刘迅：安全宪章与安全管理体系建设培训班

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 安全生产

课程编号 : 17426

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适用对象

课程介绍

培训目的

推进安全落地生根，开花结果；
给企业安全管理长治久安，对症下药；
全员、全过程、全要素三维度的安全绩效评价；
使安全从口号变成行动；
安全是各级管理者的第一责任，如何履行责任。

培训内容:

课程形式：讲授+案例+讨论+互动

第一章安全管理体系概述

1.习总书记关于发展与安全理念的解读

2.安全合规性————如何做到履行主体责任

3.预防为主──一切事故都是可以预防的

4.管理优先──各级管理层对各自的安全负责

5行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

6.安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

7.文化模型──安全文化建设的四个阶段

8.人本安全与环本安全

第二章承包商安全管理

1.长期承包商管理理念要点

2.临时承包商的管理理念和要点

3.承包商入场安全培训及长效机制

4.安全系统各级部门(人员)职责明确

第三章以人为本的安全管理

1.员工自我安全管理的现实需求

2.员工在想什么？

3.人因失误分析

4.操作行为规范

5.实现自我管理的过程

6.实现自我管理的关键

7.纠错防错设计

8.过敏式安全举措

9.应急安全预案

10.劳动保护

11.安全防范自卫

12.职业病防治

13.安全培训体系

14.安全可视化管理

15.安全管理的标准化

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• 刘迅：安全生产及质量管控: 一、施工安全生产许可证制度申请领取安全生产许可证的条件安全生产许可证的有效期和政府监管的规定1、安全生产许可证的申请2、安全生产许可证的有效期3、政府监管二、施工安全生产责任和安全生产教育培训制度1、施工安全生产管理的方针：安全第一、预防为主、综合治理。2、施工单位的安全生产责任制度（1）单位主要负责人对安全生产工作全面负责（2）安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的责任（3）安全生产管理人员的施工现场检查职责（4）专职安全生产管理人员的配备要求3.施工单位负责人施工现场带班制度施工项目负责人的安全生产责任1、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格（建造师）的人员担任。2、项目负责人对本项目安全生产管理全面负责。施工总承包和分包单位的安全生产责任1、总承包单位应当承担的法定安全生产责任施工作业人员安全生产的权利和义务1、权利2、义务施工单位安全生产教育培训的规定三、施工现场安全防护制度编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定1、编制安全技术措施、临时用电方案和安全专项施工方案（二）危大工程安全管理的前期保障（三）危大工程安全专项施工方案的实施施工现场安全防护和安全费用的规定施工单位安全生产费用的提取和使用管理施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施工伤保险建筑意外伤害保险四、施工安全事故的应急救援与调查处理生产安全事故的等级划分标准施工生产安全事故应急救援预案的规定施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定五、建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度建设单位的安全责任勘察、设计单位相关的安全责任工程监理、检验检测单位相关的安全责任机械设备等单位相关的安全责任政府部门安全监督管理的相关规定六、职业健康安全管理体系与环境管理体系（一）职业健康安全与环境管理体系建立和运行的特点：（二）环境管理体系标准（三）职业健康安全管理体系与环境管理的要求1、安全管理体系2、环境管理提要求（一不得，两禁止，三同时）七、施工安全生产管理1、安全生产管理制度施工安全生产管理制度体系建立的原则施工安全生产管理制度体系的主要内容八、生产安全事故应急预案和事故处理应急预案体系生产安全事故第二部分建筑工程质量管控要点及质量通病处置【课程介绍】工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。第一章工程项目施工现场质量管理组织机构及职责（略）一、项目质量管理组织机构二、质量责任三、职责划分四、质量管理相关流程五、行为准则1、基本要求2、质量行为要求3、安全行为要求第二章工程项目施工现场质量管控要点一、各级责任主体管控重点二、重点环节管控三、质量监管部工程实体监管要点第三章工程项目施工现场质量计划的编制与应用（略）一、项目质量计划编制依据二、项目质量计划编制要求三、项目质量计划的主要内容四、项目质量计划的应用第四章工程项目施工现场材料质量管理与控制一、建筑材料质量管理总体要求二、建筑材料质量控制的主要过程三、材料采购的控制四、材料的检验试验与复试五、材料的保管和使用控制第五章工程质量管控重点及案例分析一、地基与基础二、主体结构三、防水工程四、装饰装修工程五、保温工程六、弱电七、强电八、电梯九、通风空调十、给排水及采暖十一、智能建筑十二、景观工程十三、夜景照明工程十四、幕墙工程第六章工程项目施工现场质量问题与处理一、工程质量通病防治二、工程质量事故处理三、工程质量管理的考核与奖惩

