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徐京:科创板上市及注册制实务

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业上市

课程编号 : 18207

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适用对象

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者; 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

课程介绍

课程介绍

学员收益:

通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:

  • 全面了解中国及境外证券市场,对比明确科创板的特点;
  • 了解企业上科创板之前考虑什么?注意什么?如何进行战略规划?
  • 企业上科创板前如何准备和进行资本运作?
  • 企业上科创板的基本流程和操作实务。

适用范围:

  • 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
  • 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

课程大纲:

第一部分:

第一部分:资本市场全貌、科创板介绍及上市前准备

中国证券市场(多层次资本市场)全景

  1. 主板市场概况及优选的企业
  2. 创业板市场概况及优选的企业
  3. 新三板、四板等场外市场概况

二、中国企业境外上市路径选择

  1. 中国境外上市的主选地区
  2. 境外主要资本市场的准入条件及比较

三、中国最新的上市板块——科创板

  1. 科创板的定义、融资政策及发展趋势
  2. 科创板的政策动态、推出背景及影响力
  3. 科创板对比其他版块的特点

四、科创板注册制解读

  1. 如何理解审核制?如何理解注册制?
  2. 企业上市由上交所审核、证监会注册
  3. 注册制的核心理念、实务操作
  4. 科创板上市委员会和科技创咨询委员会
  5. 注册制下的信息披露义务、法律责任

企业上科创板之前考虑什么?

  1. 企业自我评估是否能上科创板
  2. 科创板重点关注企业的所属行业
  3. 关注企业基本面
  4. 科创板的估值问题
  5. 企业未来战略路径是否清晰?发展概念从何而来?
  6. 企业上市的关键人才是吸引还是培养?人才缺失缺失如何解决?
  7. 企业上科创板的各方面成本考量
  8. 如何实施股权激励?
  • 科创板的几种股权激励方式
  • 科创板股权激励几个注意的问题
  • 科创板股份的退出方式
  1. 如何选择中介机构?

第二部分:科创板上市条件解读和基本流程

一、科创板上市条件解读

  1. 科创板财务指标解读、常见法律问题分析
  2. 科创板主体(股改)、组织合规、内控
  3. 科创板的尽职调查和企业估值问题
  4. 上市公司分拆子公司上市
  5. 科创板公司治理问题
  6. 科创板对赌问题
  7. 科创板同股不同权及红筹架构

二、科创板上市审核程序和发行定价

  1. 科创板申请、受理、审核及上市委审议、报送
  2. 审核内容及审核方法(新注册制不代表不审核)
  3. 中止、终止审核及中止部分事项
  4. 特殊情况下的审核事项与异常情况处理
  5. IPO定价发行的核心要素、发行线性规则

三、科创板差异化交易机制安排

  1. 为何设立投资者门槛:注册制试行的特
  2. 放宽涨跌幅限制
  3. 盘后固定价格交易
  4. 融券交易机制
  5. 交易行为监督

四、科创板上市公司的持续监管及退市

  1. 科创板的信息披露
  2. 科创板股份减持
  3. 科创板的差异表决权及同股不同权
  4. 科创板报价机构责任
  5. 科创板的退市问题

教学方式:

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

课程时间:

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

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课程介绍学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围:国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领:什么是国有企业混合所有制改革?历次混合所有制改革简述国企深化改革的政策体系与实践进程——从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例;继续推进本次国企深改的方向、趋势与重点——本次混改与股权激励相关的特点(1)国有企业应当从控股权的理解转为向控制权理解(36号文解读)(2)公司治理从“形式化”走向“实战化”(3)股权的锁定和自由流动更有实操基础(4)股权激励的操作时间更加的开放,逐步打破以往文件(5)股权激励与薪酬改革第二部分:国有企业员工持股(股权激励)混合所有制改革员工持股的配套文件综述(133文、4号文和《改革国有企业资本授权经营体制方案》)中国混合所有制企业员工持股制度政策党中央和国务院的顶层制度设计国务院国资委员工持股制度政策证券监管部门员工持股制度政策国有企业员工持股顶层设计1、国有企业适股权激励的股权架构设计(1)自然人架构的优势和应用范围(2)控股公司架构的优势和应用范围(3)合伙企业架构的优势和应用范围混合架构的设计重点知识:股权激励的三重价值国有企业员工持股实务操作1、股权激励和传统薪酬绩效的区别?2、国有企业股权激励的基本模式(1)增量持股模式(股权出售模式)(2)“股票期权”模式及其应用(3)“干股分红”(股权奖励)模式及其应用项目分红增量分红存量分红(4)“股票增值权” (虚拟股票)及其应用(5)“员工持股计划”及其应用 (6)“限制性股票”及其应用 其他形式:(7)“延期支付计划”及其应用(8)“期股”模式(9)跟投制度如何操作及设计股权激励?1、定目的:如何明确股权激励的目标?2、定模式:股权激励的具体模式的选择方法?3、定对象:如何确定激励对象的范围?国有控股企业定对象总表定额度:如何确定股权激励范围?定价格:激励股权对价问题,公司如何估值?定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件定来源:激励股权来源问题定条件:股权激励行权条件是什么?如何考核股权激励对象?定机制:激励股权的转让和退出司为例教学方式:案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程时间:1天(穿插讨论、集中研讨)

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