生产研发企业内训
本课程旨在帮助各公司高级决策者和中层管理者提升现场管理水平，实现生产效率和成本优化。通过学习精益生产、5S管理等先进方法，帮助企业打造整洁有序的工厂环境，降低浪费，提高员工素养和产品质量。培养内部5S管理专家，推动持续改善和现场
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解大数据的应用和意义。课程涵盖大数据简介、电力大数据背景、大数据智能客服等多个方面内容，通过贴身案例、场景故事等形式，引导学员掌握大数据在电力行业的应用场景
本课程旨在帮助企业领导者和管理者深度解析工厂成本管理的核心，掌握精益生产的方法和工具，从而实现降本增效。通过世界500强公司的成功经验分享，学习到如何有效分析和控制工厂成本，提升成本管理绩效。课程内容包括精益管理、精益成本管理、
本课程将深入探讨精益管理和成本控制的核心工作，帮助企业领导和管理层掌握有效的成本管理方法和工具。通过学习世界500强公司的成功经验，您将学会如何提高生产效率，降低成本，实现持续改善和精益管理。课程内容涵盖精益生产理念、成本管理策
本课程将带您深入探索工厂成本管理的精髓，从精益生产到成本控制的实操演练，再到世界500强公司的成功经验分享，帮助企业管理者和专业人士掌握成本管理的核心方法和工具。通过学习，您将更好地理解成本构成，提升管理绩效，实现降本增效的目标
本课程将带领您深入解析工厂成本构成及精益管理，掌握成本分析和控制方法，分享世界500强公司的成本管理经验，帮助您提升成本管理绩效。课程内容包括精益生产、成本管理、IE工程、物流管理等多个方面，旨在帮助企业高层管理者和相关部门主管
本课程以全面理解工厂成本构成和精益成本管理为目标，通过实操演练和世界500强公司经验分享，帮助企业管理层和部门主管掌握成本管理的核心方法和工具，提升成本管理绩效。课程内容包括精益成本管理、作业成本法、精益价值链管理、精益研发、浪
本课程将系统性地教授降本增效的关键知识和技巧，帮助企业管理者建立全员参与的机制，激发员工积极投入。通过精益管理、持续改善、柔性制造系统、技术降成本、现场管理等多个方面的学习，参训人员将掌握降本增效的全套解决方案，实现真正的学以致
推荐语：市场竞争激烈，企业降本增效是必然选择。本课程系统介绍精益管理、现场改善、成本管理、价值工程、浪费消除、工业工程、快速换模、零缺陷质量管理等内容，帮助企业管理者和中层主管掌握降本增效的方法和技巧，实现持续盈利。无论您是总经
本课程致力于帮助企业管理层和各部门主管深度理解工厂成本构成和精益成本管理控制核心，掌握分析与控制工厂成本的方法和工具。通过世界500强公司的经验分享，学习提升成本管理绩效的具体措施，实现企业的绩效提升。课程内容涵盖了成本管理的各
本课程旨在帮助企业管理者掌握精益管理、降本增效的关键方法和技巧，实现持续盈利。通过系统思考、全员参与的机制，激发员工积极投入改进，确保成本降低、效率提高。课程内容涵盖精益管理模型、成本管理、作业成本法、现场管理、IE工业工程、快
本课程旨在帮助供应商掌握精益管理的核心理念，提高生产效率，降低成本。通过梳理和明确企业浪费类型、行为改善与生产率提升方法、降本增效计划制定等内容，使供应商能够真正学以致用，提升绩效。课程涵盖了成本管理、IE工业工程、物流管理等多
本课程旨在帮助企业领导和部门主管梳理和明确各种浪费类型，掌握行为改善与降低成本的方法和技巧，以实现降本增效的目标。通过识别和消除生产现场的八大浪费，推行IE工业工程和生产现场效率提升等手法，帮助企业提高生产力和质量，降低成本。课
这门课程将帮助您深入理解工厂成本管理的核心工作，掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具。通过案例式教学和世界500强公司分享的经验，您将学习如何在实际操作中优化企业流程，降低成本，实现降本增效的目标。无论您是企业总经理、工厂厂
本课程以Tpm生产设备维护保养为主线，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理Tpm全面改善。通过两天的学习，相信必将能使您学习到如何把企业打造成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场的诸多干货。课程将
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，借鉴日资、韩企的优秀设备管理方法，系统阐述企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将学习到如何打造环境洁净、设备完好、管理井然的优秀现场。课程旨在帮助企业防止设
