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雷勋华:片区综合开发与城市更新项目投融资模式

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 15121

面议联系老师

适用对象

董事长、公司股东、总裁/总经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员

课程介绍

课程收益

  • 掌握片区开发模式、合规要点、以及不合规的几种情形
  • 掌握片区综合开发ABO模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析、模式的优缺点和操作建议
  • 掌握片区综合开发PPP模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议
  • 掌握EPC衍生模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议
  • 掌握城市更新6大投融资模式和3大注意事项
  • 通过大量案例进行讲解

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  片区综合开发概述 

  • 片区综合开发的含义
  • 片区综合开发的原则
  • 片区综合开发的模式
  • 片区综合开发的合规要点
  • 片区综合开发的违规情形
  • 财政补贴方式的片区开发
  • 一二级联动
  • “F+EPC”模式
  • 片区招商融资模式
  • “增收增支”模式
  • “资金池”模式
  • “拨该租”模式
  • “建养一体化”模式
  • 土地资源补偿模式

模块二  片区综合开发ABO模式

  • 基本概念
  • 运作模式
  • 合规合法性分析
  • 可融资性分析
  • 模式的优缺点
  • 操作建议

【案例分析】怡心湖C区项目

模块三  片区综合开发PPP模式

  • 基本概念
  • 运作模式
  • 合规合法性分析
  • 可融资性分析
  • 操作建议

【案例分析】某市产业新城PPP项目

模块四  EPC衍生模式 

  • EPC+F模式
  • 产生背景
  • 运作模式
  • 合法合规性分析
  • 可融资性分析
  • 操作建议

【案例分析】某拆迁安置项目

  • EPC+O模式
  • 产生背景
  • 运作模式
  • 合法合规性分析
  • 操作建议
  • EPC+基金模式
  • 产生背景
  • 运作模式
  • 合法合规性分析
  • 操作建议

【案例分析】某高速公路项目

模块五  城市更新投融资模式

  • 城市更新的基本内涵
  • 城市更新的相关概念
  • 城市更新可采取的投融资模式探讨
  • 小区居民直接出资模式
  • 政府直接出资模式
  • 地方政府专项债模式
  • PPP模式
  • “带方案”土地出让模式
  • 老旧小区改造资金平衡模式
  • 需要关注的3大问题

