李启春：精益管理培训

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 精益生产

课程编号 : 3455

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行业不限

适用对象

中高层管理干部、部门主管、现场储备干部

课程介绍

【适用对象】：中高层管理干部、部门主管、现场储备干部、

【课程时间】：2天/12H

【课程背景】：

当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精益是不可以复制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳的“汉堡包”的。《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和精益管理三个方面比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精益是企业管理的法宝。

随着市场经济步伐的高速推进，精益成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精益措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

就我国目前的国情，特别是内地城市，精益的土壤并不成熟，粗耕化和精益的界线并不明显，企业要想达到良好的精益管理效果，必须抓住精益中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。

【课程说明】：

课程将研讨精益管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.与战略不同，不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精益管理的方法和工具。将规律升华为理论，固化为工具。管理以理论为指导、工具为手段。

课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行，让学员在学中悟，在练中感，在动中学。

【课程收益】：

全面清楚——精益管理的意义；

全面了解——什么是精益管理；

全面掌握——企业如何开展精益管理

【适用对象】：中高层管理干部、部门主管、现场储备干部、

【课程时间】：2天/12H

【课程大纲】

精益管理的意义
精益管理源于细节
精益管理的几个阶段

---精益管理在管理发展阶段中的位置

---规范化、精益、个性化

精益管理对组织的意义

---管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）

---成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）

---组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）

中国企业管理需要精益

什么是精益管理
精益管理的理解

---精益管理的核心是两化：系统化和细化——建系统、抓程序

---精细五句话：精在系统、细在程序、转变要训练，落实靠考核、长期靠文化

---精益管理的过程控制三阶段

---精益管理的两个一般性假设

---理解精益管理的五组关键词

精益管理的ORTCC模型及说明

---程序固化的3个主要方面

--- 程序固化的方法

---程序固化的原则

---精细工作两种形式：手册化、信息化

---流程与程序优化

---精益管理的目标

---精益管理的两个关键约束法则：木桶法则、变动性法则（移动的短板）

精益管理三大原则

---系统性、持续改进、造物即造人

---精益管理的思考逻辑

精益管理常用的工具：图、表、卡

案例解析及分享

企业如何开展精益管理
精益管理源于细节

---精益管理理念对员工产生作用的过程分析

---企业开展精益管理的两种方式

精益管理的几个阶段

精益管理的两个核心：管理系统模块建立、管理文件输出

精益管理对组织的意义
中国企业管理需要精益

---推进的模块：目标引导、规则落实、训练转化、考核保障、文化支撑

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