【课程背景】
在工作中时常会听到有人抱怨：工作太累，压力太大，钱发的太少，如果我们总是无休止的抱怨，天天生活在哀声叹气中，怎么去工作。生活还有什么快乐可言。其实快乐很简单，快乐工作法是一种高层次的精神需要，对工作要发自内心的喜欢，真诚地投入，团队成员间互相团结与协作。我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看待它。快乐是一种心境，源于真心诚意的喜欢，喜欢所从事的工作，忙碌也好，繁杂也罢，不以为苦，甘之如饴，这是快乐的源泉。魏滨老师快乐工作法帮助您的员工在快乐中工作，在工作中感受快乐。
【课程收益】
◆在快乐中工作，在工作中感受快乐；
◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；
◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；
◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；
◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；
◆建立员工归属感，树立感恩心态；
◆统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。
【课程特色】
◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程大纲】
【引子】快乐工作融入团队（组建团队与团队自我角色）
一、认识团队和团队精神
借古喻今解析：大话西游之唐唐团队
二、清楚你在团队中的角色----贝尔宾团队角色测试及分析
实干者 协调者
推进者 创新者
信息者 监督者
凝聚者 完善者
三、团队与个人的关系（组建团队，快乐大家庭）
◎体验式情景游戏：同舟共济
凝聚系统之快乐工作法
一、现场互动分享调查：
第一讲：解析快乐工作
◎视频赏析：快乐的鱼市
第二讲：快乐工作的源泉——正确的工作态度
一、消极心态的人表现状态
二、积极心态的人
三、正确工作态度的八种心态
三、七大成功信念
◎视频赏析：信念的力量
第三讲：快乐工作的关键——高效率
1、保持最佳的工作激情。
2、选择正确的工作方向。
3、选择最好的工作方法。
4、工具的选择和使用 。
5、懂得劳逸结合。
第四讲：快乐工作的助力器——沟通与学习
一、何谓有效的沟通
※沟通的三个要素
※沟通的一般过程
◆沟通技巧
※单向沟通与双向沟通的比较
※同理心倾听
※沟通中说的技巧
◎体验式情景游戏：集体作画
※沟通时语言使用技巧
※说服他人时的句型使用技巧
◆与各个层级如何沟通
※与平行沟通要领
※与上级沟通要领
※与下级沟通要领
◆团队冲突处理技巧
※冲突及其形成的原因
※冲突与绩效的关系
※处理各种冲突的技巧
◆跨部门沟通与协作
※什么是跨部门沟通
※跨部门沟通的3个本质问题
◎体验式情景游戏：团队七巧板
第五讲：快乐工作的保障----时间管理
第一节：什么是时间管理
一、认识时间管理
二、你目前的时间是如何利用的
三、出色的自我时间管理
四、时间管理的好处
五、时间管理的重要性
1、如何找到浪费时间的原因
2、时间管理的原则
◎体验式情景游戏：撕纸人生
第二节：目标管理—用SMART标准提高效率
一、目标明确，行动才有效
二、目标管控，量化要到位
三、目标可实现才有执行力
四、大小可实现之间紧密相连
第三节：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要，分类管理
二、如何设置不同等级的优先权
三、选择工作处理的最佳时机
四、“做正确的事”与“正确的做事”
第四节：80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、把时间留给最重要的事，执行效应的帕雷托分析
二、专注于最重要的事，如何判断轻重缓急
三、要事优先，为最重要的事创造时间
四、减少多余责任的时间消耗
五、在高效的时间段做重要的事
第六讲：养成快乐工作的二十五个生活小习惯
备注：体验式情景游戏会根据场地及课程时间安排，与课件所列可能会有差别，但不会影响培训效果。
魏滨