【案例分析】浙江省某社区项目

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• 雷勋华:项目投融资模式与案例分析
课程收益掌握16种项目投融资模式的解决方案掌握16种项目投融资模式的操作建议课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:中国能建、中国电建、葛洲坝集团、山西建投、云南建投、武汉城建、兴城集团、邯郸建投课程大纲模块一  BT模式 政府BT模式运作模式发展现状商业BT模式运作模式合法合规性分析可融资性分析优缺点分析操作建议【案例分析】某市地铁X号线一期工程项目模块二  政府购买服务模式 运作模式适用范围运作方式合作期限回报机制合法合规性分析操作建议【案例分析】某市市政道路购买服务项目模块三  特许经营模式 运作模式适用范围运作方式操作流程合作期限回报机制合法合规性分析可融资性分析操作建议【案例分析】成都市某高速公路项目模块四  PPP模式 运作模式基本流程适用范围模式类型交易结构合作期限回报机制合法合规性分析可融资性分析操作建议【案例分析】某高铁项目模块五  ABO模式 什么是ABO模式ABO模式与PPP模式的区别ABO模式的运用运作结构片区开发ABO模式存在的问题分析融资情况分析合规性项目贷款期限项目还款来源项目增信措施操作建议【案例分析】某市医院改扩建项目模块六  A+B模式 PPP+专项债实施路径与方法合法合规性分析操作建议PPP+REITs实施条件合法合规性分析操作建议【案例分析】山东铁路专用线项目模块七  EPC衍生模式 EPC+F模式产生背景运作模式合法合规性分析可融资性分析操作建议【案例分析】某拆迁安置项目EPC+O模式产生背景运作模式合法合规性分析操作建议EPC+基金模式产生背景运作模式合法合规性分析操作建议【案例分析】某高速公路项目模块八  TOD模式 什么是TOD模式TOD模式设计要点TOD模式发展情况TOD模式核心与难点港铁TOD模式成都TOD模式【案例分析】陆肖TOD项目【案例分析】昌公堰TOD项目模块九  EOD模式 EOD的含义EOD政策解读哪些领域EOD项目支持入库EOD项目落地方式PPP模式ABO模式投资人+EPC模式“流域治理+片区开发”模式EOD模式实施路径明确生态环境治理目标准确识别关联产业分析一体化实施落的可行性建立内部反哺机制因地制宜推进项目实施EOD项目资金来源中央及省级预算内资金;地方政府一般债、专项债;合法合规合理的政府预算安排;银行信贷资金;其他资金来源(如政府投资基金投资、投资人投资等)【案例分析】浙江省余姚市梁弄镇全域土地综合整治项目【案例分析】广东省广州市花都区公益林碳普惠项目【案例分析】云南大板桥矿山生态修复模块十  片区综合开发模式片区综合开发ABO模式运作模式合规合法性分析可融资性分析模式的优缺点操作建议【案例分析】怡心湖C区项目片区综合开发PPP模式运作模式合规合法性分析可融资性分析操作建议【案例分析】某市产业新城PPP项目模块十一  城市更新模式城市更新的基本内涵城市更新的相关概念城市更新国家层面政策各地城市更新模式广东省“三旧”改造模式深圳市城市更新模式广州市城市更新模式上海市城市更新模式浙江省城市更新模式成都市城市有机更新模式城市更新可采取的投融资模式探讨小区居民直接出资模式政府直接出资模式地方政府专项债模式PPP模式“带方案”土地出让模式老旧小区改造资金平衡模式需要关注的3大问题【案例分析】浙江省某社区项目模块十二  土地出让+公共配套设施配建模式运作模式配建内容运作模式可融资性分析配建模式与其他模式的联系操作建议模块十三  资源补偿项目(RCP)模式运作模式适用范围交易结构合作期限回报机制合法合规性分析优缺点分析操作建议模块十四  专项债模式运作模式适用范围运作模式合作期限回报机制重点难点问题【案例分析】川南铁路项目模块十五  基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)政策内容交易结构底层资产产品结构实操问题PPP项目发行REITs的核心条件总投资全覆盖和战略配售问题PPP项目股权变更问题发行REITs后项目运营问题REITs与PPP项目期限匹配问题税收负担问题流动性问题模块十六  资产证券化模式资产证券化概念及分类三类资产证券化的比较基础设施资产证券化操作要点基础资产来源资产证券化主体产品发行阶段产品增信要求产品结构操作建议【案例分析】杭州市某PPP项目
• 雷勋华:商业银行投行业务及案例分析
课程收益了解投资银行的发展模式、组织结构和管理体制,以及投行业务的范围和特点掌握投资银行的8大投行业务掌握商业银行投行业务的边界、范围、现状及定位掌握商业银行主要投行产品掌握商业银行投资银行业务运作模式及运作机制通过大量案例讲解来加深学员的理解课程对象:行长、副行长、客户经理、风控经理、产品经理等银行中高层课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:工商银行深圳分行、招商银行绵阳支行、民生银行安徽分行、民生银行天津分行课程大纲模块一  投资银行导论投资银行概述投资银行的定义投资银行的特点投资银行的分类投资银行的功能投资银行的发展模式分业经营混业经营投资银行业务的范围和特点投资银行的传统业务投资银行的创新业务投资银行业务的特点投资银行的组织结构和管理体制投资银行的组织形式投资银行的职能部门投资银行的组织结构投资银行的管理体制模块二  