前言
贸易型企业貌似也在做营销，实质只是做生产
贸易型企业向营销型企业转型，貌似缺乏营销技能，实质缺乏营销体系
品牌导向型营销，是一项系统工程
从基础工作入手，品牌导向型营销并不是想象的那么难
适合对象：
消费品企业销售人员
学员收益：
1． 培养品牌导向性营销的思想
2．学习先进的营销手段与方法
培训时间：
1天或2天
培训讲师：
陈 旻
准达商学院高级讲师
准达咨询总经理
中国第二代实战派品牌营销专家！
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！
工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。
担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
课程大纲：
主题 | 培训内容 |
| 现代营销体系 | 今天的中国市场已经不是靠单一的营销手段可以突破的了，要想在市场上立足，首先需要的是系统的营销思维。
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| 品牌营销型企业的能力结构 | 品牌营销型企业面对的是客户、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的企业经营能力。不具备基本经营能力的企业也就无法在市场立足。
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营销实战关键一： 经营模式与架构 | 品牌营销型企业经营中面临两大问题：如何建立以客户为导向的品牌营销体系体系？如何建立企业经营管理体系，整合生产与营销。
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营销实战关键二： 品牌与产品规划 | 无论采用何种商业模式或营销手段，品牌与产品的规划是最核心的经营要素。
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营销实战关键三： 深度了解渠道 | 消费品经销商不需要更低价格的产品，也不要更高利润的产品，他们需要的是能够动销的产品，更需要的是让销售动起来的方法。
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营销实战关键四： 厂商金色伙伴计划 | 如何在不增加投入的情况下，让渠道与经销商对我们的产品有更大的信心。
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营销实战关键五： 招商与经销商维护 | 厂家在寻找优质经销商的同时，经销商也在找好产品。双方是合作共赢的关系。招商与客户维护的核心就在于让经销商明白自己的利益所在。
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营销实战关键六： 推广与传播 | 整合传播已经成为今天主流和有效的传播模式，我们需要的是如何整合、如何设计
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| 案例 |
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授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
专家观点：
——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。
——适合的，才是最好的！
客户评价：
1、陈老师的课很好，解决了很多我平时经常遇到，但是不知道怎么解决的问题。 —— 西凤集团 田崇军
2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法，容易理解，谢谢！ —— 山东健元集团总经理 姜元义
3、陈老师的品牌课讲得很不错，一听就知道是实战派的企业实用课程。 —— 河北今中道集团总经理 冯占峰
4、很有收获，针对性很强。通过陈老师的课，我们学到了很多实用的营销方法。 —— 宁夏红集团 高涛
陈旻