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李启春老师

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !...

常 驻  地:广州   

授课领域: 现场管理 安全生产 精益生产 5S/6S管理 管理技能 MTP

授课费用:添加微信咨询

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李启春老师 ---- 精益生产与管理技能实战讲师

【讲师背景】

北京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品(港资)5年品质经理、生产总监及管理者代表

5年华坚集团总经办主任、2年广东胜捷消防集团副总经理

东莞合星电子有限公司4年常务副总兼企业运营管理者代表

广州城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力;

曾经历品管、生产、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验,熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业;在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验,在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善,对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面,思维敏捷,具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力,身体健康,为人坦诚、务实,性格乐观、精力充沛,具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉,作风快速果断,喜欢接受具有挑战性的工作,能承受工作压力,具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

  1. 精益生产与安全生产管理系列:

《精益管理培训》                 《现场5S/6S管理》       《安全生产管理》
《精益生产管理培训》             《EHS管理安全体系》      《TPM全面生产性维护》  《现场问题分析与解决方法》      《公共安全管理培训大纲》    
《现场质量管理与突破性快速改善》  《精细化生产安全管理培训》         

  1. 班组长系列:

《班组长人员管理》                        《班组长设备管理》         
《班组长安全管理》                        《班组长现场管理》

《如何提升班组长沟通技巧》                《如何提升班组长执行力》     
《TWI一线督导人员技能提升》              《如何提升班组长的职业素养》                 
《班组长一日管理——班前、班中、班后》   《如何成为优秀的班组长课程系列》      《如何提升班组长的管理与改善技能》

  1. 管理技能系列:

《精益管理培训》      《问题分析与解决》   《从技术走向管理》

《流程建设与优化》    《打造高绩效执行力》《跨部门沟通与协作》 
《MTP-管理才能发展培训》 《高绩效团队建设与管理》   
《高效部属培育与激励培训》  《TQM全面质量管理》《精细化管理培训》

【授课风格】

   生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验,结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

培训课程

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绝大多数的技术管理者出身技术,技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现,当一个技术人员提升到管理岗位后,得到的结果是失去了一个优秀的技术人员,增加了一个不称职的管理者。
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部门墙是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递,工作交流的一种无形的“墙”。企业间的部门墙分为两种形式:企业内部中部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙;部门之墙即部门本位主义:在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的
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人才培育的概念,从字面上讲,人才培育就是培育人才的意思,具体来讲,就是指企业为保持其长期的整体竞争优势,根据企业不同阶段的发展需求,以有计划的培训为手段,培养员工成长的工作。人才培育体系为:涵盖所有人员,最大限度地发挥个人能力,
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团队这一概念盛行已久,20年前,当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时,曾经轰动一时,成为新闻的热点。时至今日,团队的概念已经被各大企业所运用,并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经济和我国经济改革的
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大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非,画皮难画骨呢?他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说
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