课程背景
《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在企业中落地。
培训收益：
企业收益：增强端到端的战略管理能力。
学员收益：掌握战略管理的理念、方法、工具；建立战略管理结构化的思考；提高战略思维能力。
知识点：BLM模型；平衡计分卡；关键成功要素分解法；部门责任矩阵；GROW模型等。
课程特点：
授课40%+讨论25%+练习15%+案例15%+视频5%
参训对象：高层、中层，及基层管理者
培训时长
6天（6小时/天，企业可以根据干部的层级对应的不同战略管理的内容与重点，将内容分割成3个阶段，每个阶段2天的内容）
课程大纲
导论
第一篇：制定战略与执行的规划（基于BLM模型）
b) 价值主张
i. 整体介绍
ii. 价值主张的思考要点
iii. 从客户战略与经营的视角分析客户诉求
iv. 讨论：客户选择与价值主张
d) 活动范围
e) 战略控制点/核心能力建设
二、 制定执行规划
1、 整体介绍
2、 关键任务/依赖关系
3、 组织
1) 整体介绍
2) 业务战略对组织的要求
4、 人才
1) 整体介绍
2) 业务战略对人才的要求
3) 研讨：人才
5、 氛围与文化
1) 整体介绍
2) 业务战略对氛围与文化的要求
6、 分析一致性：我们的一致性如何？
7、 讨论：一致性评估，识别挑战因素
8、 领导力、价值观-BLM的根本及基础
1) 领导力是根本
2) 价值观是基础
9、 战略执行规划需适配业务设计
10、 讨论：组织能力建设
战略执行规划效果不好的主要原因
第二篇：战略解码
第三篇：目标制定与执行
第四篇：执行评价与结果反馈
总结
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林安