六西格玛企业内训
六西格玛设计（DFSS）作为六西格玛管理的重要方法体系，致力于在产品早期开发阶段应用统计工具，以验证设计的可实现性和优越性，从而实现更高客户满意度、更大市场占有率和更高利润。本课程将深入探讨DFSS的理论和实践，帮助您掌握从机会
本课程深入探讨了六西格玛项目管理的基础知识和方法，包括流程管理、组织结构与职责、DMAIC方法论等内容。通过学习本课程，您将掌握如何以流程为重，寻找解决方案，重新设计更好的业务流程，以及如何确定项目收益和制定项目计划书。无论您是
本课程将帮助您深入了解MINITAB软件的操作，并结合六西格玛项目实施中的相关工具和方法进行讲授。通过学习，您将掌握Minitab基本统计技术，测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制等工具的应用。课程内容涵盖了
本课程旨在帮助企业管理人员和质量工程师们深入了解六西格玛的核心概念，掌握解决问题的思路与步骤，以及应用品管七大手法进行问题改善的技巧。通过学习本课程，您将能够将所学知识应用于实际问题的解决与改善中，提升企业的绩效和品质水平。无论
本课程专为企业中高层管理及技术人员量身定制，涵盖六西格玛DMAIC方法论、工具应用及MINITAB软件操作等内容，帮助学员系统全面了解六西格玛管理，掌握流程分析工具并提升项目管理能力。课程结合实际案例，从Define、Measu
本课程全面介绍了六西格玛的概念、方法和工具，通过历史发展、定义、角色责任、与企业经营绩效关系等方面的探讨，帮助学员深入了解六西格玄的核心理念。同时，详细讲解了Define、Measure、Analyze、Improve和Cont
本课程深入探讨了精益六西格玛的概念、方法和工具，涵盖了从Define定义阶段到Control控制阶段的全套实施步骤，通过理论与案例相结合，帮助学员深入理解和掌握六西格玛的精髓。无论您是质量管理者、工程师还是企业领导者，都能从中受
本课程专为企业高层领导量身定制，深入解析六西格玞管理方法，帮助领导制定有效策略，实现成本节约、利润提升。通过培训，领导将全面了解六西格玛，理解变革带来的机遇与挑战，明确自身角色与责任，选对项目、选准人员，推动企业成功实施。课程内
本课程专为企业中高层领导打造，通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞，帮助领导全面了解六西格玛管理战略，为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等，让学员能够理解并成功实施六
本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员，通过实战性培训，帮助学员系统掌握六西格玛方法论，提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式，包括讲授、案例研讨、分组讨论等，注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
本课程致力于帮助企业培养精益六西格玛绿带高手，解决管理过程中的重点、难点问题。学员将系统全面地掌握六西格玛绿带知识体系，并运用所学知识与工具完成改善项目。通过咨询式内训，强调实践落地，培养产品研发、工程技术、生产管理、质量管理等
本课程针对六西格玛培训市场存在的问题，设计了系统全面的培训内容，帮助学员掌握六西格玛黑带知识体系，实现问题解决与企业绩效改善。通过理论结合实践，学员将学习如何发现和描述企业隐藏问题，分析问题根本原因，并提出科学改善方法。课程时间
精益六西格玛似乎是高深的管理工具，但实际上是可以被中小企业轻松应用的利器。本课程将帮助您深入理解六西格玛的概念、改善逻辑和方法论，掌握精益生产的核心内容和五大原则。通过案例分享、小组讨论和练习，您将学会如何将精益六西格玛成功应用
本课程将帮助您深入理解精益六西格玛的核心概念和实用方法，解决您对此高深管理工具的疑惑和困惑，为您提供正确有效的运用指导。通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论，让您系统学习六西格玛和精益生产的理念和工具，掌握如何推行精益六西
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SPC, 统计质量控制，作为ISO/T S16949五大核心工具之一，大家可能对其概念并不陌生。然而，SPC的工作原理是怎样的？ SPC有什么用处？ SPC适用于哪些管理领域？怎样在实际工作中很好地应用SPC的概念和工具，监控过
本课程结合多家企业成功的质量与成本改善实践，融“精益生产、六西格玛、流程改善、产品全生命周期管理”为一体，综合各种先进的管理理念、思维和方法，为管理者正确树立领先的质量与成本意识，提供系统化、全面性的方向指引和方法指导。
企业为什么要导入精益六西格玛：
能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；
面对产品和服务价格不断下滑的挑战；
能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；
在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；
培养企业下一代的领导者
有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？
客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；
公司的质量问题，虽
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