这门课程以Tpm生产设备维护保养为主线，分享了专家多年的顾问经验和成功案例，帮助企业防止设备故障，提高设备综合效率，实现设备彻底改善，不再影响生产计划。通过学习，您将领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧，
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将帮助您领悟设备管理的基本思路和技巧，防止设备故障，提高设备综合效率。学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将帮助您防止设备故障，提高设备综合效率，彻底改善设备问题，提高设备性能，实现企业目标：零灾害、零故障、零不良、
本课程从制造业2025的角度出发，系统介绍了TPM生产设备维护保养，帮助企业解决设备管理中的痛点和难题。通过学习，您将掌握如何防止设备故障、提高设备综合效率，实现设备的零故障管理和改善。课程内容包括TPM概述、设备目标管理、自主
本课程从实战出发，结合国内外先进仓储管理理念和讲师丰富经验，帮助解决企业仓储管理中的诸多难题，如物料管理、库位规划、盘点、呆滞料处理等。学员将掌握精益仓储管理理念，提高仓库利用率，降低库存成本，实现账物一致、FIFO操作和高效物
本课程深入探讨精益化管理的核心思想，结合丰田式精益生产和台塑经验，帮助企业全面学习消除浪费的方法，降低生产费用，提升工厂效率。学员将掌握精细化管理，学习精准管控模式，深化精益成本管理，有效降本增效。通过学习问题解决的八个步骤，培
本课程将为您系统解读防错法的原则、原理和实施流程，帮助您理解防错技术的重要性和应用价值。通过案例分享和实际操作，让您深入掌握防错POKA YOKE的实施方法，提高产品质量，降低损失。适用于技术副总、部门经理、设计、品管等相关人员
这门课程立足工厂数字化和精益智能制造最前沿，紧跟成本管理新理念，通过案例式教学帮助不同公司找到实际情况的切入点。资深讲师丰富的实战经验，掌握成本控制实际操作，融会贯通精益成本管理精髓，对标先进，打造世界一流企业。在当前百年未有大
本课程紧跟工业数字化、精益智能制造发展潮流，结合实际案例教学，帮助您掌握成本管理实操技能，提升企业竞争力。资深讲师分享丰富经验，带您深入理解精益成本管理精髓，实现数字化转型降本增效。课程涵盖数字精益管理、成本控制、价值链管理、浪
这门课程深入探讨了中国制造业在世界大变局中的发展路径和策略，帮助企业了解精益智能制造和工业4.0的核心技术，掌握数字化工厂建设和管理的关键要点，实现企业生产经营管理的数字化、智能化升级。通过学习本课程，能够掌握智能制造的内涵和核
本课程致力于提高中高层管理干部的综合管理素质，帮助他们全面理解管理内涵，掌握实操性的管理方法。通过课程学习，您将建立正确的职业观、培养领导力和执行力，打造高绩效管理团队。我们将帮助您清晰认知自身角色和定位，掌握部属培育、激励和冲
本课程紧跟工厂数字化、精益智能制造发展潮流，结合实用案例教学，帮助企业掌握成本控制实际操作技巧。通过深度解析数字精益管理、精益成本管理、全价值链精益管理等内容，帮助企业打造适合自己的精益文化，实现降本增效目标。此课程不仅提供理论
本课程旨在帮助管理人员树立安全管理意识，提高安全管理技能。通过系统完整的内容，学员将掌握实现零事故安全生产的方法，实现“安全第一”的目标。课程内容涵盖安全生产管理的理念、方法与工具，注重实战与操作技巧。学员将了解企业安全管理原理
本课程以帮助管理人员正确树立安全管理意识为出发点，系统总结了国内外著名企业的安全生产管理理念、方法与工具，致力于提升学员的安全管理技能水平和安全生产意识。课程内容系统完整、实务剖析，注重实战与操作技巧，特色鲜明。通过学习，学员将
本课程深入解析GD&T标准，并结合丰富案例，帮助学员掌握GD&T在设计、生产、质检中的应用。通过学习，您将了解GD&T的基本概念、规则和基准，掌握MMC和LMC/RFS的应用，提高产品设计质量和验证能力。此外，还将比较ASME
本课程旨在帮助学生全面掌握现代工艺管理技术，从产品设计到生产现场的工艺管理，涵盖工艺方案设计、工艺规程设计、工艺优化与评审、工艺定额编制等内容。通过学习本课程，学生将能够系统地学习和应用工艺管理及其原理，为未来在生产企业的现场工
