式的运作机制和实务操作。通过案例分析和理论探讨，使学员能够更好地应对工程总承包项目
本课程涵盖了工程项目管理全流程实践和建筑工程项目安全管理的关键内容，通过大量案例分析和问题实务操作，让学员深入了解工程项目施工现场的管理要点和技能。课程包括投标环节的重要细节、施工过程中的各种风险防范措施以及建筑工程安全管理的关
本课程致力于帮助项目管理人员掌握工程项目管理的关键技能，通过案例教学模式，结合理论与实践，提升学员在项目管理领域的应用能力。我们将从项目生命周期、施工现场管理、项目采购及合同管理、沟通管理、法律风险分析等方面展开教学，帮助学员全
本课程涵盖了工程资料管理、农民工经费监管与发放、工程项目结算等重要内容，旨在帮助学员掌握工程项目管理中的关键技能和知识。通过学习，你将了解技术资料的组成、工程建设领域农民工工资支付规定、工程结算流程等实用内容，提升工程项目管理能
本课程以全周期成本管理体系为主线，致力于提升建筑施工企业的管理品质，保持竞争力。通过三次经营管理，帮助企业在低利润区中获得更多利润。课程涵盖投标、施工管理、结算等方面的实战技巧，让学员掌握项目管理的精细化管控方法。讲师风趣幽默，
本课程内容详实，涵盖EPC项目各阶段工作内容和文件要求，为从事EPC项目管理的同学提供全面指导。课程包括项目启动、设计、审批、采购、施工管理等方面，帮助学员系统学习EPC项目的工作要求和各阶段文件管理。同时，还介绍了EPC主要文
这门课程将系统化传授项目管理方法，帮助工程项目管理者全面掌握管理工具和灵活协调手段，实现按时、按质、在预算范围内完成项目的目标。课程以理论讲解、案例分析、案例实战和互动答疑结合的方式授课，突出“实战”特点，让学员在知识理解、案例
本课程涵盖建设工程项目管理的各个方面，包括组织与管理、成本管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等知识点，旨在提升贵公司核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过系统的培训，掌握一级建造师
本课程以注册咨询工程师（投资）执业资格考试必考课程为背景，涵盖工程项目管理全方位内容，包括项目范围、进度、费用、质量、风险、安全与环境等方面。学员将掌握工程项目管理的基本原理和知识体系，了解主要参与方的管理模式，提升项目管理能力
本课程涵盖建设工程管理、成本管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理等多个方面的知识点，旨在提升贵公司核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过系统学习和掌握一级建造师考试的重难点，您将能够顺利通过考
本课程是注册咨询工程师（投资）执业资格考试必考课程，涵盖工程项目管理的方方面面，包括工程项目的范围管理、人力资源管理、质量管理、风险管理等。通过学习，您将掌握工程项目主要参与方的项目管理，提升项目管理能力，为未来的工程项目管理工
这门课程将系统地教授现代项目管理知识和思维方法，帮助你树立项目管理理念，掌握目标、进度、成本、风险的控制方法，并在实践中应用。通过案例实践，你将了解项目管理过程和决策点，提高团队协作与组织意识。课程还包括企业项目管理综合应用辅导
本课程内容涵盖了建设工程施工过程中常见的质量、工期、工程价款等问题，深入讨论了处理方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。课程涵盖了招投标、签约、工程变更、结算等多个环节，为工程项目管理者提供了全流程实践经验，帮助解决实际工
本课程涵盖了建筑工程总承包管理的各个方面，结合实际案例深入探讨了项目管理的关键要点，旨在帮助管理人员提升项目管理水平，降低风险，实现预期目标。推荐的参考书籍《建筑项目工程总承包管理实务及经典案例分析》和《建筑工程项目经理工作手册
本课程旨在帮助工程项目管理部门人员提升项目管理能力，全面提升项目规划、执行、控制和风险管理水平，帮助项目团队更好地管理项目。通过系统学习项目管理体系和方法，掌握项目经理的角色与职责，有效平衡进度、质量、成本，提升项目风险管理意识
本课程旨在帮助建筑行业技术管理人员系统学习施工现场项目管理的重要知识和技能，涵盖安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面。通过图文并
本课程是为具有项目管理经验的专业人士设计的，通过学习可以全面了解项目管理的理念和内涵，掌握项目管理的全过程和常用方法。无论您是项目经理、项目负责人还是项目组成员，都能从中受益。通过本课程，您将提升项目管理的能力和执行力，加强风险
本课程以全面介绍项目管理的概念、方法和工具为主线，帮助学员掌握项目管理的全过程，提升项目执行力。通过案例分析，深入了解项目管理的实战应用，让学员能够在实际项目中灵活运用所学知识。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人以及各部
本课程将帮助您全面了解项目管理的概念和内涵，掌握项目管理的全过程及常用方法、技巧和工具。通过学习，您将提升项目管理能力，加强项目管理风险意识，提高项目执行力。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人及项目组成员参加。通过课程，
本课程旨在帮助部门经理和项目部的一二把手提升工期推进能力，实现双手尽早。通过生产计划编制、管控标准、措施、解决办法的讲解和实际工程案例的协调讲解，帮助学员解决生产管理中常见问题，提高生产计划管控效率。课程内容涵盖生产计划原理、施