投资银行主要业务证券发行与承销股票发行与承销债券发行与承销证券交易业务证券经纪业务证券自营业务做市商业务并购重组业务企业并购形式投资银行在并购重组业务中的角色(作用、环节、收费)理财顾问业务理财顾问业务财务顾问业务投资咨询业务投资管理业务资产管理业务基金管理业务风险投资业务风险投资的特征投资银行在风险投资业务中的角色资产证券化业务资产证券化模式投资银行在资产证券化业务中的角色金融衍生品业务常见的金融衍生品投资银行对金融衍生品的应用模块三  商业银行投行业务商业银行投行业务的边界商业银行投行业务的范围商业银行投行业务与券商投行业务的区别商业银行投行业务现状商业银行开展投行业务的必要性商业银行投行业务经营模式商业银行投行业务的竞争格局商业银行投行业务存在的问题及应对策略商业银行投行业务定位高收益新兴市场业务国内商业银行投行业务发展现状业务属性基本策略商业银行投行业务发展趋势 模块四  商业银行主要投行产品产品类型证券承销业务财务顾问业务项目融资业务银团贷款业务不良资产结构化处置业务资信评级业务债务融资工具主承销结构性融资股权关联性结构性融资无形资产质押贷款过桥贷款可持续金融价值联系性贷款地产结构性融资应收账款结构性融资问题信贷资产处置资产证券化或准资产证券化交叉结构性融资债务管理跨境结构性融资………资产管理私募股权投资基金房地产投资基金股债混合型信托投资基金债权型信托投资基金机构理财财务顾问境内外资本市场IPO财务顾问上市公司再融资财务顾问私募股权融资财务顾问收购兼并财务顾问结构性融资财务顾问债务管理财务顾问资产管理财务顾问股权激励财务顾问战略咨询财务顾问模块五  经典案例分享【案例分析】分离交易贷款项目——A公司【案例分析】分离交易贷款项目——B公司【案例分析】分离交易贷款项目——朗讯通讯【案例分析】并购贷款——C公司【案例分析】过桥融资——D公司【案例分析】股权质押融资——E公司模块六  运作模式及运作机制运作模式业务流程
• 雷勋华:产融结合与案例分析
课程收益了解产融结合的特点、协同效应的三个层级掌握企业集团产融结合路径和中小企业产融结合路径掌握企业集团产融结合模式及实现方式掌握商业银行、保险公司、证券公司、基金管理人、融资租赁公司的股权管理掌握金融控股公司的公司治理要求掌握党的领导融入公司治理的基本要求掌握董事会建设与规范运作8大要点掌握金融控股公司关联交易管理要求掌握金融控股集团的风险及其管控运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:宝钢集团、金融街集团、福建金控、贵州金控、广西金控、越秀金控、北京金控、云南能投、海航集团课程大纲模块一  产融结合概述金融资源是什么:企业的战略资源金融资源能帮企业做什么提升核心竞争力提升企业盈利能力促进企业国际化总结:产融结合的动因什么是产融结合产融结合的特点产融结合的协同效应经营协同金融协同业务协同【案例分析】模块二  产融结合路径产融结合路径回顾单一借贷阶段多元融资阶段资产证券化阶段金融服务阶段产融互动阶段产融并转阶段金融控股阶段企业集团产融结合路径由产到融路径选择路径选择1:组建财务公司路径选择2:入主银行业路径选择3:入主证券业路径选择4:入主基金业路径选择5:入主保险业由融到产路径选择路径选择1:银行业投资参股企业路径选择2:证券业投资参股企业路径选择3:基金业投资参股企业路径选择4:保险业投资参股企业路径选择5:基金业收购控股企业中小企业产融结合路径路径选择1:参股地方性银行路径选择2:成立中小企业专业银行路径选择3:建立中小企业互助合作发展基金路径选择4:发行地方性融资债券路径选择5:设立私募股权投资基金路径选择6:投资证券产品【案例分析】模块三  企业集团产融结合模式及实现方式企业集团产融结合模式产业资本控制金融资本模式金融资本控制产业资本模式企业集团产融结合实现方式发起组建式收购兼并式股权划拨式企业集团产融结合必须处理好的三大关系产业资本与金融资本专业化与多元化资产运作与资本运作【案例分析】模块四  金融机构股权管理商业银行股权管理政策解读适用范围股东分类持股期限穿透股权架构资金来源“两参一控”保险公司股权管理政策解读适用范围股东分类持股期限穿透股权架构资金来源“两参一控”证券公司股权管理政策解读适用范围股东分类持股期限穿透股权架构资金来源“两参一控”私募基金管理人出资管理适用范围私募基金管理人要求股东、实际控制人、合伙人要求资金来源出资稳定两参一控融资租赁公司股权管理适用范围申请条件发起人要求资金来源持股期限两参一控【案例分析】河南村镇银行事件模块五  金融控股集团公司治理公司治理的框架体系公司治理的机制党的领导融入公司治理***总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话“双向进入、交叉任职”制度党委/党组在公司治理结构中的法定地位党委/党组的前置要求和程序【案例分析】天津中新药业以党建为引领,完善企业法人治理结构金融控股公司治理结构金融控股公司治理结构设计金融控股子公司治理结构设计【案例分析】民生银行公司治理存在的问题国资委《董事会最新工作规则》解读(5大要求)国企央企董事会建设与规范运作8大要点建立健全董事会配强外部董事强化外部董事作用健全组织机构完善制度体系有效规范决策规范董事会授权决议跟踪落实【案例分析】包商银行公司治理全面失灵模块六  金融控股公司关联交易管理金融控股公司的关联方金融控股集团的关联交易内部管理报告和披露监督管理【案例分析】包商银行等金融机构案例模块七  金融控股集团风险管理金融控股集团风险识别股权结构风险管理层次风险融资担保风险信息披露风险从业人员风险监管政策风险金融控股集团风险管控战略管控预算管控人事管控信息管控风险与审计管控外部管控【案例分析】几个金融控股集团的风险管理

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