本课程详细介绍研发质量管理的六大基础，通过实务分析和案例分享，帮助您了解业界最佳实践，掌握产品研发质量管理的核心问题与解决方案。培训内容包括研发质量管理体系的组织架构、产品开发流程体系、质量计划制定、技术评审方法等，帮助您建立全
本课程是专门为OEM/ODM制造关系中的NPI过程而设计的，旨在帮助NPI经理和公司新产品团队有效开展NPI管理，实现产品顺利过渡到批量生产。课程内容基于老师在国内外企业的实战经验，案例实用、独到。通过学习，您将掌握NPI的目的
本课程以先期产品质量策划 (APQP)和控制计划为主线，通过小组活动、案例分析等方式，帮助学员深入了解APQP和Control Plans的理论与实践。学员将学会如何制定质量计划、控制计划，以及如何在实际工作中应用这些知识。通过
精益研发是解决企业新产品开发中常见问题的有效工具，本课程以丰田精益研发为基础，提炼八项管理原则，帮助企业建立符合精益思想的新产品开发流程。通过深度分析和实例案例讨论，学员将掌握如何整合人员、技术和流程，确保产品准时投产和满足市场
本课程将带您了解和掌握最新的价值工程理论和实践技术，通过功能分析、功能定义、功能评价等方法，帮助您在降低成本的基础上提升产品的核心竞争力。无论您是研发总监、工程师还是产品经理，本课程都将为您提供创新思维和实践技巧，帮助您解决实际
这门课程将带领你探索前苏联国家机密TRIZ技术，帮助你快速找到创新的方法，提升产品研发效率，降低成本，增加专利申请数量和质量。学习TRIZ，改变你的公司，改变你的人生。无论你是技术副总裁、工程师还是产品经理，都将受益匪浅。全球知
本课程将深入探讨DFC(Design For Cost)的设计理念及方法，帮助企业研发人员降低产品研发成本，提高经济效益。课程内容涵盖DFC基础、技术基础以及实现方法，包括功能分析、价值工程、成本估算、以及与装配、制造、维修、环
本课程将帮助学习者深入了解面向制造和装配的产品设计（DFMA），从而在产品开发设计的初级阶段就能提前考虑产品的制造和装配需求，实现更低的成本、更短的周期、更高的质量。通过学习DFX、产品生命周期管理、并行工程等内容，学员将掌握制
欢迎参加本课程，通过学习，您将全面了解铁路设施RAMS的规范和认证要求，掌握IRIS标准中的RAMS要求，帮助企业培养RAMS技术人员和管理人员，提升产品的可靠性、有效性、维修性和安全性水平，提高产品质量，赢得客户满意和忠诚。课
本课程旨在帮助学员深入理解“六性”技术，并提升审核员对GJB9001B标准的应用能力，从而提高质量管理体系审核的有效性。通过课程学习，学员将掌握关于可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性的基本概念、术语及相关标准要求
本课程将深入探讨在产品开发过程中如何预测和控制风险，帮助您从根本上解决产品设计和过程设计可能出现的问题。通过结合丰富的实际案例，详细讲解DFMEA的内容、要求、内部逻辑和实施步骤，帮助您快速聚焦变更、分析潜在失效并进行预防。无论
本课程全面介绍故障树分析的基本概念、方法和工具，帮助学员掌握故障树分析的定性和定量分析技能。通过学习故障树的建立、简化、定性分析和定量分析等内容，学员将能够有效识别和解决系统故障，提高系统的可靠性和安全性。课程还介绍了故障树分析
本课程从可靠性基本概念到电子产品可靠性设计分析方法，涵盖了可靠性学科的全方位内容。通过系统可靠性模型、故障模式影响分析和故障树分析等章节，帮助学习者深入理解可靠性设计原理和优化方法。课程内容生动丰富，注重实践应用，可为工程师提供
这门课程将带领你深入了解DOE试验设计方法，帮助你解决企业生产、质量、工艺等方面的难题。通过生动的故事、案例和练习，你将掌握最简单、最实用、最强大的工具来应对实际问题。课程还提供机会让你选择一个老大难问题进行讨论，最终找到解决方
本课程将帮助您深入了解实验设计在产品质量提升和工艺流程优化中的重要作用。通过学习正交实验设计和田口方法等内容，您将掌握量化分析产品质量和工艺参数的技巧，找出关键因素并控制相关因素。课程还将教授MINITAB软件的运用方法，帮助您
本课程旨在帮助产品研发和工程技术人员掌握DOE（实验设计）方法，从而在产品研发和过程改善中分析重要因素，优化结果，提高产品和过程健壮性。通过学习，您将掌握经典DOE、混料DOE、田口DOE等不同类型的实验设计，学会如何筛选主要因
学习QFD方法，洞悉顾客需求，将其转化为产品设计要求，提升产品质量和市场竞争力。本课程将带领您了解QFD的基本结构、实际应用流程及优势，掌握QFD核心技术，使您能在工作实践中灵活运用QFD方法，实现客户需求与设计要求的无缝对接。
