做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李晓林:城乡统筹发展与规划及案例分析

李晓林老师李晓林 注册讲师 28查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 16018

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

课程背景:

城乡统筹发展是指科学发展观中五个统筹(统筹区域发展;要统筹城乡发展;要统筹经济社会发展;要统筹人和自然和谐发展;要统筹国内发展与对外开放)中的一项内容,就是要制定好城乡改革规划和要点,更加注重农村的发展,解决好“三农”问题,坚决贯彻工业反哺农业、城市支持农村的方针,逐步改变城乡二元经济结构,逐步缩小城乡发展差距,实现农村经济社会全面发展,实行以城带乡、以工促农、城乡互动、协调发展,实现农业和农村经济的可持续发展。党的十六大提出,“统筹城乡经济社会发展,建设现代农业,发展农村经济,增加农民收入,是全面建设小康社会的重大任务”。这是党中央根据新世纪我国经济社会发展的时代特征和主要矛盾,致力于突破城乡二元结构,破解“三农”难题,全面建设小康社会所作出的重大战略决策。

课程时间:1天

课程大纲:

第一部分:城乡融合

1、城乡统筹定义

2、城乡统筹内涵和要求

A.三个重要关系:

  1. 城市与乡村区位关系
  2. 工业与农业产业关系
  3. 市民与农民关系

B.城乡区位要素统筹

  1. 城乡区位之间要素统筹
  2. 工农产业之间要素统筹
  3. 城乡居民之间要素合理配
  4. 城乡统筹目标
  1. 城乡发展统筹
  1. 经济发展
  2. 政治发展
  3. 社会发展

3、城乡统筹目标

案例一:武威市城乡统筹规划

  1. 区位条件优越
  2. 土地条件良好
  3. 光热风资源充沛
  4. 农业基础条件较好
  5. 文化旅游价值较高
  6. 人力资源充足

案例二:咸阳市城乡融合产业发展

  1. 区位条件
  2. 农业基础条件较好
  3. 产业构成
  4. 咸阳市城乡统筹总结与评价

第二部分:城乡统筹与城乡一体化

  1. 城乡统筹发展的路径分析
  2. 城乡统筹规划需要分层次进行
  3. 城乡一体化工作路径选择
  4. 按照点、线、面结合的思路,进一步优化区域发展布局
  5. 加快人口、产业和各类生产要素向城镇聚集
  6. 依托本地资源和产业特色,培育一批“特而强、小而美”的特色小镇
  7. 大力发展县域经济
  8. 推进美丽乡村建设

第三部分:统筹城乡规划建设管理,推动城乡建设绿色发展

(一)促进区域和城市群绿色发展。

  1. 建立健全区域和城市群绿色发展协调机制
  2. 充分发挥各城市比较优势
  3. 促进资源有效配置。
  4. 统筹区域、城市群和都市圈内大中小城市住房建设,与人口构成、产业结构相适应。
  5. 协同建设区域生态网络和绿道体系,改善区域生态环境
  6. 推进区域重大基础设施和公共服务设施共建共享
  7. 建立保障有力的城市群综合立体交通等现代化设施网络体系。

(二)打造绿色生态宜居的美丽乡村。

  1. 按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求
  2. 以持续改善农村人居环境为目标
  3. 建立乡村建设评价机制
  4. 探索县域乡村发展路径

(三)统筹城乡规划建设管理。

  1. 坚持总体国家安全观
  2. 以城乡建设绿色发展为目标
  3. 加强顶层设计
  4. 编制相关规划
  5. 建立规划、建设、管理三大环节统筹机制
  6. 统筹城市布局的经济需要、生活需要、生态需要、安全需要
  7. 统筹地上地下空间综合利用
  8. 统筹各类基础设施建设,系统推进重大工程项目
  9. 创新城乡建设管控和引导机制
  10. 确保一张蓝图实施不走样、不变形。

(四)建立城市体检评估制度。

  1. 建立健全“一年一体检、五年一评估”的城市体检评估制度
  2. 强化对相关规划实施情况和历史文化保护传承
  3. 加强对相关规划实施的监督,维护规划的严肃性权威性

(五)加大科技创新力度。

  1. 完善以市场为导向的城乡建设绿色技术创新体系
  2. 培育壮大一批绿色低碳技术创新企业
  3. 充分发挥国家工程绿色低碳技术的支撑作用
  4. 加强国家科技计划研究
  5. 系统布局一批支撑城乡建设绿色发展的研发项目,组织开展重大科技攻关
  6. 加大科技成果集成创新力度。

