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朱军老师

朱军

实战生产管理专家

擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。...

常 驻  地:武汉   

授课领域: 品质管理 现场管理 班组长 精益生产 5S/6S管理

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朱军老师 实战生产管理专家

TWI版权认证讲师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

12年世界500强企业管理经验

8年生产培训管理经验

曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人

曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理

曾任:晟光科技股份公司丨厂长

擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程

实战经验:

1. 参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;

2. HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。

3. 参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利通过量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。

4. 参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。

5. 担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,通过ISO9001质量体系认证,一期工厂在2012年的年利润2000万。

6. 主导江苏某纺织印刷行业的微咨询项目《全面质量管理提升》,历时6个月,经过调研、培训、辅导、结案4个阶段,综合提升工厂的质量管控与质量预防能力。

7. 主导某港资化工集团TWI-JR工作关系项目,从广州、重庆、昆山、北京、南京5大工厂推进,以现场员工案例为基础,辅以TWI-JR的科学方法,历时6个月,稳步推进,提升基层管理者的工作关系能力,获得高层领导一致赞许。

8. 主导参与陕西有色金属集团《创建技能型班组》项目,从调研、培训、辅导、再调研辅导、认证结业,历时12个月,600名管理干部顺利结业,得到集团领导、工会部长、培训经理大力肯定。

近年来部分课程案例:

客户名称

合作课程

中国石化集团公司

《8D问题分析与解决》(21期)

《精益生产与效能提升》(2期)

湖北中烟、四川中烟、贵州中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟

《卓越班组长综合能力提升》(6期)

《TWI一线班组长能力训练》(4期)

《TQM全面质量管理》(4期)

《五型班组长建设》(4期)

广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、美的集团

《8D问题分析与解决》(8期)

《班组长角色定位和管理技能提升》(6期)

《SQM供应商质量管理》(6期)

山东电网、天津电力、洛阳电力、贵阳电力公司、长沙电力、湖南电力

《金牌班组长五项修炼》(30期)

《精益生产与现场七大浪费消除》(22期)

《基层主管工作教导与部属培育》(16期)

东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交

《降本增效---现场改善与生产效率提升》(12期)

《TWI一线主管能力提升训练》(18期)

《5S/6S推进实务》(18期)

金堆城钼业股份有限公司

《创建技能型班组》(10期共20天)

武汉生物制品研究所有限责任公司

《班组长管理技能提升》(3期)

东莞光顺电子有限公司

湖北优尼科光电技术股份有限公司

湘潭电化集团

广东龙丰精密铜管有限公司

《8D问题分析与解决》(15期)

《QC小组活动推进实务》(4期)

太仓港港务集团有限公司

佛山维尚家具制造有限公司

《班组工作改善》(4期)

《高效班组会议与管理沟通》(4期)

主讲课程:

《金牌班组长五项修炼》

《TWI——线主管能力提升训练》(2-6天)

《基层主管工作教导与部属培育》

《降本增效——现场改善与生产效率提升》

《精益生产与现场七大浪费消除》

《警钟长鸣---工作现场的100%安全生产》

《8D 问题分析与解决》

《质在必胜——全面质量管理TQM》

培训课程

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企业在互联网+时代的成功离不开创新与突破,但隐藏的问题常常阻碍发展。本课程通过系统剖析企业问题种类及形成原因,教授学员整合归纳问题的技巧,并运用APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA五大工具高效解决问题,确保质量管理的每一
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每天被问题淹没的管理者们,您是否曾想过这些问题的根源何在?本课程通过系统化的分析方法和工具,帮助您深入理解三大问题类型及其产生原因,掌握从问题描述到解决的全流程技巧。课程采用讲师讲授、案例分析、视频互动等多种方式,确保您能在实际
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企业要实现持续增长和盈利,必须不断优化内部流程和组织能力,以支持战略目标的实现。本课程通过详细讲解BPI(流程优化)的重要性,以及如何通过标准化作业流程(SOP)来提升企业的竞争力,确保客户满意度和工作业绩的可持续性。课程内容涵
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在互联网+时代,企业的核心竞争力在于不断创新与突破。面对问题的隐藏性与转换性,本课程从多角度剖析企业问题类型及其根源,教导学员如何整合、归纳问题,并运用管理工具提升绩效。通过详细解读福特公司8D问题解决模式(G8D),学员将掌握
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课程深入解读质量管理小组(QC小组)的理论和实践,从基础知识到具体操作,全面覆盖QC小组活动的各个方面。通过对中国质量协会2020年最新标准的解析,学员将掌握QC小组活动的关键程序和方法,理解新版与旧版标准的差异。课程包含丰富的
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部分客户评价:

朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

——TCL瑞智 李课

朱老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

——广州美的 徐老师

朱老师授课,专业资深,上课诙谐幽默、热忱,课程气氛活跃;课程针对性强,学员收获颇多,深受学员喜爱。

——精成科技 培训部课长 张老师

我觉得朱老师授课时用的案例很新颖,能够很好吸引学员的注意力,做到了“寓教于乐”,能让我们在快乐中学习和成长;具体来说,感触最深的是“番茄工作法”的应用。

——欧菲光 培训部课长 纪老师

朱老师除了课程精彩实用之外,他给了我一杆生活的尺,让我自己天天去丈量;同时他给了我一面模范行为的镜子,让我处处有学习的榜样。

——富士康观澜 陈组长

朱老师讲课幽默风趣,语言生动,条理清晰、课堂氛围积极热烈。

——富士康龙华 培训负责人 刘老师

朱军老师,12年实战经验,专业精深。把企业管理问题与自身经历融会贯通,将企业问题通过案例形式以幽默诙谐的方式呈现,不仅给企业以及学员带来了新的灵感与启发,也带来了解决问题的新方法和工具。拿来即用,真正落到实处,这也是我们企业真正需要的。

——北汽福田 培训主管 刘老师

  • 我觉得朱老师授课时用的案例很新颖,能够很好吸引学员的注意力,做到了“寓教于乐”,能让我们在快乐中学习和成长;具体来说,感触最深的是“番茄工作法”的应用。

    ——欧菲光培训部课长纪老师

  • 朱老师授课,专业资深,上课诙谐幽默、热忱,课程气氛活跃;课程针对性强,学员收获颇多,深受学员喜爱。

    ——精成科技 培训部课长张老师

  • 朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

    ——广州美的徐老师

  • 朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

    ——TCL瑞智 李课

  • 朱老师除了课程精彩实用之外,他给了我一杆生活的尺,让我自己天天去丈量;同时他给了我一面模范行为的镜子,让我处处有学习的榜样。

    ——富士康观澜陈组长

  • 朱老师讲课幽默风趣,语言生动,条理清晰、课堂氛围积极热烈。

    ——富士康龙华培训负责人刘老师

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