课程介绍： | - 战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
- 如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
- 人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
- 制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；
- 薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；
- 组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。
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培训收益： | - 解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；
- 感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；
- 解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；
- 感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；
- 解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ；
- 感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。
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| 课程特色： | |
| 培训方式： | 训练引导，分析总结 |
| 适合对象： | 人力资源管理职位者，非人力资源职位管理者 |
| 培训用时： | 3 + 3天（早9:00-晚5:00） |
| 课程提纲： |
（一） 战略体系 | - 战略，实施不落地，为何？落地，如何？；
- 组织，商业形式在变，组织如何跟进？；
- CEO的思考，你理解吗？你能吗？；
- 公司业务，不是你做，但要懂，且要会建议；
- 目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义；
- 核心点：组织能力必须到位。
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（二） 规划体系 | - 组织盘点，人才盘点；
- 人才渠道，梯队结构；
- 战略战术作业关联；
- 业务新态，组织动态；
- 目标；
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（三） 潜力领导者 | - 人才跟踪制度体系要求；
- 学习培养体系；
- 培训与训练；
- 绩效管控与跟踪；
- 领导力--团队效率与效益。
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（四） 职位评估 | - 职位公平性；
- 评估要素；
- 评估方法论；
- 任职资格；
- 职位职责；
- 职位价值与风险及冲突。
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（五） 薪酬与绩效 | - 薪酬理念；
- 薪酬战略；
- 薪酬结构；
- 绩效薪酬方法论；
- 绩效薪酬沟通与维护。
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（六） HR应变能力 | - 懂业务（不必做业务），懂老板；
- 紧密留意市场趋势，组织--人才---目标；
- 人才渠道，多多益善，核心为主；
- 战略--战术--作业，内外功兼成；
- 境界：三言二语；
- 价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。
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丁立明