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支兰老师

支兰

实战人力资源专家

支老师擅长从问题出发,制定针对性的培训解决方案,保证学习效率和学习氛围最优化。曾带领团队从0到1组建人力资源部,从根本上完善公司制度和流程,并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建,在解决人才短缺问题的同时,也助力公司实现业绩倍增的目标。...

常 驻  地:天津   

授课领域: 薪酬绩效 非人管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

实战人力资源专家   支兰

【专业资质】

✦二级人力资源管理师

✦多家上市企业特聘顾问

10年+专业人力资源管理经验

✦曾任某医药集团 人力资源总监

✦曾任行业领先投资公司  人力总监

✦集团人力资源管理中心培训部经理

【实战经验】

● 支老师具有10年人力资源管理及培训实战经验,常年专注于研究人力资源管理实务。

● 支老师擅长从问题出发,制定针对性的培训解决方案,保证学习效率和学习氛围最优化。曾带领团队从0到1组建人力资源部,从根本上完善公司制度和流程,并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建,在解决人才短缺问题的同时,也助力公司实现业绩倍增的目标。

● 根据企业战略、目标以及行业特点,制定较为完善的企业级薪酬方案及全面的绩效管理体系。

【擅长领域】

绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理

【主讲课程】

《绩效管理的底层逻辑》

《如何提取关键绩效指标》

《全面绩效管理落地实施方案》

《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》

《详细解答困扰绩效经理的12个问题》

《绩效管理翻转课堂--你来问,我来答》

【授课风格】

1、深入浅出、富有激情,逻辑清晰、互动性强、案例实战、工具落地。

2、擅长以学员为中心,能够时刻紧抓学员注意力,善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学,善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练,达到理论指导实践的效果。

培训课程

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1、深入理解人力资源管理的几个重点模块; 2、熟练掌握招聘的注意事项; 3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。 4、熟练掌握如何做好培训管理; 5、通过课堂练习,能够发现本单位团建
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1、深入理解绩效管理的底层逻辑; 2、熟练掌握制定企业战略方案的方法; 3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。 4、通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标; 5、通过
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1、现场学员提问,讲师回答,使得培训内容更具有针对性; 2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节; 3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议;
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1、深入理解绩效管理的底层逻辑; 2、熟练掌握制定企业战略方案的方法; 3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。 4、通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标; 5、通过
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1、通过课堂练习,能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标; 2、通过课堂练习,能够对绩效方案“病历”进行精确诊断,并提出解决方案。 3、在课堂提问环节,能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足,并提出改进建议。
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