课程时间：2天，6小时/天
课程方式：专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等
课程背景：
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。
课程收益：
● 学会用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；
● 掌握职场汇报中的核心要领，提高沟通表达、写作等能力，建立职场竞争优势；
● 案例教学+工具图表+课堂练习，即学即用，从知道到做到，实现技能转化。
学员对象：核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
课程时间：2天，6小时/天
课程方式：专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等
课程模型：
课程大纲
第一讲：金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
1. 导入案例：金字塔思维在生活中的闪现
2. 结构的作用
主要解决：对于结构的认知
二、金字塔结构的标准图
1. 解析金字塔结构图
2. 金字塔结构四个特点详细讲解
记忆练习：加深对金字塔结构的认识
主要解决：通过记忆加深金字塔结构的理解
第二讲：金子塔原理实践运用——职场高效汇报
一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理
1.解析结论先行
1）先结论后原因
2）先结果后过程
3）先论点后论据
案例分析：某500强公司季度工作汇报如何应用结论先行
场景模拟：请学员模拟开会时如何进行会议协调与汇报
主要解决：结论先行的重要性
2.解析以上统下——因果之间的逻辑关系
案例分析：文章/汇报中的逻辑关系
主要解决：找到结论与原因、框架与细节的关系
3.归类分组的原则——MECE原则
课堂练习：分类时注意不重不漏，分清分净
主要解决：分类的原则
4.逻辑递进的应用
1）时间（步骤）顺序
2）空间（结构）顺序
3）程度（重要性）顺序
案例分析：习主席《谈治国理政》中文章的逻辑关系。
知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图
1. 写报告的整体结构
1）用多级标题
2）表现金字塔结构中组合之间的过渡
3）结尾呼应
课堂练习：标题就是主题句
案例分析：报告标题的应用
主要解决：写汇报时主题与内容的衔接
2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔
1）制作文字+图表PPT简明扼要
2）PPT与金字塔结构图的转化
主要解决：PPT汇报时呈现金字塔
三、结构性听——接收信息与高效会议
1. 开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听
2. 接收信息的步骤
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
案例分享：某世界500强公司布置任务的步骤
课堂练习：金字塔文字练习
第三讲：逻辑表达——纵向沟通结构
一、自上而下—提问与回答的过程
1． 提出主题思想
2. 设想受众的主要疑问
3. 与受众进行疑问/回答式对话
本质：说服别人的方法
案例分析：销售中影响力6要素分析
主要解决：掌握如何完成命题性论证的方法
二、自下而上—概括总结的过程
1. 列出你想表达的所有思想要点
2. 找出各要点直接的逻辑关系
3. 得出结论
案例分析：减法意识与搭建逻辑框架
课堂练习：概括文章主题句
第四讲：逻辑表达——横向沟通结构
一、金字塔的横向结构之归纳推理
1. 归纳推理的定义
2.归纳推理的2大步骤
案例分析：归纳思维的商务运用
主要解决：掌握归纳推理的方法
二、金字塔的横向结构之演绎推理
1. 演绎推理的定义
2. 演绎推理的2种形式
1）标准式：大前提—小前提—结论
2）常见式：现象—原因—解决方案
案例分析：工作汇报/研讨时如何运用演绎推理
主要解决：掌握演绎论证的方法
第五讲：金字塔原理的用途
落地工具：思维导图与逻辑思维的关系
1. 思维导图与金字塔结构的转化
2. 金字塔原理的广泛用途
工具分享：思维导图工具的分享+软件教学
课程内容回顾及书籍推荐
杨尚泽