在国家持续改革建设体制的大背景下，一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统管理集成过程；另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养，提高自己项目管理团队的管理能力，提升工程全过程的把握与控制水平。
培训内容
业主方工程施工现场管理及风险防范
1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4.施工项目招标投标策划与方案选择；
5.项目管理规划与项目配套策划；
6.施工项目招标采购实施与评标管理；
7.施工项目现场管理平面布置与风险防范；
8.施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；
12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
13.工程验收与工程结算实施的风险考虑；
14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
15.工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；
16.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
17.技术规格书与技术管理规划的应用；
18.施工现场管理与项目知识管理提升。
二、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
1.政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；
2.建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；
3.建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；
4.项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；
5.如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；
6.工程总承包项目经理应满足的基本要求；
7.工程总承包项目分包与管理方法；
8.工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；
9.如何加强工程总承包项目管理体系建设；
10.投融资风险与工程总承包管理；
11.工程总承包项目审计的方法应用。
三、课程总结
课时：2-3天（课据客户需求调整）
高拥军