让一部分企业先学到真知识!
508
讲师网 找讲师 李科讲师的主页

李科老师

李科

生产管理咨询专家

2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。...

常 驻  地:重庆   

授课领域: 品质管理 物料控制 班组长 精益生产 生产计划 成本控制

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

李科老师 生产管理咨询专家

高级经验萃取师

QC质量改善诊断师

全球500强华人生产管理讲师

曾任:重庆宇通客车丨事业部总经理

曾任:摩托罗拉(中国)丨质量经理

擅长领域:精益生产管理、全面质量管理、生产现场管理、班组建设……

实战经验:

★ 2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功,受到科技部万钢部长、重庆市黄奇帆市长等领导一致肯定;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。

★ 2010年,作为重庆恒通客车战略顾问,李科老师引入微宏钛酸锂电池技术,协助企业组建恒通电动客车动力系统有限公司,帮助企业成为国内第一家掌握新能源客车核心快速充电技术的制造企业;策划“从传统制造厂向客车运营服务商转型”的战略规划,开创“营、充、维一体化服务”的体验式营销模式;至2014年入职新能源事业部总经理,恒通动力系统公司从无到有累计实现销售近50亿元,使重庆成为国内除北京、上海外第三个完成十城千辆新能源汽车推广应用的示范城市。

★ 作为国内早一批从事精益生产管理咨询的专家,李科老师专研和实践丰田精益制造15年,直接指导数百个管理改善项目,帮助近百家企业实现生产降本平均超15%,制造增效平均超30%,直接帮助8家企业IPO上市成功,培养专业精益工程技术人才数千人,培养精益制造专家级高管76人,为行业培养精益生产管理咨询顾问与培训讲师12人。

关键技术储备:

★ 历经二十余年制造业耕耘,李科老师设计开发了一批具有自主知识产权的工厂管理改善关键技术,能为企业带来立竿见影的巨大改善效果(典型技术列举)。

智能制造方面:环形自动物流输送线体智慧工厂方面:MES制造现场信息化系统
功效作用: 自由组态,便捷运用;适用各种多品种离散制造现场改善搬运成本,提高生产效率30%以上,压缩制造周期50%以上功效作用:与各类ERP数据通讯,低成本应用,3~4周快速上线;实现全过程物料二维码跟踪和生产状态管理,降低库存20%以上
现场管理方面:目视化标杆工厂标准手册降本增效方面:精益降本六技法操作指南
功效作用: 13个现场目视化VI标准,30个现场标准化改善步骤,67个现场改善案例方法;适用于企业快速建设一流示范工厂现场功效作用:全案例标准化精益改善实施手册,适用于工厂全员推行降本增效改善,优化工艺布局、改善加工效率、提升制造产能,人均产能提升15%以上
质量管理方面:问题分析改善标准操作指南目标绩效方面:以改善为主的绩效管理系统
功效作用: 从“现象”到“问题”4种发掘问题工具;从“问题”到“原因”5大分析方法;从“原因”到“结论”2类判断工具,从“结论”到“措施”40中工程技术创新改善措施,适用于工程技术人才批量化培养和全员持续改进实施功效作用:按“企业有没有钱赚—效益”分解2项绩效指标,展开11个改善目标;按“企业能不能赚钱—效率”分解3项绩效指标,展开16个改善目标,形成以改善为导向的工厂绩效管理体系,适用于企业绩效目标与计划管理体系建设

主讲课程:

《生产运营管理》

《TWI一线督导管理技能》

《班组管理:打造金牌班组》

《质量管理:TQM全面质量管理》

《降本增效:TPM生产效率改善》

《降本增效:PMC柔性生产计划运营改善》

《现场管理:示范工厂现场6S落地实操》

《岗位标准作业视频化©》【版权课】

《精益降本增效六技法©》【版权课】

培训课程

查看全部 >>
“管”人与“理”事构成管理两大要素,班组建设体系是生产经营落地的基本保障,课程按“无关群众”>“吃瓜群众”>“听话群众”>“朝阳群众”的逻辑顺序,讲解一线员工激励的全过程,以实战案例剖析中国传统文化背景下如何激发全员行动力,如何
联系老师 培训咨询
TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员
联系老师 培训咨询
一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变,因为在管理岗位上,工作发生了“质”的变化,这种变化体现在:过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排;
联系老师 培训咨询
质量是检验出来的?还是制造出来的?又或者是设计出来的?这个问题在制造企业内部争论不休;而全面质量管理认为TQM是:
联系老师 培训咨询
TPM(Total productive maintenance):全面生产力维护,TPM是一个全员参与性的工厂管理活动,以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标,推崇预防与实践的管理思想,逐渐改变人对设备
联系老师 培训咨询
该讲师还没有发布过视频,可联系客服获取最新信息!

培训现场

查看全部 >>

品牌授课

查看全部 >>

部分客户评价:

恒通客车有限公司很有现代化企业管理的气息,值得我们国有企业学习借鉴。

——重庆市市长 黄奇帆 

李老师帮助我们推行的精益生产,让我们节省了40%的生产场地,就此一项我们的工厂投资就节省了数百万元。

——意华科技有限公司董事长 何总

我们以前单月最大产量不超过4万套摩托车车架,李科老师帮助我们对生产设备重新布局后,第一个月我们产量就翻了一番,理论上还可以翻一番。

——恒科机械制造有限公司董事长 李总

李老师将精益制造推行的四个阶段和各项管理要点的逻辑关系阐述得非常清楚,一致性质量、良好的产销协调与连续化物流是构成拉动式生产的三大基础,只有循序渐进、层层改善才能不断实现制造的低成本柔性化运作,李老师剖析的各种案例和工艺改进方法非常实用,精益制造与柔性化物流管理课程确实非常值得正处于二次创业阶段的企业高管学习。

——江苏泰来减速机有限公司董事长 张总

  • 恒通客车有限公司很有现代化企业管理的气息,值得我们国有企业学习借鉴。

    ——重庆市市长黄奇帆

  • 李科老师帮助我们推行的精益生产,让我们节省了40%的生产场地,就此一项我们的工厂投资就节省了数百万元。

    ——意华科技有限公司董事长何总

  • 我们以前单月最大产量不超过4万套摩托车车架,李科老师帮助我们对生产设备重新布局后,第一个月我们产量就翻了一番,理论上还可以翻一番。

    ——恒科机械制造有限公司董事长李总

  • 李科老师将精益制造推行的四个阶段和各项管理要点的逻辑关系阐述得非常清楚,一致性质量、良好的产销协调与连续化物流是构成拉动式生产的三大基础,只有循序渐进、层层改善才能不断实现制造的低成本柔性化运作,李老师剖析的各种案例和工艺改进方法非常实用,精益制造与柔性化物流管理课程确实非常值得正处于二次创业阶段的企业高管学习。

    ——江苏泰来减速机有限公司董事长张总

常驻城市

添加微信获取最新信息 培训咨询 联系老师
正在邀约:李科

填写信息,即有专人与您沟通

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务

返回顶部