刘迅：EPC总承包模式下工程造价管理与全过程控制

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17422

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适用对象

课程介绍

EPC项目工程造价管理与案例分析

EPC项目工程造价核心理论
工程量清单计价规范

（二）定额适用范围

（三）建筑安装工程费用项目组成

（四）建筑安装工程费用内容

二、EPC项目工程造价管理的目标

三、EPC项目工程具体分类

四、EPC项目工程造价预算管理要点

五、EPC项目工程主要设备、材料计价管理

六、EPC项目工程施工图管理

七、EPC项目工程计量计价管理

案例某 EPC项目工程造价管理实操

▲本讲互动与答疑

第二讲 EPC项目工程造价全过程控制与案例分析

一、工程造价动态控制原理

二、工程造价控制的目标

三、工程造价控制的内容

四、工程造价控制的重点

（一）事前控制

（二）事中控制

（三）事后控制

五、EPC设计阶段工程造价管理

（一）EPC设计阶段工程造价管理措施

（二）EPC设计阶段工程造价管理的优化措施

六、 EPC采购阶段工程造价管理

（一）EPC采购阶段工程造价管理的实施策略

（二） EPC采购管理新趋势

七、EPC施工阶段工程造价管理

（一）施工阶段投资控制

（二）EPC施工阶段工程造价管理的实施策略

八、基于BIM的工程造价管理

（一）基于BIM的工程造价管理示例

（二）工程中BIM造价工作各阶段工作流程及交付成果

案例某 EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲 EPC项目工程造价变更控制管理与案例分析

一、工程变更原因分析

二、工程变更定义和范围

三、工程变更价款的计算与确定

四、工程变更的分类及其分析

五、工程变更发生后的处理流程

六、工程变更与工程索赔的关系

七、业主对工程变更的控制

八、承包商工程变更处理策略

案例某 EPC项目工程造价变更管理

▲本讲互动与答疑

第四讲 EPC项目工程索赔管理要点与案例分析

一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

二、工期索赔分析处理与计算

三、、费用索赔分析与计算

四、、承包商索赔在各阶段的配合

五、索赔管理的主要内容

案例总承包索赔案例分析

▲本讲互动与答疑

EPC项目工程造价管理中存在的问题及应对策略
EPC项目工程造价管理中存在的问题
EPC项目工程造价管理问题应对措施

▲本讲互动与答疑

第六讲全面互动答疑与课程总结

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• 刘迅：EPC工程总承包全过程“商法融合”思维: 一、EPC总承包合同法律风险管控：依据总承包商的资质情况选择不同的合同签约模式1、第一种合同签约模式：EPC总承包方直接与业主签订EPC总承包合同，然后EPC总承包方可以将勘察、设计、施工、设备采购与专业分包商签订专业分包合同。2、第二种合同签约模式：多家企业组成联合体模式与业主签订EPC总承包合同。二、EPC总承包合同的税务风险管控1、税务风险：按照混合销售还是兼营行为征税2、 EPC总承包合同的税务管控策略（1）通过准确的工程概算解决税务风险①建筑企业招投标合同报价的法律依据。②建筑企业招投标合同中投标价的确定。③EPC建筑工程报价④不同工程概算下的税务管控策略（2）巧签EPC总承包合同控制税务风险①第一种合同签约模式的签订策略②第二种合同签订策略案例分析：某EPC合同节税签订技巧的涉税分析（一）案情情况（二）法律依据（三）建筑业营改增后，节税的EPC总承包合同签订技巧（四）本案例中的合同签订技巧及涉税分析1、第一种合同签订技巧的涉税分析：2、第二种合同签订技巧的涉税分析：三、EPC总承包合同的财务风险管控

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