薪酬绩效企业内训
借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的绩效面谈体系...
借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系...
解决管理干部思想松土,对绩效变革达成共识..
借鉴标杆企业绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系;学习共创方法,解决企业绩效管理问题...
组织建立一套行之有效的绩效管理体系,管理者对绩效管理的共识,形成统一思想与语言...
所有的企业都在谈绩效,但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板,下到基层员工个个叫苦。
从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆
本课程致力于帮助HR专业从业者突破职业瓶颈,提升业务解决问题的能力。通过系统的培训,学员将学习到解决实际业务挑战的方法与工具,掌握绩效改进的核心思想,助力业务部门达成绩效目标。无论是对HR职业发展还是对业务绩效提升,都将带来积极
课程以“关键结果澄清、关键过程分解、关键策略设计、关键结果评估”的4Key法为核心,帮助学员建立逻辑思维框架,掌握一整套简单实操的方法与工具,从而产出可直接用于指导实践的成果。主要目标包括通过三级问题分析找到经营目标达成的关键管
【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】
聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提
聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于
聚焦于企业的愿景,倾情企业使命,结果导向,推演效率效益;
战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;
OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用;
绩效管理制度的及时修订与体现:
绩效执行与
薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节,因此,相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度,在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作,健全完善的企业薪酬管理机制,以此为企业发展提供健全的人才保障机制
绩效管理对很多人来说既重要又头疼,尤其是绩效考评,在很多公司,已经沦为了一种纸面形式。
随着企业全球化的发展,市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来,让企业走出一条可持续发展道路,那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好,都会直接影响绩效管理的效果,进而影响绩效目标的达成。
绩效是组织发展的指标、也是组织管理有效性的晴雨表。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
企业集团与分公司虽然恪守一个价值观,但企业文化完全不同,加上业务不同,使人员在流动中的融入面临挑战;不仅要快速融入新的集体,同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队,这是另一个挑战;经营管理活动中,如何提升影响力,无论
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个组织,同时,需要组织能很好地承接并分解到员工。
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个组织,同时,需要组织能很好地承接并分解到员工。
战略层层分解到各个组织,组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。
全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内,还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。
企业管理的主线是目标管理,而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队,如何有效实施目标管理和绩效考核,直接决定了销售团队的执行 力、工作激情和达成目标的结果。
华为的任正非说:他20年只做了一件事,就是做好利益分配,把钱分配好了,组织就活了。
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。
管理大师彼得.德鲁克说:企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式,能让您的企业轻松地增长数倍绩效,促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而,很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。
课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;2、了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...
员工活力(员工积极性)直接影响着企业的执行力、工作效率,进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现:光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作,成为影响员工积极性的核心四大因素。
对现今的企业来讲,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终
绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作,同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况,造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做,年年都做不好的状态。
没有考核,就没有管理!管理大师德鲁克说:企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升!任何能够保持长久生命力的世界优秀企业,都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强!企业生存的关键是要有良好的效益
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢...
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?...
