师伟：绩效管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 13536

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适用对象

管理干部业务骨干绩效管理人员

课程介绍

课程背景:

绩效是组织发展的指标、也是组织管理有效性的晴雨表。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

传统的、狭义的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。这个层次的绩效管理与考核有较多的重合。

广义的绩效管理基于组织战略导向和业务流程管理，强调恰当地授权，通过识别组织核心业务、改善组织运营而从根本上提高组织能力、力求整体效益最大化，并使组织获得永续经营。

因此绩效管理是一个跨度较大的课题，但核心思想是通过精细化管理促进组织的进步。

而绩效的测评是动态的、注重导向性的，因此和管理有了紧密的结合，掌握其原理及技巧很有必要。

课程对象:管理干部业务骨干绩效管理人员

课程收益:

理解绩效管理全貌
学习绩效管理理论
掌握绩效管理技巧
解决学员个性问题

授课方式:

系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合

原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合

课程特色:

绩效管理强调理论和实践并重，既要保证对业务的规范、又不能喧宾夺主，因此如何摒弃纷繁芜杂的学术概念、使工作居于正确的定位并顺畅发展就显得尤为重要。

本课程强调基于理论、服务实践，结合原理和具体案例系统讲解，帮助学员有效达到目的并举一反三、获得自学能力。

课程讲师在某跨国企业从事管理工作多年，对绩效管理理解至深。

课程时长:1天

课程大纲:

绩效管理基本概念
- 管理及管理知识要点
- 绩效和绩效管理
- 绩效管理的定位和目的
- 绩效管理体系设计原则
- 绩效管理执行原则
- 绩效分类与评估对象
- 评估实施流程
- 评估结果使用
- 绩效管理和目标管理
绩效管理在新经济下的挑战
- 绩效管理面临的变革动因
- 无法适应新竞争环境
- 忽略了成本因素
- 供应链带来的变化
- 实施困境
- 信息的获取难题
绩效管理的成功要点
- 绩效指标体系基于企业战略
- 关注绩效管理的整体性
- 建立信息开放共享的绩效管理系统
- 领导者的承诺与支持
- 绩效管理要与激励机制挂钩
- 数量恰当的指标体系
- 强调员工参与
- 绩效目标要持续改进
绩效指标和目标设计
- 传统的组织绩效指标
  - 注重结果
  - 平衡计分卡
- 基于流程的绩效指标
  - 产出指标
  - 速度指标
  - 性能指标
  - 成本指标
  - 柔性指标
- 理解指标价值的动态性
- 指标重要性的排序工具
  - 柏拉图
  - 矩阵图
  - 因果矩阵
  - 矩阵数据分析法
- 目标管理和目标设计
授权管理
- 领导行为理论
- 情境领导
- 授权的重要性
- 授权和反授权
卓越绩效模式简介
- 经营角度看绩效
- 卓越绩效模式要素
- 卓越绩效模式绩效测评

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• 师伟：高效能人士的七个习惯: 课程背景:该课程来自斯蒂芬柯威的同名畅销书，这本书的特点是用简明高效的模型描述了职场人士成功的有效路径及注意事项。该课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，扬长避短，正确地规划自己的职业生涯、构建和谐的人际关系、为了目标不断努力、最终取得成功。该培训项目已经成为许多中国企业员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，在世界各地都深获好评。课程采取系统的、独特的的观察方式和思维模式，影响员工的行为模式，最终促成绩效的提高。课程对象:中层管理人员业务骨干感兴趣者课程收益:重新认识自身及环境构建和谐的工作氛围改变并修订思维模式明确自我的改进计划授课方式:系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合课程特色:本课程的难点是如何把来自西方的理念同中国的实际相结合，同时需要不断地与时俱进并有所创新。课程时长:2天课程大纲:重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备个人的成功：从依赖到独立习惯一：主动积极个人远景的习惯为自己的行为负责以价值观来回应重点放在影响范围上成为转型人锁定生命的座标习惯二：以终为始个人领导的习惯心智创作在行动之前选择一个生活重心个人使命宣言团队使命宣言习惯三：要事第一个人管理的习惯要事第一的个人管理有效地生活在第二象限中80/20法则4D原则高效的秘诀—授权公众的成功：从依赖到互赖习惯四：双赢思维人际关系领导的习惯人际交流的六种思维改写双赢剧本双赢品格习惯五：知彼解己同理心沟通的习惯沟通不良的四大障碍无效的沟通有效的沟通同心理沟通的五个步骤习惯六：统合综效创造性合作的习惯情感账户与激励1+1>2的精髓有歧见才有收获短中见长之术全面关照生命习惯七：不断更新持续更新的习惯最佳的『自我投资策略』从四方面磨练自己向上螺旋

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