李玮东：主题街区的打造及运营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 1768

联系老师

房地产业

适用对象

楼层管理人员

课程介绍

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：楼层管理人员

课程背景：

2013-2016年是打造主题街区的探索阶段，业界诸多标杆勇于试错，为后来者贡献了可资借鉴的经验；2017-2018年，受一些主题街区带来的人气和钱景所吸引，一些大型购物中心纷纷由观望转为行动，主题街区迎来开业热潮。

2017年全国新开业主题街区50余个，同比2016年增加167%。截止目前，全国购物中心主题街区数量已超90个，其中66%为2017-2018年间开业。预计2018全年新开业主题街区将超80个。其中，新一线城市面对激烈竞争，更热衷于推出主题街区寻求差异化竞争。

随着商业地产的竞争激烈，如何才能造一个有特色. 有人气. 有生意的主题街区这就是本课程讨论与要解决的问题。

课程收益：

● 了解主题街区的品牌打造方法与街区主题人文定位

● 学会利用硬件环境规划出具有特色的主题街区

● 撑握利用软性运营打造互动性强. 有特色的主题街区

● 利用城市商圈资源打造联动的主题消费场景

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：楼层管理人员

课程方式：理念传播、工具讲解、互动问答、案例分析等

课程大纲

一、商业街理解

1. 世界级商业街规划与启示

2. 人与人之间关系是街区的生命力

3. 商业街成功运作先天、后天关键节点

5. 新环境下国内外商业街发展趋势

案例分析

二、街区的环境分析

1. 城市、区位分析、人口分析

2. 竞争分析、位置分析

3. 交通、规模分析

三、街区的品牌定位与品牌运营

1. 核心人群定位

2. 核心商户定位

3. 品牌形象定位

4. 主题街区品牌的核心元素打造

5. 主题街区的核心价值与文化经营

6. 国内外优秀商业街定位案例分析

四、街区的硬件环境规划

1. 商铺价值评估系统

2. 主题街区成功与失败案例分析

3. 成功商业街规划布局5大要点

4. 主题街区建筑设计4大原则

5. 应用7个系统营造商业氛围

五、主题街区的软件运营规划

1. 打造符合品牌定位的街区人文氛围

2. 招商策略与品牌经营的策略

3. 街区营销推广活动规划策略

4. 街区营销案例分析

5. 商业运营体系打造策略

6. 政府资源整合策略

7. 联合当地景区、商业街策略

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• 李玮东：品牌战略与品牌架构分析: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业负责人、各部门负责人、品牌总监，运营总监等，负责品牌营销公关人员课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面临着很多难题，如究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？还是采用主副品牌战略？类似问题就属于优选品牌化战略范畴。若新产品采用新品牌，就形成多品牌的格局了，企业总品牌（母品牌）与各产品品牌（子品牌）之间的关系又该如何协调？即如何规划科学品牌架构。这是一个理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。有不少企业发展新产品时，在这一难题上没有把握好而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。有的即使新产品推广成功了，也会因为品牌化与品牌架构决策水平太低而付出太大的成本。因此，对这一课题进行研究，对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级企业有重要意义。课程收益：● 熟悉移动互联网下的品牌架构趋势● 撑握品牌战略的核心与多品牌战略方法● 深入了解多品牌战略7大模式● 移动互联网下企业品牌架构与模式选择课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业负责人、各部门负责人、品牌总监，运营总监等，负责品牌营销公关人员课程方式：工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等课程大纲一、品牌与发展趋势1. 什么是品牌1）品牌的定义2）品牌产生的原因3）品牌的目的2. 品牌的发展趋势1）整合化2）平台化3）社群化4）生态化案例：阿里帝国、韩都依舍、小米、逻辑思维3. 品牌化的三个阶段1）品牌传播阶段2）品牌营销阶段3）品牌战略阶段案例：王老吉、苹果4. 品牌战略的6个误区1）品牌=营销2）把品牌当作征服外部市场武器3）品牌责任是品牌部的事4）把顾客导向当作品牌理念5）品牌对任何人都有吸引力6）把品牌当作短期赢利工具案例：达芬奇家具二、品牌战略1. 战略思维1）建立品牌领导地位2）重视内部化品牌3）把握品牌化阶段案例：三只松鼠2. 理解品牌战略1）品牌建立的两在路径2）品牌驱动市场3）用品牌保护创新4）品牌逻辑案例：小米创新模式、卡萨帝如何建立高端品牌地位3. 品牌化战略模式1）综合品牌战略2）衍生品牌战略3）主副品牌战略4）多品牌战略5）双品牌战略6）担保品牌战略7）隐身品牌战略案例：海尔、微软、乐百氏－健康快车、丝宝集团三、品牌战略架构1. 关于品牌架构1）什么是品牌架构案例：通用汽车2. 构建品牌架构1）界定品牌潜能（品牌愿景、边界、定位）2）确定品牌战略模式（产品名称不同层次使用策略、组合方式）3）发展品牌层级战略案例：3M、欧莱雅练习：建立品牌架构3. 建立品牌组合战略1）市场细分建立不同品牌定位2）不同品牌与资源配置案例：欧莱雅4. 品牌并购与整合1）品牌整体战略2）并购后品牌组合战略3）双方品牌元素整合案例：锦江酒店、联想ThinkPad四、品牌定位1. 工具F4品牌方程式1）产品事实2）理性价值3）情感价值4）品牌信念案例：尚品宅配、小米、百事、苹果练习：品牌F4提炼2. 品牌信念系统1）品牌价值观2）品牌个性案例练习：价值观提练、品牌个性提炼3. 品牌差异性1. 差异性指标练习：提练品牌差异性4.工具品牌金字塔1）品牌金字塔2）提炼品牌精髓案例：农夫山泉、宜家家居练习：品牌金字塔提炼五、品牌管理1. 品牌执行标准1）员工品牌执行准则2）客户品牌执行准则3）财务品牌执行准则4）流程品牌化管理案例：欧派、星巴克练习：制定品牌执行标准2. 品牌生态管理1）建立品牌发展愿景与使命2）梳理品牌结构3）建立品牌生态案例：索菲亚、阿里、小米、P&G

