刘青：企业风险管控及内控建设

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 风险控制

课程编号 : 16439

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适用对象

企业中高层管理人员、财务负责人、各级财务人员，业务骨干及全体员工

课程介绍

课程背景：

当前企业经营环境十分复杂，国家在支持企业发展的同时，也加强了财税方面的管控，企业在经营中面临很多外部的和内部的风险，经营风险和财税风险，对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下，企业如何管控风险，减少损失，是企业面临的重要课题。

如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范，是企业面临的重要课题，也是企业管理人员及财务人员都需要重点掌握的工作内容。

课程收益：

● 掌握内部控制的基础方法和要素

● 掌握在企业经营中风险评估和管控的方法

● 掌握企业在经营中的内部控制体系建设方法。

课程对象：企业中高层管理人员、财务负责人、各级财务人员，业务骨干及全体员工

课程时间：3小时/0.5天

课程方式：线上授课+案例分析

课程大纲

导入案例：

一、关于风险的重新认知

1. 风险的概念及种类

2. 加强风险管控的意义

二、风险管控的发展沿革

1. 风险管理的起源

2. 西方风险管理发展的主要阶段

案例：安然、世通公司对美国风险管理的影响

3. 中国风控体系的整体框架及发展

三、风险管控与内部控制的异同

1、风险管控与内部控制相同之处

2、风险管控与内部控制不同之处

四、内部控制的五大要素

1. 内部环境

2. 风险评估

3. 控制活动

4. 信息与沟通

5. 监督

五、内部控制的九大法

1. 不相容职务分离

2. 授权批准

3. 会计系统

4. 财产保护

5. 预算控制

6. 运营分析控制

7. 绩效考评控制

8. 内部审计控制

六、企业经营中的主要内部控制

1. 资金管理内部控制

2. 资产内部控制

3. 筹资管理内部控制

4. 投资管理内部控制

5. 采购与付款内部控制

6. 存货与生产内部控制

7. 销售与收款内部控制

七、企业风险管理的四大层次

1. 发现与处理风险

2. 锁定和化解风险

3. 预见与控制风险

4. 风险驾驭

八、企业内部控制步骤、机制与系统构建

1. 企业内部控制体系的六大模块

1）风险的识别与评估

2）风险策略的确定

3）内部控制的预警机制

4）风险管理处置方案的实施及固化

5）企业风险管理持续监督

6）持续改进内部控制的机制

案例分析

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