(六)推动美好环境共建共治共享。

总结:课程回顾

李晓林老师的其他课程

• 李晓林:“高质量发展”背景下的城市更新模式创新
【课程简介】中共中央关于“十四五规划和二〇三五年远景目标建议”明确提出“实施城市更新行动”。这是党中央对进一步推动城市高质量发展作出的重大决策部署。这意味着我国城市开发建设和城市更新方式将开启转型升级的全新格局。如何把握快速城镇化下的城市更新(旧改)机遇?如何前瞻性的把握中央“城市更新行动”战略精髓,本课程中,资深房地产专家李晓林老师携长期经验积累,结合“十九大”提出的新观点新理论,紧扣“五大发展理念”,全面剖析城市更新最新政策要领,探讨城市更新过程中,棚户区、城中村改造领域的困难、挑战与机遇,教您把握城市更新运营趋势,梳理项目操作流程,分析项目影响因素,掌握项目操作的主要环节和流程,顺势而为!【学员对象】政府相关部门负责人∕银行金融业高管∕房地产等行业高管∕企业董事长∕总经理∕总监【课程收益】认识中央“城市更新行动”战略,前瞻性地把握城市更新政策精髓剖析“高质量发展”背景下城市更新的新特点、新模式掌握主要类型城市更新的相关因素及操作流程【培训时间】1~2天【课程主要内容】第一讲:高质量发展与城市更新1.“高质量发展”的科学内涵(1)什么是“高质量发展”(2)“高质量发展”与城市更新的关系(3)“高质量发展”下的新型城镇化建设2.城市更新的发展分析(1)城市更新的相关概念阐释城市更新∕城市有机更新旧城改造棚户区改造老旧小区改造(2)中国城市更新的发展阶段分析(3)当前城市更新主要政策梳理国家层面的政策梳理地方层面的政策梳理《2022年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》解读第二讲:“高质量发展”背景下的城市更新1.“高质量发展”引领城市更新新格局(1)城市规划导向(2)城市绿色发展(3)和谐人居环境(4)城市文化传承(5)产城融合与产城一体2.“高质量发展”背景下的城市更新特点(1)城市更新理念的转变(2)城市更新目标的转变(3)城市更新功能的转变(4)城市更新模式的转变3.城市更新最新政策解读(1)国家层面的政策解读(2)地方层面政策解读第三讲:城市更新模式比较分析1.当前城市更新模式分析(1)政府主导型(2)政府引导型(3)市场操作型2.城市更新的地方操作模式比较(1)上海模式分析(2)北京模式分析(3)深圳模式分析(4)广州模式分析(5)地方模式分析(西安∕武汉等)3.城市更新的商业模式分析(1)传统的重资产改造模式分析(2)轻资产的改造模式分析(3)创新的“更新+运营管理”模式分析第四讲:城市更新的类型分析1.旧改∕三旧改造(1)传统旧改模式的特点(2)传统旧改模式的基本流程2.城中村改造(1)城中村改造的特点(2)城中村改造的难点(3)城中村改造的基本流程3.棚户区改造(1)棚改的特点(2)棚改政策分析(3)棚改的基本流程4.城镇老旧小区改造(1)老旧小区改造的特点(2)老旧小区改造政策分析(3)老旧小区改造的基本流程(4)老旧小区改造的商业模式分析5.城市工业遗产保护(1)城市更新与工业遗产保护的关系(2)工业遗产的城市价值(3)工业遗产保护改造的基本原则(4)工业遗产保护下的更新改造模式分析第五讲:城市更新中各方“痛点”及利益诉求分析1.地方政府及其利益诉求分析(1)地方政府参与城市更新的职能部门(2)地方政府参与城市更新的利益诉求分析2.开发商及其利益诉求分析(1)开发商参与城市更新的职能分析(2)开发商参与城市更新的利益诉求分析3.村委∕村级经济组织及其利益诉求分析(1)村委∕村级经济参与城市更新的职能分析(2)村委∕村级经济组织参与城市更新的利益诉求分析4.城市更新项目操作的“痛点”∕难点分析(1)城市更新中的政府“痛点”及其破解(2)城市更新中的企业“痛点”及其破解(3)城市更新中的居民(村民)“痛点及其破解第六讲:城市更新操作流程1.城市更新的阶段分析(1)项目计划(2)项目申报与审批(3)项目更新改造实施(4)项目验收∕安置∕归档2.城市更新项目的基本流程分析(1)代表性城市更新项目操作流程(2)经典案例解析3.城市更新项目拿地(1)项目拿地的前期准备(2)项目拿地方式分析(3)拆迁工作流程(4)拆迁补偿方式(5)项目拆迁谈判技巧第七讲:城市更新典型案例解析1. 城市更新经典案例解析(系列)2.案例“旧改之王”缘何遭遇生死风波八、交流、互动(10-20分钟)
• 李晓林:产业链分析与企业并购重组及案例分析
【课程背景】当前中国已逐渐步入龙头经济时代,产业转型伴随着新一轮的并购浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。随着“一带一路”战略的实施,越来越多上市公司通过跨境并购,布局全球产业链,加入到了全球行业龙头的竞争格局之中。随着中国经济进入新常态,面对“三去一降一补”的政策环境,优势企业如何通过并购重组实现产业整合、进一步做优做强,困难企业如何通过并购重组渡过难关、实现可持续发展,具有重要的现实意义。李晓林老师将在《企业并购重组》课堂上提炼中国企业兼并重组研究中心多年来对数万个并购重组案例的研究积淀,总结出各类型并购重组的成败之道。课程内容立足深入剖析企业并购重组的运作方法与策略,集合海内外并购成功案例的通行要素,帮助企业提高并购成功率。【课程收益】本课程通过并购重组操作流程这条外显的主线和价值创造这条内隐的主线,从利益相关者角度阐述并购重组理论,并且化工行业为例,阐释中国企业并购重组的发展历程,剖析各典型并购重组案例的交易特点及其背后原因,探讨中国企业并购重组的发展趋势。