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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 精益生产

课程编号 : 27809

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适用对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管

课程介绍

【课程背景】

“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

【课程受益】

《精益生产沙盘模拟实战训练》通过1天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识,并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。

  • 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;
  • 学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;
  • 了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
  • 明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
  • 能区别增值和非增值工作;
  • 能进行精益生产体系审核改进工作;
  • 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。

四、【课程特色】

1.专业讲师深度剖析,通俗易懂;

2.名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;

3.现场答疑互动,沙盘模拟,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合;

4.启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。

5.“精益生产沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。

【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。

【行程安排】

日期日   程  安  排
时  间活    动
开营前一天17:00-21:00酒店入住

第二天

周日

1月17日

09:00-10:30准时化及其运用(下)
10:30-10:40茶歇
10:40-12:00自働化及其运用
12:00-13:00午餐&休息
13:00-14:10沙盘模拟---第一、二轮
14:10-14:20茶歇
14:20-15:50沙盘模拟---第三、四轮
15:50-16:00茶歇
16:00-17:00精益变革管理
17:00结业返程
注:实际日程安排以现场情况为准。

【课程大纲】

第一章:精益生产概论第二章:精益生产核心思想

1.何谓精益生产

2.如何对其进行正确理解和精准定位

3.精益生产的目的

4.制造业的两次革命

5.精益生产的起源及其发展

6.为什么要学精益

7.为什么推行精益生产是中国企业的当务之急

8.精益生产架构与丰田屋

9.丰田模式与精益思想

10.精益生产的十四项原则

11.精益七大终极目

12.精益改变世界

1.精益生产的核心思想

2.精益生产的特征——消除浪费

3.增值与浪费

4.工厂中的七大浪费

5.如何识别、分析与消除人/机/料中的浪费现象

6.员工创造力的浪费是企业最大的浪费

7.精益工具方法与浪费之间的关系

8.流程与效率的认知与计算

9.价值流分析与中国各行业现状

10.传统改善与精益改善的区别

11.精益生产的核心理念

 

第三章:准时化及其运用第四章:自働化及其运用

1.准时化三原则

2.准时化的前提---平准化

3.创建连续流---人机料编程

整流化/一个流/同步化/混流生产/柔性生产/多工序作业/齐套性

4.生产节拍

5.按顾客需求拉动生产---看板拉动

6.如何评价准时化水平

7.如何减少工厂库存

8.如何缩短生产周期

9.如何实现连续流

 

1.何谓自働化

2.自働化与自动化的区别

3.自动化的发展

4.在工序中制造产品---自工序完结

5.安东(andon)与目视化管理

6.问题彻底解决与快速反应

7.未然防止与防错技术应用

8.变化点管理

9.人机分离及其运用

10.省力化、省人化、少人化

11.质量意识再造

12.精益班组质量管理

13.精益生产线质量管理

14.丰田质量管理常用方法

第五章:沙盘模拟第六章:精益变革管理

通过沙盘拟,让学员体悟:

1.精益化布局与传统布局的区别

2.精益物流与传统物流的区别

3.精益改善与传统改善的区别

4.如何进行作业改善

5.如何进行一个流生产/同步化生产

6.如何进行工时测定与生产线平衡

7.如何减少在制品库存

8.如何缩短生产周期

9.如何运作看板拉动

10.如何实现准时化生产

11.如何实现少人化管理

1.TOYOTA WAY:丰田的价值观

2.精益从心开始、改善从我做起

3.精益改善路线图

4.如何推进精益生产

5.如何构建精益管理系统

6.如何营造精益改善氛围

7.如何进行精益人才育成

8.精益改善绩效指标管理

9.精益企业五项基本特征

10如何评价精益成功如否?

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