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卢松泉老师

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。...

常 驻  地:徐州   

授课领域: 薪酬绩效 精益生产 5S/6S管理 沟通协作 管理技能 执行力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授

背景介绍 

  • 中南大学采矿工程学士
  • 华中科技大学管理学院工商管理硕士
  • 华中科技大学管理学院管理科学与工程博士
  • 中国矿业学院经济管理学院管理学博士后
  • 中国物理学会常务理事,特邀研究员
  • 中国煤炭协会物资流通分会副秘书长、首席管理专家
  • 中国华电煤业集团精益管理首席顾问
  • 徐州市人民政府战略咨询专家
  • 现任:中国矿业大学硕士生导师,徐州工程学院教授,系主任,高级工程师,产业研究院院长。
  • 曾任:河南省叶县县政府副县长秘书,中盐皓龙盐化工集团(央企)车间主任、副厂长、厂长、生产部长、总调度长、子公司总经理,高级工程师。
  • 16年中央企业中高层管理实战经历。
  • 获得省部级科技进步奖6项,出版《供应链管理》《供应链核心企业研究》《煤炭企业精益管理》等著作6部。

实战经验

卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

(1)1997.1-1999.12,担任平顶山中盐皓龙盐化集团采输卤厂长,采输卤厂生产产量提升21%,生产成本下降767万元,科研项目获得河南省轻工科技进步一等奖。

(2)2000.1-2003.12,担任平顶山中盐皓龙盐化集团生产部长、总调度长,全面负责企业的生产指挥、产品质量、设备管理、生产安全等工作,企业产值增长31%,生产成本下降4767万元,安全事故为0,获得河南省科技三等奖,中国轻工科技三等奖,破格晋升高级工程师,获得平顶山市学术带头人。

(3)2004.1-2006.12,担任平顶山天宇植物蛋白有限公司总经理,企业销售收入提升110%,企业首次实现盈利270万元。

(4)2017.5-2018.12,担任大学教授系主任同时,兼任江苏嘉利精细化工公司总经理,公司,结束了公司连续三年亏损的局面,2017年,实现利润1234万元。

风格特点

  • 理论前瞻:世界最前沿的管理理论与自身管理实战科学完美耦合。
  • 落地实效:课程源自亲身实践经验,实战、实用、实效,满满干货。
  • 价值实用:课程市场实战打磨,理念工具、方法技术,价值实用,操作性强。
  • 激情风趣:活力四射,风趣幽默,情景互动,贴身案例,激情点燃培训现场。

主讲课程

一、综合管理

《企业管理技术艺术》《巅峰团队事业成功》

《搏击职场赢在执行》《管理沟通马到功成》

《守正创新基业长青》《时间管理只争朝夕》

《企业文化构筑企魂》《职场论剑推演沙龙》

《风险管理内部管控》《企业科学规范管理》

《企业绩效考核管理》《企业管理基本理论》

二、生产管理

《高质量新质生产力十》《兵头将尾一线首长》

《供应链核心企业打造》《物流园区规划运营》

《企业精益管理技术》《物流供应链问鼎商海》

《7S管理落地实操》 《采购管理企业实战》

《仓储配送管理实操》《安全管理责重如山》         

项目经历

  • 2024.4(三天),在江苏徐矿集团,培训执行力、精益管理、团队管理、时间管理课程参加人为企业中层管理人员。
  • 2023.10(二天),在江苏徐州地铁集团,培训7S管理、执行力、沟通管理、管理艺术课程,参加人为企业中高层管理人员。
  • 2023.11(二天),在周口市政府开发区管委会,培训       物流园规划、供应链核心企业、团队管理、仓储配送管理课程,参加人为科级干部。
  • 2023.6(二天),在徐州市民政局,培训职场角色、执行力、团队管理、时间管理课程,参加人为科级干部。
  • 2023.4(二天),在国家电网徐州公司,培训班组长、7S管理、沟通管理、执行力课程,参加人为配电站站长、社区经理。

培训课程

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本课程深入探讨7S管理的“技术”、“方法”、“工具”,旨在帮助学员掌握实用的管理技术,提升现场管理执行力,降低生产成本,提高效益。课程结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,使学员能够在企业现场实践推进7S管理,实现经济
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本课程致力于帮助学员全面掌握采购管理的理念理论,提升采购管理技能素养,实现采购管理的科学统一。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式,学员将学习到采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制等实用工具技术性内容,提高企业效益
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本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的实操训练课程,帮助管理者增强规避风险意识,提升风险管理危机公关水平,实现永保企业基业长青。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等形式,提升管理者风险管理能力,实现团队共赢。卢
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本课程以提升管理者的沟通能力和管理水平为目标,致力于化解工作矛盾,增强团队凝聚力,提升工作效率。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式,帮助学员掌握沟通管理的核心技巧,有效打破沟通障碍,达成共识,实现个人和团队的成就。适合政
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这门课程致力于提升团队和管理者的执行力,帮助他们打造核心竞争力,实现团队整体素质的快速提升。通过理论讲解、案例分析、情景模拟、实战演练等多种形式,学员将深入了解执行力的实质和结果思维,分析并克服执行力的十大陋习,同时培养创造性执
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