• 李玮东：品牌与企业文化建设: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员、其它部门管理者课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，国际著名的品牌每到一个地方，都实行文化本土化战略，意以把当地传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。同时，企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。这其中，企业文化的传播，也在不断丰富着品牌的内涵、提升品牌的价值。课程将溶合品牌与文化寻找到企业的核心驱动力。课程收益：● 了解企业文化与品牌建设的关系● 撑握企业文化的信念系统，基于信念系统创建公司品牌● 品牌通过企业文化系统对内营销，让品牌不只是宣传，而是溶入到企业内部● 课程将帮助企业将达到内外统一，知行合一的品牌企业形象，增加企业社会诚信度、凝聚力。留住员工、客户课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员、其它部门管理者课程方式：工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等课程大纲一、企业文化—内圣外之道解读品牌思考力，理清品牌误区，少走弯路，助大家来理清品牌战略本质及品牌的思维模式1. 企业文化的定性、来源与分支1）民族文化、地域文化、行业文化2）企业文化的内外部环境3）战略思考与现实背景4）企业变革与文化管理5）企业文化的六项功能案例：华为的企业文化思考：我们企业的文化是什么？2. 企业竞争——实力和智慧的较量1）企业家：设计师、牧师和教练2）践行：优秀的企业文化3）中小企业文化4）企业文化建设的误区5）企业文化路在何方二、企业DNA——企业安身立命之魂1. 企业战略模型（DPMM）——企业的变与不变1）Marketing企业基因（DNA）2）定位（Positioning）3）模式（Model）4）营销（Marketing）案例：麦当劳、金利来2. 核心：企业基因——企业信念系统1）企业身份定位2）企业价值观3）企业个性4）企业行为练习：提炼企业价值观练习：提炼企业个性练习：定位企业身份3. 灵魂：企业精神1）企业之精、气、神2）企业家精神3）气质性格案例：海底捞4. 律尺：企业道德1）商业伦理2）行为方式案例：安然事件5. 标志：企业形象1）企业形象集成2）企业形象设计3）企业形象维护案例：脑白金三、基于企业文化的品牌建设1. 什么是品牌1）品牌的分类2）为什么要做品牌3）做品牌的目的4）品牌的定义案例：中国电信2. 品牌定位1）F4品牌方程式2）品牌金字塔3）品牌精髓案例：小米、苹果、农夫山泉练习：品牌F4提炼练习：品牌金字塔四、品牌建设与企业文化的溶合1. 品牌对内感召1）《品牌手册》治天下2）企业文化=品牌定位+品牌使命3）知行合一4）由内而外案例：星巴克2. 品牌的溶入企业的标准1）品牌标准4相限2）员工标准3）客户标准4）流程标准5）财务标准案例：化妆品公司的品牌标准练习：制定品牌标准4相限3. 品牌与企业文化一张图读懂企业与文化关系练习：企业画布

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