“吸引靠薪酬,保留靠发展”已成为企业HR的共识。
课程收益:建立起对绩效管理的全新认识,并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。
绩效管理是各永恒的话题,在中国企业中推行绩效管理存在几个问题,分别是认识问题,管理基础问题和方法问题。
绩效,一个常常挂在嘴边的词,一个所有的组织都不得不关注的话题。
绩效,一个常常挂在嘴边的词,一个所有的组织都不得不关注的话题。
有人被OKR的魅力吸引却无从下手,不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式,但害怕带来不可控的后果。
其实大可不必,OKR和KPI并非是对立的关系(除非外行才这么认为)。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用,能产生
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。
真正认识绩效管理,掌握绩效管理工具的选择方法;
解决困惑企业绩效管理的难题,帮助企业培养出绩效管理专家;
学会各层级业绩指标体系的设计;
学会绩效管理中几个关键要素的使用和过程管理;
实现绩效管理几个核心目的:分解企业战
1.真正认识绩效管理,掌握绩效管理工具的选择方法;
2.解决困惑企业绩效管理的难题,帮助企业培养出绩效管理专家;
3.学会各层级业绩指标体系的设计;
4.学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用;
实现绩效管理几个核心
行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,作为一种人才发展和复杂问题解决手段,将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、质疑、反思、行动、学习,从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时,培养出一批批开创型管理者和核心转
了解战略管理的概念及战略管理的流程
了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系
掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
本课程将从重新定义绩效管理入手,通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共
1、实战:全部来自实战经验,现场答疑;
2、实效:案例分享、现场辅导;
3、实用:能够快速转化,现场运用;
4、实惠:超经济的投资,培训的价格,咨询的效果,现场见效。
薪酬管理是所有企业上至高管,下至中基层员工都非常关注的一个问题,也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否,直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性,对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要
1、深入理解绩效管理的底层逻辑;
2、能够避免在绩效管理的几个关键步骤中犯错误;
3、熟练掌握制定企业绩效管理的落地步骤;
4、通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标;
5、在课堂提问环节,能够指出本企业目
1、通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标;
2、通过课堂练习,能够对绩效方案“病历”进行精确诊断,并提出解决方案。
3、在课堂提问环节,能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足,并提出改进建议。
1、深入理解绩效管理的底层逻辑;
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法;
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标;
5、通过
1、现场学员提问,讲师回答,使得培训内容更具有针对性;
2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节;
3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议;
1、深入理解绩效管理的底层逻辑;
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法;
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标;
5、通过
本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单,完成绩效管理的全部流程、步骤,实战中学会使用绩效管理工具,包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿,指标样本,三明治结构,六步
1.理解企业人力资源管理的逻辑
2.掌握人力资源管理在企业中的分工
3.理解绩效管理的核心,明确绩效管理的关键在什么地方
4.掌握方法:绩效目标获取,制定绩效考核表
5.掌握方法:根据目标制定计划
6.掌握工作检查和复
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键,以及绩效结果的应用。
另,本次课程还特别增加了离职薪酬清算的一些合法和给内容,希望能够帮助到您。
本课程设计的基调是朴实、有效,以典型案例作为引导,并要求学员在课程中拿自己实际工作中遇到的问题来练习,学以致用。
胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,因为胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从银行目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题,它的一头牵连着企业的经济效益,一头牵连着员工的满意度,因此这样一个敏感问题如何设计的更科学?
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,让我们对薪酬即有一个全面的了解,也有能够获取一些可以
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题,它的一头牵连着企业的经济效益,一头牵连着员工的满意度,因此这样一个敏感问题如何设计的更科学?
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,让我们对薪酬即有一个全面的了解,也有能够获取一些可以
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
本课程适合初步认知薪
收益1:理解薪酬及其战略性管理
收益2:理解制定薪酬策略
收益3:掌握岗位价值评估方法
收益4:掌握薪酬调查的方法
收益5:掌握薪酬总体设计及各组成部分设计的方法
收益6:理解组织绩效管理理念
收益7:掌握绩效目标获
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段,其中包括绩效结果的薪酬激励(或称物质激励)、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键,以及绩效结果的应用。
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段,其中包括绩效结果的薪酬激励(或称物质激励)、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键,以及绩效结果的应用。
收益1:理解组织绩效管理与考核的区别
收益2:理解平衡积分卡的基本结构
收益3:掌握开发战略地图BSC
收益4:掌握制定实施计划的方法
收益5:掌握实施绩效辅导的方法
收益6:掌握实施绩效沟通与改进的方法
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段,其中包括绩效结果的薪酬激励(或称物质激励)、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键,以及绩效结果的应用。
任何一位企业家都知道绩效管理的重要性,知识市场上也提供了大量的工具和方法,甚至还会创新出很多新方法,但是那种工具适合你呢?
本课程系统的整合了知识市场中主流的绩效管理工具,通过深入的解析,把这些工具的设计逻辑一一的展现在您面前
1.理解并掌握三年国企改的行动的本质和我们的任务
2.理解并掌握绩效管理的逻辑、步骤以及各步骤的要点
3.掌握方法论:绩效目标获取,制定绩效考核表
4.掌握方法论:根据目标制定计划
5.掌握工作检查和复盘的方法
6.掌
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段,其中包括绩效结果的薪酬激励(或称物质激励)、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键,以及绩效结果的应用。
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