本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用，突出了效益最大化的原则，强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理，实现了项目的精确、高效、协同和持续
本课程内容扎实丰富，对建筑施工项目管理的各个方面进行了全面系统的介绍和解析，涵盖了生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，安全教育，企业安全生产等多个方面。通过学习本课程，可以帮助学员更好地了解和掌握优秀项目生产经
本课程将帮助项目经理及管理人员提升项目管理能力，解决项目进度拖延、费用超支、质量不高等问题。通过深刻领会项目管理与企业战略的匹配关系，认清生产经理的角色并完善管理技能，激发团队的热忱和动机，提高项目执行力，推动企业管理的项目化管
本课程全面介绍了施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式，深入剖析了国内外项目争议案例，并提出了风险管理的建设性观点。通过精选案例，解答了建设单位在项目管理中应该关注什么以及如何进行有效管理的问题，涵盖了项目
这份课纲内容详实全面，覆盖了工程总承包中的各种重要问题，对于从事工程领域的专业人士和相关从业者具有极高的参考价值。通过对案例的深入分析和理论问题的探讨，可以帮助读者更好地理解工程总承包模式下的各种挑战和解决方案。无论是对于工程总
本课程精选了国内外二十余起工程总承包（EPC）项目争议案例，对传统和创新模式进行了深入剖析，提出了宝贵的启示建议。涵盖了工程总承包项目的风险管理、争议解决、海外项目合同风险管理、事故调查与应对等五大部分内容。适合施工企业中高层管
本课程将帮助学员全面了解工程项目管理的体系和框架，提升项目管理思维和综合能力。通过学习工程项目建设的全过程策划组织、风险管控方法和实战工具，掌握项目计划编制和有效组织跟踪管控方法。课程还包括工程总承包项目管理、成本管理、风险管理
本课程涵盖项目管理的方方面面，从项目概述到团队建设、活动定义、进度计划、任务分配、资源计划、计划优化、实施控制，再到项目收尾管理，全面系统地介绍了项目管理的基本原理和实践技巧。通过案例分析，帮助学员深入理解项目管理的实际应用，提
本课程将帮助学员全面掌握ICT项目招投标的关键要素和控制点，提升竞标策略和技术方案编写能力。通过案例分析、工具应用和角色演练，学员将学会如何引导客户立项、竞标对手全面分析、客户外围关系公关等实用技能。课程形式多样，理论与实践相结
本课程将帮助汽车零部件行业执行层掌握项目管理的核心要素，解决项目管理中的挑战。课程内容涵盖质量管理体系、项目管理框架、项目启动阶段、项目计划、项目团队管理、项目风险管理、项目实施控制、沟通管理以及变更管理等方面。通过案例分析和实
本课程采用案例式教学，通俗易懂，结合实践经验，帮助学员掌握软件项目管理的知识体系。课程内容充实详细，涵盖软件项目范围计划、生存期模型、成本计划、进度计划等方面，以清晰的知识结构引导学习。讲师资历丰富，教学模式多元化，包括知识讲授
本课程涵盖了投资项目管理中后评价的基本定位、起源和发展、国内外简况、国际金融组织相关内容。通过学习，您将了解项目后评价的概念、意义、目标和任务，掌握项目后评价的方法、组织、内容和报告结构。同时，您还将学习项目经济效益、环境影响、
本课程旨在帮助全体员工理解中台思维下的项目制运营，提升资源调度和组织协同能力。通过系统性培训，学员将深入了解中台架构企业的特征和运营逻辑，学习如何快速调用中台能力为前端业务服务。课程包括项目制团队构成、项目管理内涵、中台能力资源
本课程旨在为项目经理、方案专家和交付专家提供全面的行业解决方案管理培训，帮助他们从业务痛点挖掘到技术实现的全流程管理。通过课程设计和案例学习，学员将掌握行业数字化解决方案制定的关键要点，提升方案的适应性和边际效益。同时，培训内容
本课程将为项目管理团队打开CRM系统的新视角，帮助您深入理解CRM系统的应用及其巨大价值。从CRM系统的背景到实际应用，全方位解析如何利用CRM系统优化业务流程，提高工作效率。通过学习，您将掌握CRM系统的强大功能，包括营销管理
本课程从甲方工程项目管理的角度出发，深入探讨工程项目管理的总体框架、控制机制、甲方对施工单位和监理单位的管理，以及项目冲突与高效沟通等内容。通过理论讲解、案例分析和实战体验相结合的教学方式，帮助学员全面理解工程项目管理的关键点，
本课程将帮助您解决项目中的冲突问题，提供解决争执的技巧和最佳实践案例。同时，您将学习如何制定有效的沟通计划，掌握沟通的原则和方法，避免信息漏漏，确保会议的有效性。最重要的是，您将学会如何成为一个出色的项目经理，调整心态，发挥影响
本课程旨在帮助学员深入了解工程项目进度管理的重要性和方法，通过实战模拟研讨和案例分析，培养学员科学管理思想，掌握工程项目进度计划的编制与调整技巧。课程内容包括项目进度管理体系、进度计划编制、实施与控制、以及解决进度拖延等方面。学
企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。
为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。
从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。
我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。
《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十三年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为
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