赵超：党支部书记能力提升沙盘模拟训练方案

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 1476

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行业不限

适用对象

基层支部书记、新任支部书记、其他委员等

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：基层支部书记、新任支部书记、其他委员等

课程背景：

本沙盘模拟采用角色扮演，参与的小组成员分别扮演：支部书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、青年委员、群众委员等角色，游戏开始参与者拿到一张沙盘地图，地图中把36名群众分为不同引领和领导阶段，党支部有4万元经费，需要用到支部工作中，服务群众、培养党员。参与者运用同样的资源通过完成7个阶段，游戏结束累积全阶段任务完成分，比拼出最佳党支部。

课程收益：

◆ 从最新政策、能力要求、落地实践为三位一体筑建基层党委堡垒，砥砺奋进全面打赢2049年大仗；

◆ 建立从群众发展到支部发展的闭环思维，深刻领悟发展党支部和服务群众之间的必然逻辑和党政职责；

◆ 深入分析推演党建过程中支部发展的痛点，现场共创提出解决方案；

◆ 通过沙盘模拟体验系统、全面、立体的把党支部建设的全过程展示出来，入脑入心践行党在新时期的主要任务和使命愿景。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：基层支部书记、新任支部书记、其他委员等

课程方式：沙盘推演+情景案例+视频导引+学员互评+专家点评。（其中模拟推演占据60%，点评补充知识占据40%）

沙盘推演具体要求：

严肃认真开展沙盘推演活动，实景再现日常工作进展情况，遵守纪律、尊重他人，在推演内容中提升、在观摩中进步。

第一步：学员分组（每组7-15人左右）、以抽签形式确定沙盘推演内容

第二步：小组头脑风暴，闯关推演

第三步：沙盘推演+实景现场呈现案例实施全过程（每组30--35分钟以内）

第四步：小组推举一名点评人、点评它组案例沙盘推演中的问题

第五步：老师进行总点评

模拟阶段	人员身份	任务流程	案例推演/互动游戏
第一阶段任务	群众	凝聚群众服务群众宣传群众组织群众结算群众满意分	新时期群众工作的重点/确定不同人的不同服务
第二阶段任务	志愿者	调研群众需求设计志愿者活动计算志愿者转化率结算志愿者活动满意分	志愿项目开发/设计/评估/合作
第三阶段任务	积极分子	发展积极分子积极分子培训计算积极分子发展率结算积极分子满意分	发展积极分子流程
第四阶段任务	预备党员	预备党员培训接收预备党员计算预备党员接收率结算预备党员满意分	接收预备党员流程
第五阶段任务	党员	党员培训教育党员转正流程计算党员转正率结算党员满意分	民主评议/谈心谈话/三会一课/组织生活会/主题党日
第六阶段任务	支部生活	案例推演（打分）合计支部生活品牌分	换届选举/党费缴纳/党员管理/党建融合业务/纪检监察
第七阶段任务	组建新支部	案例推演（打分）累计党支部品牌总分	申请成立新的党支部/党建融合业务

课程流程：

课程大纲

第一讲：基层支部书记谋划工作能力（党务工作基本要求)