• 刘迅：安全管理和质量管理应用: 第一部分建设项目安全管理应用一、建设工程施工现场安全生产管理1、安全控制内容2、施工过程安全控制A.安全生产管理体系B.施工安全生产责任制C.施工全教育D.安全检查E.事故的预防与处理F.施工安全技术措施问题讨论：A.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知（建办质[2017]39号）B.住建部发布危险性较大的分部分项工程施工要点！3、安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败(1)安全管理人员工作目标和任务(2)防止事故的思想模式(3)安全管理的思维方式(4)安全管理者管理安全三步骤(5)安全管理人员需要解决和思考的问题4、安全管理人员应掌握的基本内容5、企业管理者重点工作的安全把控点A.执行审批和验收制度B.执行许可制度C.制定安全生产管理实施方案D.承上启下抓落E.反馈和把控细节第二章建筑工程项目安全管理要点1、安全文明施工策划2、全员安全教育（人员管控，实名制，农民工工资支付，串起来讲）3、安全技术交底4、安全检查5、旁站监控6、验收7、全员安全生产责任制（各类业务系统安全责任、协同推进，技术支撑，工程执行，资源保障，安全监督）8、安全制度9、三宝10、四洞口11、五临边12、各类措施项目安全检查重点-保证项目13、专项方案14、应急救援第二部分建设工程项目质量管理一、工程质量管理的基本要1.建筑工程项目质量控制的五个特点2.建筑工程质量的形成过程3 .影响工程质量的五大因素3.工程质量控制的原则5 .工程质量的控制实施主体6.工程质量责任体系7.施工项目质量控制的依据二、工程质量管理的法规、制度体系1. 建设工程质量法规体系2. 建设工程质量管理有关的管理制度3 .现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系三、工程质量控制要领1.建立工程质量控制体系的五个原则2.项目质量控制的三大目标3.施工质量控制的四个途径4.施工质量控制的三个方面5.施工质量控制的系统过程（1）技术资料、文件准备的质量控制A设计交底和图样审核的质量控制B现场施工准备的质量控制C材料构配件采购订货的质量控制(2)施工工序的质量控制(3) A工序质量控制的步骤B工序质量控制的内容C质量控制点的设置D工序质量的检验工程案例四、工程质量的验收1.质量检验的作用2.建筑工程质量验收的六大基本要求3.建筑工程质量验收方法4.工程质量验收不合格的处理

