朱跃进：《精益生产管理实务》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 精益生产

课程编号 : 17673

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适用对象

精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

课程介绍

【参加对象】

精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

【课程背景】

精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代最具有效率和竞争力的生产系统，达到生产周期减少60-90%，库存减少50-80%，生产效率提高10-100%，废品减少60%，与工作有关的伤害减少50% 之目标

【课程目标】

1.认识精益生产的核心观念

2.运用价值流分析法缩短生产时间；

3.了解整体运行效率和快速设置技巧；

4.掌握连续流生产的方法；

5.熟悉质量改善工具

6.建立看板拉动和均衡生产系统；

7.改进供应链，实施JIT；

8.掌握实施策略和指标跟踪体系。

【课程大纲】

第一章：精益生产概论

——精益生产概述

——制造业的两次革命

——精益生产的起源及其发展

——精益管理究竟是什么

——为什么推行精益生产是中国企业的当务之急

——丰田创造了一流的经济效能

——精益生产在世界的发展及在中国的应用

——精益生产的十四项原则

——精益生产的终极目标

第二章：精益生产核心思想

——精益生产的核心思想

——精益生产的特征——消除浪费

——工厂中的七大浪费

——精益模式核心理念

——精益生产的系统架构图

第三章：准时化

——准时化三原则

——准进化的前提－平准化

——工序的流畅化

——生产节拍与快速切换

——以需要数决定TT

——后工序领取

——如何评价准时化水平

——如何减少库存

——如何缩短生产周期

——如何实现连续流

第四章：自働化

——自働化与自动化

——在工序内造就品质

——自工序完结

——安东与目视化

——省人化与少人化

——防错法

——其他自働化手段

——丰田品质改善手法

第五章：活化组织

——5S

——目视化

——改善提案

——QC小组活动

——多能工培养

——TPM自主保全

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• 朱跃进：《管理体系内审员审核技巧》: 【课程简介】ISO9001:2015/ISO14001:2016等管理体系内审员培训课程，执行新版本标准，旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用，同时掌握其变化点，熟悉并掌握管理体系内部审核技巧与方法。 “审核技巧”模块的学习，使学员对管理体系有一个全面系统的了解，是企业内部审核员必备的核心能力。本课程大量采用互动讲解、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨等授课模式，在过去数千名学员学习过程中，该课程被证明是目前受欢迎的内部审核员实战课程之一。【培训对象】1、主管领导、部门领导、质量/环境管理等从业人员；2、体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等；3、有志从事质量、环境管理工作的个人。【培训目标及收获】1、正确理解和运用质量、环境管理体系标准知识2、掌握内部审核基本技能及方法3、了解体系审核基本流程4、提升质量/环境管理效能及专业素质。【通过培训，您可以做到】——掌握审核标准的要求与应用;——编制审核计划;——编制检查表; ——判断不合格项;——评价质量体系;——编写审核报告;——验证纠正措施;——主持首末次会议【课程大纲】第一章：审核基本概述——内部审核范围——体系审核、制造过程审核和产品审核的关系——内部审核的目的——审核的类型——审核的特点第二章：内部审核的准备——成立审核组——收集资料——检查表的制订——内审实施计划第三章：内部审核实施——首次会议——现场审核——不合格确认——审核组会议——末次会议第四章：内部审核报告——审核报告的内容——审核综述第五章：纠正和预防措施与跟踪——审核组提交审核报告——受审核部门采取纠正措施——受审核部门记录已采取的纠正措施——审核员在规定的时间内验证——根据验证结果判断纠正措施的有效性——所有纠正措施完成，审核关闭

• 朱跃进：《管理体系文件编写》: 【课程前言】管理体系文件是描述管理体系的一整套文件，是一个企业贯标，建立并保持企业开展管理的重要基础，是管理体系审核和体系认证的主要依据。建立并完善管理体系文件是为了进一步理顺关系，明确职责与权限，协调各部门之间的关系，使各项管理活动能够顺利、有效地实施，使管理体系实现经济、高效地运行，以满足顾客和消费者的需要，并使企业取得明显的效益。管理体系在很大程度上是通过文件化的形式表现出来，或者叫做建立文件化的管理体系，是管理体系存在的基础和证据，是规范具体管理工作的和全体人员行为，达到管理目标的依据。因此，制定管理体系文件就是管理的立法。【课程大纲】第一章：管理体系文件概述——ISO9001/ISO 14001 标准对管理体系文件的要求——企业应如何应对新版标准的要求——管理体系文件都应包含哪些——管理体系文件的作用是什么——文件的概念第二章：程序文件的编制管理——结构和格式——内容——标题——目的——范围——职责和权限——活动的描述——记录——附录——评审、批准和修订——更改的标识第三章：作业指导书的编制管理——结构和格式——内容——作业指导书内容——评审、批准和修订——记录——更改的标识第四章：表格——表格的定义——表格的目的——表格的内容第五章：质量计划——什么是质量计划——质量计划的来源——质量计划的范围第六章：其他关联体系文件——规范——外来文件——记录第七章：管理体系文件的编制过程——编制的职贵——质量管理体系文件的编制方法——引用文件的使用第八章：管理休系文件的批准、发布和控制过程——评审和批准——分发——更改——发布和更改控制——非受控文件

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