一、党建的建设新要求

1. 政治建设基本内容与要求

2. 思想建设基本内容与要求

3. 作风建设基本内容与要求

4. 组织建设基本内容与要求

5. 纪律建设基本内容与要求

6. 制度建设基本内容与要求

7. 反腐倡廉建设基本内容与要求

二、巡视“六查六必看”：内容及基本要求

三、发展党员的五个阶段25个步骤

四、组织生活会的要求与具体流程

第二讲：基层支部工作实务（沙盘案例展示）

沙盘案例内容（可定制）

案例一——召开支部党员大会进行换届选举

——某党支部委员会任期届满，面临：

1. 上级党委组织部对该支部班子进行考核。

2. 经考核研究，确定支部委员会有三人组成，拟推荐该党支部委员张某某为下届支部书记人选，现任支部班子在组织酝酿过程中如何实现党委意图？

任务：请按照程序组织换届。

案例二——召开党史学习教育专题组织生活会

案例三——接收某某为预备党员的程序及注意事项

——该党支部去年发展了刘某、张某2名同志为预备党员，经过一年时间的组织生活锻炼，预备期将满。张某工作中因突发事件处理不当受到处分，期限6个月。

任务：请按程序组织预备党员转正

案例四——业绩下滑党支部如何发挥战斗堡垒作用，党建与业务如何融合

——某公司部党支部，有党员12人，群众8人。.2021年上半年业务开展情况不理想，同比业绩低于去年20%。

案例五——民主评议党员程序及注意事项

——某支部2020年度通过民主评议党员选出优秀党员3名。

任务：召开民主评议大会，结合实际提出优秀标准，以某一位同志为例进行展示。每年有个标准，行业有标准，直接去操作，去说。

案例六——转化政治优势围绕用好资源“管事——出好主意、管人——选好骨干、管用——用好资源”参与融入

——某支行党支部党员15人，群众10人，其中年龄45岁以下党员占总人数50%。

任务：请支委班子研究如何管事、管人，并制订工作规划，推进党建与业务融合。

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• 赵超：成本管理和预算管理沙盘模拟训练: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员课程背景：企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。有没有一门课程可快速在2天的时间内让你看懂财务报表，学习量化分析，做好成本管理，学会全面预算呢？《成本管理和预算管理沙盘训练》就是摆在你面前的最佳的“处方”，该课程诞生于1978年，给雀巢公司建模，让业务人员在不关注经营业绩的前提下专注于解读财务数据。其严谨的逻辑、完美的演绎历经41年而依然风靡全世界。成熟的模型、经典的点评体系为世界500强所经历。这门课程不仅仅是一个更快捷学习非财知识的课程，同时还是凝练了知名企业的经验。课程目标：● 通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础● 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员课程方式：沙盘模拟训练+辅助软件专家系统（讲师拥有软件著作权）+行动观察+系统知识点评沙盘模拟训练的概念：沙盘模拟训练为分组PK的形式授课，把学员分为若干小组，每个小组模拟一个公司，学员分别扮演不同的角色。课程中不同的组员通过对财务知识的熟悉和运用程度经营公司，以此评判孰优孰劣。沙盘模拟训练是一种方法论、工具、操作为一体的学习技术，其解决问题的逻辑是：归纳过去事件的规律、诊断当下优势和不足、推演未来的形势和趋向。沙盘模拟训练所到之处被企业管理者、培训管理者、学员誉为“有趣、有料、有肉”的三有课程。培训实施方给我们的反馈是：通过沙盘模拟训练学员改变了意识形态（知识），继而改变行为（技能），而后改变态度，最终改进绩效。用培训管理中的培训目标解释就是：沙盘模拟训练提升知识、提升技能、改变态度。沙盘模拟训练与游戏化学习是什么关系呢？沙盘模拟训练在游戏界被称为“严肃游戏”，他非纯娱乐游戏。通过模型展示企业不同发展阶段的知识、技能、态度，融入游戏的元素（PBL 积分、排行、反馈）激励学员主动把当下的自己“放入”其中积极参与、体验、互动。培训导师借助参与者在游戏中的结果和行为解释“正确做”和“做正确”的绩效差异，促使学员做更多的反思同时提升技能改变行为。因此在培训界给与沙盘模拟训练说游戏改变商业结果的盛誉。课程大纲第一讲：企业经营与财务管理思维1. 为什么收入上升了，利润却没有上升？2. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？3. 企业的规模多大合适？举例：明年的销售越大越好吗？案例：销售的增长对企业的影响是什么？4. 解决企业资金问题的途径只有借款吗？5. 企业预算管理与企业风险防范6. 预算如何影响企业各业务部门的业绩第二讲：企业成本构成及管理基础1. 如何提升企业的经营利润？2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响3. 成本控制的1个核心与5个关键4. 梳理企业现有成本的构成情况5. 企业成本的分类及属性分析6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？第三讲：运用财务指标透视企业经营的问题1. 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益4. 企业盈利能力分析——企业获利水平5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理第四讲：企业成本管理与控制演练：了解成本的构成以及成本控制的程序和原则案例：剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义1. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本2. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点3. 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择4. 企业成本管理的核心理念第五部分：企业预算管理的基本知识演练：预算管理对于企业经营目标达到的重要性1. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则2. 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标3. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义4. 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配案例：剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义课程点评：1）培训学员实际训练数据分析2）综合理解局部成本管理与整体效益的关系3）优胜企业与失败企业的关键差异

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