• 刘迅：安全风险分级管控和隐患排查治理: 课程前言：近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，***总书记多次指出，对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到。构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。课程收益：1、通过学习了解和掌握了安全生产事故隐患的基本概念和生产经营单位的职责2、通过学习更清晰认识了危险源的构成、危险源的分类标准3、更加深刻的理解了和掌握了风险管理的步骤及危险源的辨识方法4、通过学习掌握了如何开展隐患排查与治理的工作步骤及安全管理制度的检查方法5、学习并掌握了风险等级管控程序及工作技巧和方法工具6、通过学习隐患排查治理体系深刻理解了有组织、有系统、有规范的才能做好隐患的的排查工作7、通过对安全监管瓶颈破解的学习，掌握了安全生产的客观规律及安全生产管理主体职责不落实的主要表现特征和解决措施、方法8、学会和掌握了从根本上实现企业安全管理水平的方法和步骤及改善工具的使用课程对象1、企业中高层管理人员，主管经理2、企业班组长、员工3、企业储备干部课程时间1天/6小时课程形式讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法课程纲要前言，学习的重要性和意义第一节、概念一、定义与术语1、危险源 2、可接受风险 3、事故隐患 4、隐患排查检查治理 5、重大危险源 6、风险点二、危险品、事故隐患与重大危险源包含关系 1、危险源包括事故隐患与重大危险源 2、事故隐患是危险源，危险源比一定是事故隐患 3、重大危险源不一定伴随着事故的隐患三、危险源、隐患与事故之间的逻辑关系四、重大风险、重大危险源、重大事故隐患关系 1、重大危险源不一定伴随重大风险，即风险可控 2、事故隐患一定伴随现实风险，往往事故一触即发。 3、重大事故隐患一定伴随重大风险，距离事故一步之遥五、危险源、隐患关系示例六、两个体系的区别第二节、风险管理一、风险管理步骤1、危险源的辨识2、危险源辨识的方法3、工作危害分析4、风险评估方法5、作业条件危险性评价法6、LMC修正法（MES法）7、作业风险分析法（TRA）二、风险分级 1、风险等级划分标准 2、风险的控制 3、工程控制 4、管理（行政）控制 5、个体防护 6、应急控制第三节、隐患排查指治理一、如何开展隐患排查治理1、掌握隐患排查与治理基础知识2、进行内部职责分工3、制定隐患排查标准4、分专业、安频次实施隐患排查5、统计与评估隐患排查结果6、研究制定相应政策与措施二、隐患排查与治理工作步骤 1、怎么查？ 2、查什么？ 3、谁来查？ 4、怎么办三、隐患排查与治理内容四、安全管理制度怎么查 1、是否有相关制度或程序 2、是否符合法规政策 3、企业实际执行了没有 4、执行的证据有没有建档 5、执行的效果怎么样五、安全管理规定制度的格式要求 1 目的 2 适用范围 3 编制依据 4 术语与定义 5 职责要求 6 工作要求 7 考核激励 8 相关文件与记录六、安全技术操作规程的结构与格式 1 目的2 主要危险源3 上岗条件4 操作前准备5 安全操作要求6 考核激励7 相关文件与记录七、隐患排查和治理 1、隐患排查 2、排查范围与方法 3、安全检查形式和内容 4、全员参与——是排查隐患最好的方法八、隐患治理第四节、风险等级管控程序一、风险分级管控程序二、强化过程三、定期更新第五节、隐患排查治理体系一、事故隐患排查治理程序第六节、安全监管瓶颈破解一、安全生产的客观规律 1、对政府来讲 2、对企业来讲二、发生事故的根本症结 1、企业安全主体责任不落实 2、安全过程管理不系统 3、企业规章制度/规程不执行 4、企业自主安全培训极其菠萝 5、企业缺乏全能管理专业人才三、主体不落实的主要表现 1、安全投入不足 2、安全机构人员不满足需求 3、见章立制走形式 4、安全检查走过场 5、事故应急凭侥幸 6、安全培训为应付四、当前安全管理机构与安全专业人员现状 1、安全管理机构不明确 2、安全管理人员不专业 3、安全管理人员没有权威 4、不具备基本的办公条件、待遇无优势 5、被动无奈地应付工作五、根本上实现企业安全管理水平的提升 1、隐患排查与治理 2、企业主体责任落实 3、强力推行安全标准化 4、推行安全文化建设六、企业安全管理四大瓶颈 1、创建一套好的标准 2、确定安全的管理目标 3、全面提高员工的安全素质 4、安全文化是管理的最高境界

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