刘迅：建筑工业化授课大纲

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17480

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适用对象

课程介绍

授课主题

新型建筑工业化发展。通过工业化手段，实施设计、生产、施工、装配、装修一体化，助力工程建造组织化、系统化、工程建造精益化，降低工程建造成本、缩短工程建造工期，实现技术集成应用和创新和全过程信息化应用。

本授课主题由两个模块组成，具体内容如下所述。

模块一：装配式混凝土结构识图、预制构件生产与施工

本模块教学以装配式混凝土结构施工技术为主线，通过教师讲授，兼有课堂教学案例讲解，运用多媒体视频等辅助教学手段，结合BIM技术的应用将装配式建筑结构的设计、预制构件生产与施工串联起来，有助于学员们增强对建筑工程的工业化、组织化、系统化、精益化、技术集成和信息化应用这方面的理念和意识。

完成学习的技术人员，能理解装配式建筑的现状和发展趋势，理解装配式建筑设计方面的基础知识；熟悉相关的规范、制图标准和相关的BIM信息化技术集成应用软件，掌握装配式混凝土叠合楼盖、框架结构、剪力墙结构的施工相关技术。

具体的知识单元、知识点和学时分配，详见表1。

表1 知识单元、知识点以及学时分配

序号	知识单元	知识点及要求	学时分配
1	绪论	掌握工业化建筑结构的概念、分类和特点；了解国内外装配式建筑结构的发展及应用现状；理解装配式建筑的关键技术问题	1
2	装配式建筑结构的设计基础	理解装配式建筑的设计原则、设计要点、标准化和模块化设计；能够根据设计要求合理选择结构体系，掌握各结构体系的优缺点与适用性、设计方法以及设计案例	2
3	预制构件及其连接的构造与识图	熟悉混凝土结构的环境类别；理解混凝土保护层厚度要求；熟悉预制构件纵向钢筋净距要求；熟悉钢筋锚固的方式，掌握钢筋锚固长度的概念，会计算锚固长度；理解钢筋的连接方式及连接构造；掌握封闭箍筋及拉筋构造。掌握预制柱、预制墙、叠合梁、叠合板、楼梯、阳台板、预制空调板、预制女儿墙等的配筋构造要求及构件详图识图	3
4	识读装配式混凝土结构的施工图	识读建筑图：总平面图、建筑平面图、立面图与立面详图、剖面图、套型平面详图与套型设备点位综合详图、楼电梯详图、阳台、空调板大样图、厨房、卫生间大样图、墙身大样图、构件尺寸控制图、BIM模型图；识读结构施工图、预制剪力墙结构施工图制图规则、表示方法与构件表达等	2
5	预制构件生产及智能制造	掌握PC构件工业化生产全流程，了解工艺技术、质量控制、智能建造；预制构件厂的规划；预制构件生产工艺布置，构件工业化生产全流程、质量控制流程；了解预制构件的制作设备、模具及工具；了解BIM技术与装配式混凝土结构设计、生产与施工一体化的联系应用。	2
6	装配式混凝土建筑施工技术	预制混凝土构件的运输、进场检查与现场堆放要求；预制混凝土构件吊装作业、准备工作以及吊装机具选用；各预制构件，混凝土墙板、楼板、楼梯、梁、柱以及其他构件的装配作业，框架结构套筒灌浆施工、预制外墙打胶施工以及案例分析	2
总计			12