本课程针对现今企业面临的成本上升、利润下降等挑战，通过深入剖析企业运作过程中的损失，提供先进的成本管理方法和工具，帮助学员掌握成本控制与降低的关键技能。学员将学习到企业管理、开发、采购、库存、品质、生产运作等方面的具体改善方法，
本课程将帮助企业管理者深入了解成本控制的重要性，学习精益管理思想和价值工程技术，掌握标准成本法和全面定额管理方法，提升企业成本管理水平。通过课程学习，您将能够更好地认识企业的现场浪费和效率，建立正确的增值观念，同时掌握降低成本的
本课程深入探讨企业精细化成本管理，从降本增效的角度帮助企业控制成本、提高效率，实现利润的倍增。适合总经理、高层管理者、运营经理、人力资源经理等参加。通过讲师演讲、案例分析、互动提问等多种方式，帮助学员掌握精益管理的核心理念和实际
本课程从企业运作过程中最常见的损失着手，针对管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本策划与控制，完善生产成本控制体系。帮助学员掌握先进的损失分析方法与工具，实现降低成本、提升质量，使企业在激烈市场竞争中
本课程将帮助学员深入了解企业运作中的常见损失和浪费，掌握先进的成本管理方法和工具，帮助企业实现低成本高品质生产，提升竞争力。通过学习本课程，您将掌握企业成本控制的关键方法、价值流分析、损失分析、浪费消除等技术，为企业的永续经营提
本课程将帮助企业管理者深入了解如何在当前经济环境下持续以低成本、高品质保持竞争优势，从而实现永续经营。通过剖析和改善企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作等方面，结合成本策划与控制，学员将掌握先进的损失分析方法与工具，从而
欢迎参加本课程，通过学习MFMEA方法，您将掌握识别和减少潜在隐患的关键技能，提高设备可靠性和耐用性，降低生命周期成本。课程内容包括设备潜在失效模式及影响分析、设备设计FMEA实施指南、设备过程FMEA、设备FMEA与全面生产性
本课程涵盖设备全生命周期管理的方方面面，帮助企业建立起从设备需求调研到设备报废处理的全面管理体系。通过深入学习设备管理的现代化理念和方法，帮助企业提高设备的可靠性和稳定性，降低成本，延长设备使用寿命。课程内容详实丰富，涵盖设备管
本课程将深入浅出地解读Cmk值在设备稳定性中的重要性，帮助企业了解设备变差的来源和研究方法，培养学员计算Cmk值、采取纠正措施的能力。通过课程学习，企业可以有效提高设备运行稳定性，确保产品质量，满足客户需求。课程内容丰富，涵盖了
本课程将系统地解析设备综合效率OEE的重要性和计算方法，帮助企业全面了解设备效率损失的根源并提供解决方案。通过学习，您将掌握如何通过OEE提升设备生产效率，减少停机损失，降低生产准备时间，改善设备性能和产品质量。课程结合实践案例
本课程旨在帮助企业设备和生产主管领导、设备部经理等人员系统学习现代设备点检管理的最新知识，探讨设备管理的现代化路径。通过学习，您将深入了解设备管理方式的变革、全员生产维修体系、现代设备点检管理体系的建设等内容，提升设备管理水平，
本课程旨在帮助制造企业了解TPM（全面设备管理）的重要意义，掌握推进方法，并提升设备的综合效率OEE。通过实战演练，学员将学习分析设备浪费，降低成本，提高效益的技巧，有效改善生产、设备生产率、产品质量和操作成本，创造更多利润，提
本课程为工业工程本科生提供了深入研究人因工程的机会，使学生掌握人因工程的基本原理和方法，为将来解决实际问题打下基础。通过学习人体测量、心理认知特征、作业环境设计等内容，学生将能够应用人因工程理论提高生产效率和舒适性。此外，课程还
本课程全面深入地探讨标准工时在精益生产中的重要性及应用方法，让您了解标准工时的起源、概念，并通过实例案例分享帮助您提升生产效率。适合总经理、厂长、生产经理、车间组长、IE经理/主管/工程师、品管经理/主管等人员参加。课程内容包括
本课程《IE-现场改善工具与流程优化利器》涵盖了IE工业工程的核心理论和实践技巧，致力于帮助企业解决生产管理中的效率、质量和成本等问题。通过学习本课程，您将掌握IE改善的实战技法，提高产品质量，降低生产成本，增强生产管理效率。我
本课程旨在帮助您解决生产现场中的问题，提高生产效率和经济效益。通过学习工业工程技术，您将掌握规划、设计、实施、评价和创新的科学方法，从而降低成本、提高质量、增加生产率。我们将教授工艺流程分析、操作分析、动作分析等方法，帮助您改善