到本课程结束时,学员将不仅能够对并购重组理论与实务操作有一个全景的了解,而且能深刻领会如何利用并购重组来创造价值,具体收益包括:了解主要类型并购重组的操作流程了解并购重组过程中的主要风险及其防范措施理解并购重组流程的每个环节的价值管理掌握并购重组目标的识别方法了解并购尽职调查应该关注什么了解并购重组的估值方法了解并购融资决策需要考虑的因素了解并购重组涉及的法律法规了解并购交易结构设计的内容理解并购后整合的价值及策略掌握并购重组后效果的评价方法【课程对象】企业董事长及其他高管,政府有关部门人员。【课程时间】1—2天【课程内容】第一部分:并购重组与估值一、并购的概念及分类(2)并购重组的动因(3)企业并购重组价值创造(4)并购的资源整合和协同性二、绝对估值法在并购估值中的应用(1)绝对估值法(2)货币时间价值(3)识破估值操纵的几种讨论第二部分:并购重组全流程操作实务1.并购重组目标的选择(1)企业战略与并购重组动机(2)目标企业选择的标准(3)尽职调查与注意事项(4)并购重组双方匹配度分析(5)并购重组可能要聘任哪些中介机构2.并购重组的交易结构设计(1)并购重组估值(2)并购重组融资与支付(3)并购重组税务与会计(4)并购重组法律法规体系(5)并购重组交易结构3.并购后整合与效果评价(1)整合的本质(2)整合的策略类型(3)整合的具体内容(4)整合的效果评价第三部分:并购重组案例复盘并购策略与案例分享并购谈判要点 企业价值评估 影响企业估值的主要要素 案例:中粮集团并购A公司企业托管与债转股并购后的四种整合策略并购最重要的成功要素案例:潍柴万向争购湘火炬(战略整合)第四部分:并购重组风险识别一、并购重组中财务风险的识别1. 财务舞弊识别的核心要点,指标异常与科目异常2. 市值管理与股票质押融资3. 少数股东损益、关联交易与收入粉饰4. 会计政策、会计估计与成本调节5. 或有负债风险案例讲解:乐视网(300104)的高超财技二、并购重组中法律风险的识别1. 并购标的历史沿革常见法律风险2. 并购标的经营业务常见法律风险3. 并购标的或有事项及诉讼仲裁4. 并购重组文件经典条款解析,过渡期条款第五部分:战略联盟与商业生态构建战略联盟战略联盟组建的动因案例:宝钢牵手大众联盟伙伴选择:3C原则战略联盟问题清单商业生态系统案例:华为、BAT商业生态系统构建总结:互动交流
• 李晓林:产品规划和产品战略
【培训收益】 了解如何正确地制定新产品研发战略; 学习选择正确的新产品项目的技术和方法; 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与工具介绍 【课程大纲】第一讲: 产品生命周期管理模式概述1. 做正确的事情(市场管理体系)2. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)3. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)4. 技术开发与产品开发相分离5. 商业决策同技术评审相分离6. 资源线与产品线相分离7. 名词定义:PDT、LMT、PMT、PAC……8. 研讨:我们公司产品生命周期管理的困惑何在?第二讲:产品开发管理1、什么是产品(产品与样品的区别)2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目管理的关系6、新产品开发成功与失败因素分析7、演练与问题讨论第三讲:产品开发的组织与团产品经理五项修炼1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核7、与产品经理五项修炼必备要素实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作第四讲:产品开发的结构化流程1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化a)结构化流程的层次划分b)业界的产品开发流程架构示例c)业界的产品开发详细流程示例d)业界的产品开发子流程示例e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b) 结构化的程度c)结构化容易陷入两个极端d)结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系6、项目管理活动在产品开发流程中的映射演练与问题讨论第五讲:产品开发中的商业决策和技术评审1、企业在业务决策管理中存在的典型问题2、产品开发中业务决策的意义3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)5、业务决策团队的角色构成与职责定义6、产品开发中决策评审点的设置7、各业务决策点的评审要素8、产品开发中业务决策支撑9、业务计划实例讲解10、项目任务书实例讲解11、项目管理办公室(PMO)12、如何建立高效的业务决策机制13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作14、产品开发过程中的技术评审有哪些?15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化第六讲:产品生命周期维护管理1. 研讨:在产品生命周期维护管理中存在哪些问题?2. 研讨:生命周期管理阶段的流程案例:互动总结:课程回顾+互动交流

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务