模块二：建筑工业化建造管理

知识点和学时分配，详见表2。

表2 知识单元、知识点以及学时分配

序号	知识单元	知识点及要求	学时分配
1	建筑工业化建造的内涵与基础	基本概念；建筑工业化建造的目的；建筑工业化建造的意义；建筑工业化建造政策与标准	0.5
2	建筑工业化建造的基本流程	常见装配式结构体系；构件的设计；构件的生产；构件的运输；构件的安装；装饰装修	0.5
3	建造设计阶段控制技术	设计要点；构件拆分；深化设计；设计应用案例	1
4	建造构件生产阶段控制技术	常见预制构件；生产控制要点；生产应用案例	1
5	建造构（配）件运输阶段控制技术	运输堆放质量原因及控制；运输控制要点；运输应用案例	1
6	建造安装阶段控制技术	建造安装要点；建造安装应用案例	2
7	建造装饰装修阶段控制技术	装饰装修控制要点；装饰装修应用案例	1
8	建造使用维护阶段控制技术	使用维护控制原则；使用维护控制要点；使用维护管理应用案例	1
9	建筑工业化建造基地建设	基地选址；基地建设原则；基地建设内涵	1
10	建筑工业化建造管理体系	质量管理；成本管理；进度管理；安全管理；绿色管理	1
11	BIM与RFID技术在建造中的应用	BIM技术内涵；RFID技术内涵；技术在建筑全寿命周期管理中的应用；技术在预制装配式住宅中的应用案例	1
12	建筑工业化建造案例分析	上海世茂周浦项目；松江万科梦想派项目；万科云城项目；西安万科城3号地廉租房项目；远大集团产业化基地；万科住宅产业化基地；中天集团产业化基地	1
总计			12

