| 课程介绍： | - 5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
- 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
- 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；
- 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。
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| 培训收益： | - 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
- 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
- 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
- 5S的GMP现场管理体系；
- 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
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| 课程特色： | 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。 |
| 培训方式： | 训练引导，分析总结 |
| 培训对象： | 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者） |
| 培训日程： | 2天,每天，早9:00-晚5:00） |
 课程提纲： |
（一） 5S 背景 / 定义 | - 背景与定义;
- 5S管理现状与发展;
- 5S 重要意义的提示.
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（二） 5S 益处 | - 品质控制及益处;
- 工作效率及习惯;
- 安全行为及效果;
- 现场环境及改善;
- 企业形象及发展.
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（三） 5S 行动及管理 | - 定义分类;
- 目的目标;
- 范围监控;
- 方法改善;
- “需要”与“不需要”的管理
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（四） 5S 工作管理 | - 5S工作组;
- 5S工作计划;
- 5S检查标准;
- 红牌行动;
- 对比行动.
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（五） 5S扩展与演变 . | - 6S / 7S / 五常法简介;
- 5S 口诀;
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（六） 5S 现场练习 | - 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
- 团队5S 活动体验.
- GMP的整体安排和实践。
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丁立明