朱跃进：《5S与目视化管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 5S/6S管理

课程编号 : 17675

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适用对象

制造企业高管和一线管理者制造企业一线员工制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工想提升企业整体面貌的企业

课程介绍

【课程背景】

1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s

2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好

3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具

4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效

5、5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

【课程收益】

1、了解5S的基础知识。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

【课程对象】

制造企业高管和一线管理者

制造企业一线员工

制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工

想提升企业整体面貌的企业

【课程纲要】

第一部分：5S管理

第一单元 5S基础知识

1 5个“S”的具体含义

1、整理：区分必要品和非比必要品，现场不防止非必要品

2、整顿：将寻找物品的时间减少为零

3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、清洁：将整理，整顿。清扫进行到底，并且制度化

5、教养：对于规定的事情，大家都要遵守执行

1 5S是现场管理的基础

1、安全管理与5S

2、绩效管理与5S

3、品质管理与5S

4、设备故障与5S

1 5S推动带来的好处

1、5S是最好的营销专家

2、5S是节约专家

3、5S是标准化的推行专家

4、5S是工厂安全的守护专家

5、5S是促进作业者愉快工作专家

第二单元现场5S的推进及其重点

1 整理的推行要点

1、缺乏整理所产生的浪费

2、推行的要领介绍

3、整理之"要"与"不要"分类标准范例

4、使用周期确认推行要领

5、案例---跳蚤市场

1 整顿的推行要点

1、彻底地进行整理

2、只留下必需品，最低限度必需品；

3、确定放置场所和方法

4、进行标识管理

5、案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求

1 清扫的推行要点

1、清扫的推行要领

2、清扫的推行步骤

3、 “一平方米”概念的推行

1 清洁的推行要点

1、清洁推行的要领

2、清洁的推行步骤

3、案例“区域管理人责任制”实施

1 素养的推行要点

1、素养形成的基本过程

2、外资企业长用的素养形成步骤

3、案例：800月薪的500处罚

第三单元 5S的有效推行

1 5S推行失败的原因分析

1 5S推行成功的条件

1 5S推行的核心

1、高层管理者的重视与支持

2、推行5S的应有心态

3、 5S的推行要循序渐进

4、督导与评审

5、制定活动规则---具体的要求表单

1 点面结合的推行方式

1 推行的步骤

1、5S活动推行顺序

2、建立5S推行组织

3、规划5S责任区域

4、制定5S推行方针及目标

6、5S推行定期活动

第四单元 5S活动推行全攻略

1 5S活动(一) 整理

1、制定要和不要的标准

2、重点要与不要的场所

3、红牌作战

4、不要物品的清理

5、自我每日检查

1 5S活动（二）整顿

1、物品的分类

2、决定放置位置---公司制定统一的标准

3、决定放置方式

4、划线定位----前期按照划线，等从形式到习惯了就可以取消

5、明确标识

1 5S活动（三）清扫

1、区域划分

2、区域责任制制度建立

3、管理者带头完成

4、例行清扫，注意死角

5、高管定期巡查

6、注意安全

1 5S活动（四）清洁

1、落实前面3S工作。

2、制定相关规章制度

3、定期三阶段的不间断宣导

4、辅助于考核

1 5S活动（五）素养

1、教育训练

2、辅助监督

3、理念的深入，辅助于一些活动

4、形成习惯，

5、责任意识培养，保持

第五单元 100%责任意识的培养

1 推行5S是一种使命，是一种责任

1 拒绝借口，勇于担责

1、5S推动容不得半点不负责任

2、没有任何借口不执行5S

3、责任止于我

4、对结果负责，对现场负责

1 勇于承担100%责任

1、100%的意识建立

2、三鹿倒闭记

3、承担结果是为了更好的改变结果

1 让100%责任成为一种习惯，让5S成为一种习惯

1、5Q的木桶定理

2、责任带动荣耀

3、全体宣誓

第二部分：目视化管理

——什么是目视管理?

——为什么要实行目视管理?

——实行目视管理的优点有哪些?

——如何开展

目视管理的形式和来源

目视管理的构成

目视管理的标准

——评审

——个职能部门的实例展示

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