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• 刘迅：建设工程造价管理专项实务: 【课程背景】本课程拟站在施工单位的角度，分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析，结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点；2.理解设计单位的经营沟通理念和方法；3.掌握施工单位的工程经营策划技巧，了解可能存在的合同纠纷；4. 从造价构成的角度详细对施工合同进行解读，并针对可能存在的纠纷运用技巧；5. 合同履行过程中存在的方案签证洽商的编写技巧及纠纷的应对技巧；6. 掌握结算相关资料的收集整理及可能存在的纠纷要点；7. 掌握跟踪审计的沟通技巧及纠纷的规避。【课程对象】施工单位造价、管理等相关人员【课程时间】1天【课程大纲】第一部分项目前期利润点分析要点一、大家来说说施工单位的利润从哪里来？【思考问题1】按正常的工程造价计算，一个工程造价去掉必要材料费、机械费、工人工资、管理人员的工资及必要的税费，剩余的不会超过总造价的10%。而目前一般的工程投标时均让利10%左右。那么施工单位的利润到底是哪里来呢？很多人说：靠加强管理?但实际情况是80%以上的工程管理会乱，材料、人工浪费严重。是靠偷工减料吗？又有多个监管部门（质量监督、质量检测、工程监理）在监管。二、利润都去哪儿了？项目亏损原因和浪费现象1.工期2.材料（钢筋、混凝土、模板等）3.机械设备4.场地空间5.现场签证6.意外事故7.人事、管理（人事费用、项目部管理、现场管理、部门合作）项目亏损的11大主观原因1.无成本控制目标或干脆不执行2.材料、构配件制度不全理（超额采购、人为操纵价格、质量不达标、收发制度形同虚设、不按定额发料）3.承包措施不配套4.分包工程存在漏洞5.严重的质量问题6.施工设备利用率不高7.施工安排不合理8.安全事故较多9.间接费控制不力10.财务管理混乱（没有完整的财务管理制度；资金管理混乱；债权债务的确认不准确，结算不及时；收入、成本的计算不准确；会计基础工作差）11.合同管理混乱三、施工单位提高利润的8大绝招1、合理加大工程量，增加现场经济签证2、转变签发主体，提高签证可信度3、细化签证内容，固定签证成果4、利用施工单位设计的最佳机会5、让设计单位改变工法6、增加高价值项目，减少低价值项目7、变附加工作为强制要求8、提高混凝土强度等级，合理转嫁费用从合同角度对项目前期利润点进行分析讨论问题1 合同无效，实际施工人是否有权获取企业间接费讨论问题2 建筑安装工程费的组成及实际施工人权利主张讨论问题3 合同解除后，利益损失举证责任讨论问题4 合同价款中虽约定预备费，但预备费并非当然属于承包人所有第二部分设计单位的经营沟通理念和方法【举例】施工单位出具的竣工图设计院是否有义务配合？【思考问题2】BIM技术的引入是否会有效提高施工单位与设计单位的沟通与交流？要点：（1）以某项目为例，介绍预算BIM在全过程预算数据管理中的应用。（2）对BIM技术进行进一步的维护，并利用预算BIM数据的内容及时准确的调用分析。（3）施工BIM基于预算BIM创建完成后根据现场的实际情况调整维护。（4）BIM技术如何创造利润是通过对项目的精细化管理来实现的。第三部分经营策划的重要性讨论问题5 合同未对工程价款的计价方式明确约定，可以按照履行地市场价格确定讨论问题6 承包人对计价方式可能导致的亏损风险在签订合同时应已有预见，是其自主作出的商业判断，不得悔改讨论问题7 合同履行期间，承发包双方对人工费等事项达成一致意见，应当予以认可讨论问题8 固定价合同，风险范围外工程价款如何调整第四部分合同的解读及运用技巧（签约合同价款）第一节分部分项工程费一、人工费讨论问题9 对于人工费是否调差，应尊重当事人的约定讨论问题10 承包人未按约定时间及程序向发包就人工费调差进行申请，是否意味着丧失对人工费调差权利的主张讨论问题11 专用条款的约定与通用条款的约定冲突时，应当优先适用专门条款的约定讨论问题12 合同约定的人工费调整文件被发文机关修改，人工费怎么计取讨论问题13 网刊价存在综合网刊价与市场网刊价之分，在合同约定同期网刊价的情况下，人工费如何调整二、材料、设备费讨论问题14 价格签证单系承发包双方的合意，不存在法律规定无效情形，应当予以认可讨论问题15 定额中的材料价应据实调整，按照实际发生的材料价格计入工程造价是惯例三、施工机具使用费讨论问题16 施工机具使用费的损失计算四、企业管理费讨论问题17 实际施工人是否有权获取企业管理费，以及获取多少讨论问题18 施工单位不具备相应的施工资质，企业管理费如何计取五、利润讨论问题19 施工合同无效，利润损失在承发包双方之间如何分担讨论问题20 施工合同虽然无效，但在工程竣工验收合格的前提下，工程款应当包括利润在内讨论问题21 只有建设施工合同有效且承包工程已经完成的情况下，施工方才有权要求支付利润讨论问题22 无资质的个人，只计取工程直接费作为工程价款六、风险费用讨论问题23 承发包双方在施工合同中对风险范围进行了约定，在约定的风险范围内不作调整讨论问题24 