课程目的
- 如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。
- 有效的经营计划是工作顺利进展的保障，让工作更有秩序性，管理者必须学会设计多重方案并且进行决策。
- 高度的执行力源于自动自发的工作心态，用行动创造价值，执行的过程必须完善工作计划，提升目标。
- 危机无处不在，学会风险管控，管控自己工作的变化，及时处理危机，管理者学会从根源上解决问题。
5、增强团队解决问题的能力，准确的对现状进行解析，学会整合利于团队发展的资源，成就高效管理者。
课程大纲
从市场分析到目标设定
- 当下市场环境面临的机遇和挑战
- 如何有效认知市场环境
- PEST环境解析
- 发挥用户思维，掌握市场需求（表现需求、真实需求、潜在需求、未来需求）
- 通过市场竞标对象（竞争对手）看透市场发展趋势
- 经营目标的设定
- 目标的重要性—德鲁克解读目标管理
- 方向、任务、目标、结果的区别与认知
- 正确理解目标、目标设计、目标决策
- 目标设定流程和评估标准
从计划管理到资源构建
经营计划的策略
- 经营计划的目标分解与阶段性目标实施的可行性分析
- 设定目标落地实施的多种方案
- PDCA环节（计划、行动、检测、修改）
- 运营路演思维，对方案进行综合评估
经营资源的构建
- 经营资源需求分析
- 核心资源与关键资源的运用
- 如何创造资源实现经营策略
- 计划的延伸、配套、具体化、资源的配比
- 市场经营实战技巧
- 市场经营引流技巧
- 如通过通互联网平台引流
- 如何通过竞争对手引流
- 如何通过合作伙伴引流
- 市场经营留存技巧
- 如何社群留存
- 如何私域留存
- 如何平台留存
- 市场经营变现技巧
- 变现的三种心理引导
- 快速签单的四个动作
- 市场经营裂变技巧
- 互联网平台裂变模式
- 私域、公域、品牌的裂变策略
从团队部署到执行管理
赢在执行
- 执行决策中的危机意识
你的竞争对手永远在期盼你的消失，你不知道什么时候消失，但是可以争取存在
- 执行决策中的沟通
团队沟通影响执行的力度，会议决策的有效运用
- 执行中的时间管理
事有轻重缓急，时间管理的4D原则
- 执行决策中的资源系统：
资源本身价值是有限的，需要通过管理者的执行决策实现转化，产生更大的效益
- 执行决策中的态度
追求卓越、未来思维、不轻言弃、理性分析
四.从市场变化到危机应对
市场变化的因素分析和变化危机预知
探索危机的根源
危机决策中，先着眼正确的问题，不是第一思维产生的方法
发现隐蔽危机与劣势，挖掘可造机遇与优势
化解的危机的工具
- 四面墙解决工具
通过分析找出真正的问题、可解决问题、不可解决问题
- 12宫格问题解析法则
个例、大众、个人、团队、偶然、必然等众多问题解析与应对建议
- 鱼骨图法则
根据鱼骨解析法则，找到具体问题的解决方法
系统总结：（经营管理者必须学会有效决策）
- 有效决策的五大要素
- 有效决策的基本概念
- 有效决策的基本理念
- 有效决策的优先顺序
牛君诚