本课程将为您解决生产现场中存在的诸多管理问题，帮助您提升生产效率、降低成本、确保质量。通过学习工业工程技术，您将掌握现代生产管理模式，学习工艺和流程程序分析、动作分析、时间研究等实用技术，提高生产效率，优化生产流程。课程内容涵盖
TWI课程是企业管理理论的“世界语”，源自英国，经过日本政府的引进和推广，已成为现代发达国家培训企业管理人员的必备教程。本课程涵盖工作教导、工作关系、工作改善和工作安全等四个模块，旨在提升管理干部的工作教导能力、解决问题能力、人
本课程是针对制造型企业高层决策人员及生产运作管理人员设计的，旨在深入探讨“自働化”对企业生产模式的革命性影响。通过学习课程，您将深刻认识到“自働化”所带来的低成本、高效率、高品质、少人化、柔性智能等优势。课程内容包括自働化概述、
本课程将帮助您解决生产成本上涨、流程库存高、客户反应慢等难题，掌握现代IE方法，实现生产线平衡和布局改进。通过学习IE七大手法，您将掌握流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡等技能，实现作业最优化。此外，您还将学会处理人际关系
本课程适合精益团队以及各部门经理、主管、班组长和工程师等人员参加。通过全面系统的理念实操经验分享和模拟训练，学员将掌握生产管理的前沿思维和技术，实施精益生产系统，达到生产周期减少60-90%，库存减少50-80%，生产效率提高1
本课程旨在通过现场实例数据采集与绘制的方式，帮助学员学会如何进行价值流分析，识别生产过程中的问题和浪费，实现生产活动的均衡和客户驱动。通过课程内容的学习，你将学会如何绘制价值流图、分析当前状况、消除浪费、进行数据分析和过程改进。
本课程旨在帮助企业负责人及生产管理人员掌握快速换模技术，提高生产效率，降低制造周期。通过“讲授与实践”相结合的方式，帮助你深入理解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，学会如何应用于工厂作业流程中。掌握快速换模的原理、工具和实施步
本课程旨在帮助生产制造企业的管理人员了解标准化操作的重要性，学习如何实施标准化操作以提高生产效率和质量。通过课程的学习，您将掌握标准作业的建立方法和标准操作时间的测量技巧，进而提高生产流程的标准化水平。无论您是总经理、生产主管还
欢迎参加防错技术（POKA YOKE）培训课程！在企业管理中，防错技术是避免产品缺陷、降低损失的重要方法。通过本课程，您将深入了解防错技术的基本原理和应用，学会如何预防失误、提高产品质量。我们将结合实际案例，帮助您掌握防错技法与
本课程将系统地讲解6S管理理念，并通过实际案例和操作技巧，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握6S的执行要点，提升管理水平和工作效率。学员将学会如何规范整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，推动企业管理的全面提升。通过培训，
本课程将深入讲解5S管理的基础知识，帮助制造企业管理者和员工全面掌握5S的核心理念和执行要点。通过培训，您将学会如何有效推行5S，提升企业管理水平，改善工作方式和态度。课程将帮助您了解5S推行失败的原因和成功的条件，以及如何建立
本课程将深入浅出地介绍5S管理工具，帮助制造企业高管、一线管理者和员工全面掌握和理解5S的重要性和执行方法。通过培训，您将了解5S的基础知识，提升管理水平，改善工作方式和态度，提升整体绩效和品质，培养责任意识，形成习惯化的管理模
本课程专为精益团队、生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长和工程师量身定制。通过系统的理念实操经验分享和模拟训练，帮助学员掌握最前沿的生产管理思维和技术，实施精益生产系统，达到生产周期减少60-9
本课程适合精益团队中的经理、主管和班组长、工程师等人员参加，内容全面系统，理念实操经验分享，加上模拟训练，帮助学员掌握生产管理中的前沿思维和技术。通过实施精益生产系统，可实现生产周期减少60-90%，库存降低50-80%，生产效
本课程旨在帮助学员全面理解和掌握ISO9001:2015/ISO14001:2016等管理体系内审员培训内容，提升内部审核员的核心能力和专业素养。通过互动讲解、案例分析等教学模式，学员将掌握审核标准要求、编制审核计划、判断不合格
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