投标人在投标时，当采用工程量清单报价时，应根据招标文件要求，充分考虑工程量变化、人工、材料、机具费用上涨等风险第二节措施项目费一、安全文明施工费讨论问题25 安全文明施工费如何计取属于承发包双方自行约定的范畴讨论问题26 安全文明施工费、规费等措施项目费是否可以下浮二、夜间施工增加费讨论问题27 夜间施工费属于可竞争性费用，由当事人自由约定三、冬雨季施工增加费讨论问题28 合同约定按定额结算工程款，冬雨季施工发生的措施费是否按实结算四、已完工程及设备的保护费讨论问题29 是否计取已完工程及设备保护措施费，取决于承发包双方计价依据的约定五、脚手架费讨论问题30 总承包人在收取总承包服务费、施工措施费的情况下，应当承担相应的责任讨论问题31 发包人直接分包工程，分包工程逾期完工期间产生的脚手架费用由谁承担六、大型机械设备进出场及安拆费讨论问题32 施工组织设计、施工方案，是用以证明工程量实际发生的证据材料讨论问题33 对于固定价合同，承包人为工程项目施工所发生的措施费不再另行计价第三节其他项目费一、总承包服务费讨论问题34 总承包服务费的支付主体讨论问题35 分包工程所致工期延误，责任由谁承担讨论问题36 配合费是否属于工程款的范畴讨论问题37 总承包服务费与总承包配合费是什么关系二、暂列金额讨论问题38 固定价合同中，如有暂列金，应当予以明确三、计日工讨论问题39 计日工属于合同外的零星工程，一般以签证方式确定价款，也可通过造价鉴定形式确定价款第四节规费讨论问题40 规范缴纳主体和计取依据讨论问题41 规费能否下浮第五节税金讨论问题42 甲供材，税金谁承担第五部分：方案签证洽商及履约阶段合同价款调整一、法律法规变化讨论问题43 承发包双方未对建设主管部门发布的文件明确约定情况下，应按文件规定执行讨论问题44 招标范围适用时效认定二、工程变更讨论问题45 合同无效，且工程存在设计变更，工程价款如何结算三、项目特征不符讨论问题46 发包人是否就工程项目特征进行描述，由谁承担举证责任讨论问题47 缺少项目特征描述，无法依据清单进行工程款结算四、工程量清单缺项讨论问题48 工程量清单与施工图对比存在漏项漏量，责任由谁承担五、工程量偏差讨论问题49 招标人（发包人）应当对工程量清单的准确性和完整性负责六、计日工讨论问题50 零星工程属于合同外实施项目，以签证形式确认七、物价变化讨论问题51 材料差价如何确定讨论问题52 施工期间材料价格涨跌是否调整，主要取决于施工合同的约定八、暂估价讨论问题53 暂估价专业工程分包人逾期完工，发包人能否据此抗辩工程款的支付九、赶工补偿讨论问题54 赶工费的承担主体讨论问题55 承包人应发包人要求赶工，产生的赶工费由发包人承担十、误期赔偿讨论问题56 承包人未按约定工期竣工，应当承担逾期竣工违约责任十一、索赔讨论问题57 承包人应按照合同约定提起索赔，否则将承担败诉的风险十二、现场签证讨论问题58 监理单位具有确认增加施工项目等的职能，其在施工工程中具有特殊的地位十三、暂列金额讨论问题59 已签约合同价中的暂列金额应由发包人掌握使用第六部分结算相关资料的收集整理要点第一节工程价款期中支付一、预付款支付讨论问题60 承包人未按合同约定向发包人提起逾期支付预付款损失，则丧失相应的权利讨论问题61 未按时支付预付款，应当承担相应的责任二、进度款支付讨论问题62 逾期支付进度款，应承担相应的责任第二节竣工结算一、以物抵债讨论问题63 债的更改一般需有当事人明确消灭旧债的合意，否则，当事人于债务清偿期届满后达成的以物抵债协议，性质一般应为新债清偿二、送审价条款讨论问题64 承包人是否按约向发包人递交了完整的竣工结算资料以及发包人是否在约定期限内进行审核回复，是送审价得以确定的关键讨论问题65 以“送审价”为准结算工程款的运用第三节合同解除工程价款结算一、合同解除后工程款结算讨论问题66 固定总价施工合同解除后，已完工程价款如何结算讨论问题67 合同解除后工程款支付及违约责任的承担二、合同解除后损失赔偿讨论问题68 合同解除后，损失赔偿如何确定三、预期利益损失讨论问题69 法院以鉴定报告为依据，直接确认承包人的可得利益讨论问题70 投标报价函中的利润率，能作为可得利益损失的计算依据四、工程质量举证责任讨论问题71 合同解除后，工程质量举证责任如何分配讨论问题72 质量问题是抗辩还是反诉，取决于工程是否验收合格第四节合同无效工程价款结算一、合同无效情形及工程价款如何结算讨论问题73 施工合同无效，承发包双方都有权利选择参照合同约定结算工程价款二、合同无效损失分担讨论问题74 当事人按过错程度分担因合同无效所造成的损失讨论问题75 根据双方过错、施工进度等具体情形，平衡双方利益，法院居中自由裁量各方应承担的损失讨论问题76 规费、利润和管理费作为损失，根据过错程度在承发包双方之间分担三、竣工验收是否为支付工程款的前提讨论问题77 标的物因违法不可能竣工验收时，发包人不能以竣工作为支付工程款的前提予以抗辩拒付工程款第六部分跟踪审计的沟通技巧讨论问题78 只有合同明确约定以审计结论作为结算依据，才能将审计结论作为结算依据讨论问题79 审计计价依据与合同约定不符，审计结论不得作为工程款结算依据

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