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陈守友:电子烟监管政策研究和《电子烟管理办法》解读

陈守友老师陈守友 注册讲师 54查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 政策解读

课程编号 : 14583

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适用对象

-

课程介绍

时长:1天--2天

《2022电子烟行业报告》框架结构:

Part 1  政策分析∶国内电子烟监管政策加速落地,全球监管日趋成熟

Part 2  电子烟监管政策的重点—— 产品 · 技术 · 产业链

Part 3  《电子烟管理办法》解读

【课程大纲】

Part 1 政策分析∶国内电子烟监管政策加速落地,全球监管日趋成熟

一、我国电子烟监管政策回顾:稳步推进,官方态度成行业发展重点

政策案例:2016年以来,我国电子烟行业的20多项政策发展概况

二、 2021Q4利好政策连发,雾化电子烟行业或将加速友展

政策案例:电子烟新国标解读:“尼古丁浓度、来源以及口味添加剂”被明确细化

政策案例:电子烟管理办法解读:“产-销-售”将全面进入许可专卖时代

三、英国监管∶态度积极,低税率未对烟草税收产生较大影响

1、电子烟普及加速吸烟率下降,强烈戒烟需求促成行业高景气度。

2、对电子烟的倡导态度并未对英国中央政府的烟草税收产生明显影响。

四、美国监管∶减害作用初受监管认可,2020年强监管背景下市场仍高速发展

1、合规经营成电子烟监管重点,PMTA成行业标准。

2、政府引导电子烟行业向戒烟产业发展,减害及保护未成年人为上市基本底线

五、全球监管趋势∶世卫态度有所转变,多国政策为我国监管提供经验

1、多方观点交锋激烈,监管加强规范行业秩序

2、后发优势︰各国政策为我国提供经验,制度差异催生行业高景气度

Part 2 电子烟监管政策的重点—— 产品 · 技术 · 产业链

——“雾化电子烟”专业报告(节选)解读

一、电子烟监管专题:技术难在哪里,如何影响监管

二、“雾化电子烟”专业报告——摘要

1、行业发展进入新常态,技术研发重要性显现

2、技术难点:持续迭代能力与批量交付稳定性

3、格局推演:迭代速率或决定行业格局与路径

三、“雾化电子烟”监管政策重点——报告正文—— 产品 · 技术 · 产业链

1、技术的重要性:对竞争格局的影响巨大

研究缘起:产业发展新常态,技术或决定核心竞争力

难点认知:稳定供货,持续迭代

客户诉求:产品表现稳定,响应速度迅捷

研发生产:恰当方案难寻,规模化品控为核

情境分界:电子烟在何种条件下需要迭代

迭代速率和响应能力对行业格局的影响

2、燃烧烟草外的三类选择

3、雾化烟:形态已趋成熟,口味追求为核 —— 品类、产量 ——国际巨头布局多年

4、雾化芯:追求口感、一致和稳定的统一

雾化原理和关键指标

芯的迭代:成本有约束,安全与口感为核心

其他雾化技术:并非主流,商业化较慢

5、烟油:满足度与还原度

成分:尼古丁外的原料来源广泛

调配之难:不同成分不同环境

展望:烟油其他发展方向

6、产业链:上游零散,中下游较为集中

上游:电池、芯片、烟油和其他配件

下游:经销商和零售终端

Part 3   《电子烟管理办法》解读

一、导入

1、2021年12月03日,国家局发布《电子烟管理办法》(征求意见稿)

2、2022年3月11日,国家局发布《电子烟管理办法》

3、2022年4月1日。国家局召开电子烟工作电视电话会议

4、2022年4月6日,电子烟统一追溯平台大致搭建完毕

5、2022年3月11日,强制性“国家标准”再次征求意见

二、《电子烟管理办法》——6章,45条款

三、《电子烟管理办法》章节、重点条款——文本讲解

四、40处不同——《电子烟管理办法》与《征求意见稿》全文对比

1、新增内容——9点

2、删除内容——5点

3、表述调整——26点

五、《电子烟管理办法》——监管重点和影响解读

(一)总体方向

1、全文基调

2、在市场总量控制下有序增减

3、监管范围扩大的全面管理

4、监管进一步的放权与细化

(二)对主要参与方的影响

1、检验检测机构

2、出海品牌商

3、制造商

3、国内品牌商

4、批发商

5、物流商

6、零售商

(三)下一步进程:

1、细则会密集出台

2、中国新型烟草(固态雾化和液态雾化)在国内上市,监管层面准备已经完成

3、出口型电子烟企业将“风险出清”,迎来快速发展期

4、“中国模式”推动国际电子烟监管加速

六、《电子烟管理办法》——还有更为深远影响——市场化取向改革有益探索

小  结

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• 陈守友:《三面六力 —— 卷烟工业企业核心竞争力打造》
讲者:陈守友老师     企业高级培训师(聚焦烟草行业)时长:1天--2天课程背景和课程特色:1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域,既有深厚的理论功底,又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。每年在各烟草工业、商业系统授课、宣讲150场以上;每日抓取、搜集烟草行业最新的营销信息,积累了大量、新颖、适用的营销案例。4、实操性强——体系模型化,实操方法工具化,教学呈现案例化。来自实战,服务实战。基于实操应用提炼出一整套工具和方法,如营销创新、品牌话术、客户服务、终端建设等。5、深入浅出,生动活泼,风趣幽默,互动性强。长期担任清华大学继续教育学院、暨南大学管理学院等校外导师及营销课题教练,形成了西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格,做到有道、有料、有效、有笑。课程结构:【课程大纲】课程导入:中国烟草工业企业的“演化”规律导入:新世纪,中国烟草工业企业格局——沙丁鱼效应——共同演化的方向三红一白 —— 华溪楼王 —— 和大天一 —— 细短中爆 ··· · · · · ·“演化”背后共同规律——三面六力——烟草工业企业的核心竞争力               烟草工业企业的核心竞争力——战略面 .               .第一模块:市场洞察力一、行业价值观:两个“至上” VS 产业政策 VS 企业机遇1、做强中式卷烟的产业政策——国家利益企业案例:红塔山的“中式经典、世界领先”2、按订单组织货源,市场化趋向改革的产业政策——国家利益企业案例:利群的市场驱动型供应链管理模式3、聚焦减害,叠加“消费升级”——细支烟、中支烟——消费者利益营销案例:南京(炫赫门)的成熟、发展轨迹4、短期产业政策——2022年烟草承接小微企业减税***亿元——国家利益营销案例:一档烟(高价位)的跨越式增量——马太效应凸显5、“十六字方针”产业政策——工业企业“低转高”浪潮——占位、进位营销案例:七匹狼(纯境)中支——“低转高”的现象级新品二、企业愿景力(一)创新意志VS创新能力1、烟草工业创新背后的“国有企业的企业家精神”——灵魂人物——三个层级参与者的角色:高层事业心、中层上进心、基层责任心企业案例:红塔山崛起背后的国有企业的企业家与企业家精神——褚**企业案例:芙蓉王崛起背后的国有企业的企业家与企业家精神——罗**、李**企业案例:黄鹤楼崛起背后的国有企业的企业家与企业家精神——彭**2、聚焦三个层面:3、创新应该群策群力,激发集体智慧火花(二)目标导向(愿景力)——紧盯行业的相关目标1、从“百号牌”,到“2个10多个”2、从“532、461”,到“136、345”营销案例:2018黄鹤楼“双千亿”、南京品牌2021销售额过“千亿元”营销案例:“532,361”——2021——黄山“双占位”、双喜“双占位”(三)全息渗透1、企业领导者的交替——企业愿景的更迭2、温度——强愿景,强渗透力,广渗透面——弱愿景,弱渗透力,窄渗透面3、企业激情是企业愿景力的生动体现企业案例:黄鹤楼异军突起企业案例:中华的百万千亿工程企业案例:浙江中烟“平和”主张与企业精神企业案例:福建中烟七匹狼系列新品——企业激情与团队面貌三、工业企业战略机遇识别(一)主动探索系列案例:杜克引入卷烟机、雷诺开发美式混合卷烟、万宝路发力过滤嘴香烟玉溪卷烟厂大规模引入国际先进设备并将烟田作为第一车间芙蓉王率先在200元价格带打造高端品牌(二)快速响应系列案例:菲莫国际全力打造HNB品类——响应国际“控烟”大趋势南京率先投入细支品类——消费升级——理性消费和趋优消费               烟草工业企业的核心竞争力——战术面 .               .第二模块:产品表现力互动测试:这些成功的卷烟品规,有哪些主张(特点)打动了消费者?好产品,不一定都卖得好。但是卖得好的一定是好产品。——贵烟(跨越)创始人名言一、二维品类1、纵向品类——价类区间营销案例:真龙(起源)在25元价类的10箱拼抢之旅营销案例:金圣(吉品)在25元价类的10箱拼抢之旅2、横向品类——规格差异化营销案例:贵烟(跨越)在25元价类的成功——贵烟(贵中支)的溢出效应营销案例:兰州(黑中支)在30元价类的溢出效应二、五感认知1、品牌洗脑与读脑营销——“营销科学”时代早已到来2、认知神经科学——五感(视听味触嗅)整合——产品力的最大化营销案例:贵烟(跨越)——“陈皮”“包装盒”“7-8牛顿”“手指肚”营销案例:五感——“涡轮增压”“涡旋嘴棒”“涡流凝香”“新视窗”“芯视界”三、风味潮流1、风味——农产品属性、半食品行业——烟、酒、茶、美食(菜系)2、风味——地域属性3、风味潮流——消费者的“主权领地”4、风味潮流的渐进性与“守正出奇”——万变不离“主体风味”营销案例:“嗜甜”人性 VS 甜味口感香烟对产业的巨大贡献第三模块:品牌张力一、品牌布局1、行业的品牌布局2、企业的品牌规划——在价类点上找到“机会点”3、品牌张力——品牌的价位固化能力与品牌动能转化能力营销案例:娇子“宽窄”系列 & 钻石“荷花”系列二、文化元素1、品牌文化的本质——地域文化和文化心理营销案例:黄山徽文化、利群江南文化、南京古都 & 红楼文化、金圣瓷文化2、品牌文化的哲学特征3、品牌文化的可感知和情感共鸣营销案例:宽窄哲学——娇子公社、宽窄之道三、语料穿透力 & 叙事方式1、工业企业的精神话语——品牌语料库2、消费者口碑——共鸣、链接营销案例:云南中烟“晚安故事会”系列语料库第四模块:价格管控力一、中国烟草特殊的价格审批制度二、中国烟草特殊的价格梯次化管理制度案例:2020年“8个价类”的重新划分三、中国烟草特殊的税收环节安排四、工业企业的价格管控能力1、量价规律——符合基本的市场规律2、价值支撑——产品利益、市场份额和产品价值的辩证关系营销案例:2011年“遵义(硬高遵)”在本地市场对战“玉溪(软、硬)”“云烟(珍品)”——看如何做市场破题与起势3、价差空间——零售端符合基本的“商业规律”营销案例:黄鹤楼“峡谷系列”的价差能力               烟草工业企业的核心竞争力——执行面 .               .第五模块:组织保障力一、行业变革带给企业的驱动力 (外驱力)1、烟草行业两大战略性课题——提高效率和注重自律2、兼并重组,调整结构——提高效率3、减少层级,理顺产权——三大企业集群和品牌发展集群政策观察:战略重心从“三大战略”转向“三项工作”(大单品、大营销、大合作)二、人才梯队(内驱力)1、外因通过内因起作用2、人才分类:一是科技人才;二是管理人才;三是营销人才;四是能工巧匠类人才3、人才梯队建设——在战争中学习战争企业案例:浙江中烟的赛马项目三、激励准度与效度1、案例:玉溪卷烟厂崛起过程中的组织力变革2、案例:芙蓉王在全国高端市场突破中的组织变革3、案例:黄鹤楼组织创新、激励体制与产品创新之间的准度与效度第六模块:市场渗透力一、长期着眼点——市场容量1、人口净流出 VS 