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刘华鹏:金融科技与数字银行

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 金融科技

课程编号 : 17111

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适用对象

-

课程介绍

【课程收益】

(1)掌握金融科技催生银行变革和数字化转型的方向、价值赋能的维度;

(2)掌握大数据、新媒体、人工智能、区块链等数字技术的特征与关联;

(3)掌握大数据、新媒体、人工智能、区块链等在金融业的融合与应用;

(4)每一讲都有实际的应用案例,均源自刘老师服务的银行或保险客户。

【课程形式】

(1)分组学习(每组6~8人),分组积分,优胜小组最好有小礼物;

(2)理论讲解(1/4是理论),深入浅出,刘老师富有激情和互动性;

(3)案例分析,每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析;

(4)提问互动,就案例进行启发式提问互动,挖掘背后可用的方法论;

(5)分享总结,课程结束时利用30分钟进行学习成果总结,输出SOP;

【课程大纲】(可根据具体需求进一步微调大纲和案例)

第1讲:金融科技,助推银行数字化转型

(1)数字加法,线上线下拉通融合,如全栈营销

(2)数字减法,科技创新赋能减负,如服务智能             

(3)数字乘法,场景叠加服务扩展,如场景金融

(4)数字除法,精准定制量身服务,如金融订制

(5)梯度升级,从产品到场景,再到平台和生态

【案例】”建行生活”拉新-留存-促活-转化生态运营

第2讲:大数据,数字银行运营新动能

(1)数据采集,建立金融银行大数据采集的源头活水

(2)数据画像,基于不同目的和参数为金融客群画像

(3)数据建模,用户RFM价值模型、用户忠诚度模型

(4)数据决策,全渠道数据支撑金融机构精准经营决策

(5)数据预测,依托数学模型对客群需求进行精准预测

【研讨】某银行零售业务用户忠诚度建模与标签设计思路

第3讲:新媒体,数字银行营销新模式

(1)微信朋友圈,指尖上的营业厅,金融营销八大技巧

(2)微信朋友群,百万私域流量池,社群运营五大关键

(3)魔法短视频,机器算法精准营销,金融短视频创意

(4)直播营销,5G时代营销新风向,金融沙龙开到线上

(5)活动营销,数字化拓客核武器,最具参与感和互动性

【案例】某银行新媒体跨界整合营销策划案例亲身经历分享

第4讲:智能化,数字银行体验新升级

(1)智能精准营销:客户流失预警、理财产品智能推荐等

(2)智能在线服务:让银行和客户双重解放提升交互体验

(3)智能化运营:实现业务远程集中处理、远程在线审批

(4)智能化风控:用户相关干系人、干系组织生态化管理

(5)智能反欺诈:实现毫秒级交易欺诈判别和即时性干预

【案例】工行、招行在智能投顾、智能风控方面的应用分享

第5讲:区块链,数字银行秩序新范式

(1)拜占庭难题,区块链技术提出的背景与初始应用

(2)五层次结构,区块链技术的特征与主要技术构成

(3)智能合约、共识机制、分布式、P2P网络等原理

(4)可编程货币-区块链技术在货币发行流通中的应用

(5)可编程金融-区块链技术在整体金融领域中的应用

【案例】央行数字货币DCEP详解、主要特征及社会意义

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【课程收益】(1)掌握银行/保险数字化转型的内涵实质、数字化转型的意义和价值;(2)掌握数字化转型驱动银行/保险服务创新、产品创新的方式和路径;(3)掌握数字化转型背景下的科技金融新业态、银行/保险发展新趋势;(4)掌握银行/保险数字化转型的相关流程和步骤、转型的内容维度等;(5)掌握银行/保险数据采集、数据画像、数据建模、精准决策的原理;(6)可以根据情况在课后进一步探讨和开展数字化转型的咨询顾问服务。【课程形式】(1)分组学习(每组6~8人),分组积分,优胜小组最好有小礼物;(2)理论讲解(1/4是理论),深入浅出,刘老师富有激情和互动性;(3)案例分析,每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析;(4)提问互动,就案例进行启发式提问互动,挖掘背后可用的方法论;(5)工具应用,课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型;(6)角色演练,刘老师给定具体场景和要求,现场进行角色扮演演练;(7)分享总结,课程结束时利用30分钟进行学习成果总结,输出SOP;【课程大纲】(可根据具体需求进一步微调大纲和案例)第1讲:金融科技,数字化转型的助推器(1)人工智能(A):催生工业革命的新范式(2)区块链(B):构建可信的商业应用环境(3)云计算(C):基于共享的业务敏捷的基石(4)大数据(D):挖掘数据价值的商业发动机(5)物联网(I):构建万物智能互联的新世界(6)5G通信(G):实现商业大数据的高速传输第2讲:商业模式,数字化转型的全栈对象(1)数字加法,线上线下拉通融合,如数字孪生(2)数字减法,科技创新赋能减负,如服务智能             (3)数字乘法,场景叠加服务扩展,如跨界金融(4)数字除法,精准定制量身服务,如金融订制(5)梯度升级,从产品到产业链,再到平台和生态【案例】建行生活APP拉新-留存-促活-转化生态运营第3讲:数据运营,数字化转型的系统应用(1)数据采集,建立金融机构大数据采集的源头活水(2)数据画像,基于不同目的和参数为金融客群画像(3)数据建模,用户RFM价值模型、用户忠诚度模型(4)数据决策,全渠道数据支撑金融机构精准经营决策(5)数据预测,依托数学模型对客群需求进行精准预测【研讨】某银行零售业务用户忠诚度建模与标签设计思路第4讲:流程规范,数字化转型的战术步骤(1)确定数字化转型的战略目标与阶段性计划(2)理清组织数字化转型的维度与转型的方向(3)规划组织各个业务单元数字化转型的路径(4)界定数字化转型工具应用与数据治理模式(5)业务单元数据子集与组织数字化中台建设【案例】平安集团数字化战略与数字化转型实践第5讲:内容层次,数字化转型的主要维度(1)技术研发,从PDM主观研发到PLM数字研发(2)产品设计,从传统设计到C2B敏捷化智能设计(3)经营决策,从BI经验决策到数据驱动精准决策(4)营销服务,从传统进销存到个性化精准营销服务(5)运营管理,从层级管控到扁平化网络化敏捷协同【案例】华为赋能金融企业数字化转型,从战略到执行第6讲:组织协同,数字化转型的运营保障(1)组织协同的三角稳定性:链接者/赋能者/激活者(2)流程设计:化割裂为拉通,整体运营,有序协同(3)组织结构:化对立为统一,矩阵模式,拧在一起(4)运营机制:化被动为主动,责任中心,利益驱动(5)小米科技,三台组织模型与数字化组织管理应用【案例】他山之石:华为是如何攻克组织协同癌变的?
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