人口净流入2、区域自信而致的“墙内开花,墙外香”3、区域不自信而致的“墙外开花,墙内香”营销案例:贵烟选择先做省外市场——广东——从500个零售户开始营销案例:细支烟的销量分布与市场机会(如右)二、中期着眼点——竞争密度1、兄弟中烟的销量分布2、地产烟品牌的强弱营销案例:钻石(荷花)——在广东市场破题起势、在华东开花、全国结果三、短期着眼点——渠道匹配度1、商业公司的经营结构——进退规则2、零售户的利润结构3、肥猪肉效应——不坑大户营销案例:南京系列——要死价格状态,制造“饥饿感”四、媒介渠道的变形和变迁——破解“不能做广告”的世界难题1、消费者一直在向信息密度更高的平台迁移2、消费者的信任度很脆弱3、私域价值显现——消费者相信“信得过的人”5、私域传播的特点:好烟、懂你、有福利、买不买随你营销案例:利用移动互联网开启芙蓉王品牌“高端突破”——点亮品牌地图五、情感账户1、改变“推销”(卖点)思维,树立建立品牌“情感账户”理念——有好感2、系统规划,一以贯之3、向着一个方向,持续发力——日拱一卒,功不唐捐营销案例:黄山“大方爱生活”系列、七匹狼“指尖燃星辰·心中有山海”系列小   结
• 陈守友:烟草物流品牌建设
讲者:陈守友老师    企业高级培训师(聚焦烟草行业)时长:1天课程背景:1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域,既有深厚的理论功底,又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。案例新颖,资料详实。4、对卷烟营销各领域的“行业标杆”有深入研究。如广东烟草“20支”、浙江香溢、深圳一方盒、广西烟草“丹八桂”、大连春天便利等。课程特色:1、卷烟营销案例新颖,行业资料翔实。每年在各烟草工业、商业系统授课、宣讲150场以上;每日抓取、搜集烟草行业最新的营销信息,积累了大量、新颖、适用的营销案例。2、实操性强——体系模型化,实操方法工具化,教学呈现案例化。来自实战,服务实战。基于实操应用提炼出一整套工具和方法,如营销创新、品牌话术、客户服务、终端建设等。3、深入浅出,生动活泼,风趣幽默,互动性强。长期担任清华大学继续教育学院、暨南大学管理学院等校外导师及营销课题教练,形成了西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格,做到有道、有料、有效、有笑。【课程大纲】导入: 烟草行业“十四五”规划的思路框架——打造现代化烟草供应链物流体系第一部分   烟草物流品牌建设——推进精益物流管理、物流整体规划与项目建设1、JIT与精益物流1)物流活动六种“浪费”2)从精益生产到精益物流2、精益物流整体规划原则1)全局整合2)适应性3)经济性4)集装单元化5)最小的物料移动距离3、物流要素之间的典型冲突4、精益物流已成为行业精益管理的优秀样板5、烟草精益物流的整体规划与建设——《2021年烟草行业物流工作要点》解读1)五年为期,细化任务2)避免重复建设,盘活烟草物流网络资源3)借助管理工具,查找堵点,实施改善4)对照标杆找差距,改善不足5)确保三项主要指标的改善第二部分   烟草物流品牌建设——深化绿色物流建设,推进绿色低碳发展1、绿色物流是一个时代命题1)不断变化的概念——中华人民共和国国家标准——《物流术语》(GB/T 18354—2001)——可持续的物流2)***主席强调“绿色低碳循环发展成为人类共同目标”3)李克强总理在2020的政府工作报告中指出:要打好蓝天、碧水、净土保卫战,实现污染防治攻坚战阶段性目标2、可持续性的三大支柱解读3、绿色物流的基本内涵和最佳实践4、继续坚持物流绿色低碳发展——《2021年烟草行业物流工作要点》解读1)坚持做好循环礼用2)积极拓展托盘联运3)持续推进绿色运输第三部分   烟草物流品牌建设——推动智慧物流发展1、智慧物流概念、含义与特征2、智慧物流与智能物流的区别3、智慧供应链的概念、特点、模式及发展4、智慧供应链建设当前挑战及未来路径5、加快推进烟草智慧物流建设——《2021年烟草行业物流工作要点》解读1)加快物流数字化进程2)推进智慧物流试点实践 小   结

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