杨梅：国企新型经营责任制实操与案例

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略管理

课程编号 : 18201

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适用对象

董事长、董事、监事、董秘、总经理、副总经理、相关职能部门负责人与职能管理人员，以及员工代表。

课程介绍

【课程目标】

2024年是扎实推进国企改革深化提升行动的关键之年，也是国企改革承上启下的攻坚之年。新一轮国企改革深化提升行动以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，而市场化经营是国有企业增强核心功能的必然要求，也是国有企业核心竞争力的关键，并明确提出“推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化”。作为国企市场化经营机制改革主要形式的新型经营责任制，成为新一轮国企改革深化提升的重点任务之一。国有企业应积极落实提升公司治理现代化水平，构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，坚持战略导向和价值导向，坚持市场化、差异化和契约化原则，通过在任期制与契约化管理的深度、范围、内容上的提升，建立起遍及全组织、全领域的新型经营发展理念、目标管理方法和更加精准灵活规范高效的收入分配机制，从而激发企业内生活力动力，实现国有企业高质量发展。

本课程围绕着提高效率、落实责任、建立长效机制等市场化经营的中心问题，在新型经营责任制的概念、发展历程、政策解读的基础上，结合典型案例，从公司治理、基于战略绩效管理的目标管理、任期制与契约化扩容、分层分类的差异化绩效管理、与选任方式相匹配的市场化薪酬管理等方面进行新型责任制实施方案的解析，帮助国有企业以战略导向为指引、以价值创造为目标、以新型经营责任制为抓手，完善公司治理体系和市场化运营机制。

【课程收益】

包括而不限于以下收益：

1. 系统性的学习新型经营责任制的要义。

2. 掌握新型责任制的操作方法。

3. 区别于传统的理论课程，融入咨询工具与方法，聚焦精髓学以致用。

【课程特色】

1.案例教学—— 分析经典案例，解析新型经营责任制实操方法、成功经验和失败教训。

2.现场互动—— 帮助学员现场掌握方法工具运用。

3.专家解答——针对学员的实际问题做针对性解答。

【课程大纲】：

一、新型经营责任制的整体解析

1.新型经营责任制的内涵

2.新型经营责任制的发展历程

3.新型经营责任制与传统经营责任制的差别

4.新型经营责任制最新政策解读

5.新型经营责任制的目标

二、新型经营责任制的实施框架

1.新型经营责任制的实施原则

2.新型经营责任制的展现形式

3.新型经营责任制的实施方法

4.新型经营责任制的成功要点

5.新型经营责任制最新案例

三、新型经营责任制下的公司治理

1.新型经营责任制下的“责权利”安排

2.新型经营责任制所需公司治理变革要点

四、新型经营责任制下的战略绩效管理

1.以战略为导向的新型经营责任目标管理

2.战略绩效管理在新型经营责任制中的应用

五、新型经营责任下的任期制与契约化

1．新型经营责任制与任期制契约化的关系

2.新型经营责任下的任期制与契约化持续深化

六、新型经营责任制下的差异化绩效管理

1.新型经营责任制下的分层分类绩效考核

2.分层分类绩效管理的操作方法

七、新型经营责任制下的市场化薪酬管理

1.新型经营责任制下的经营者薪酬机制要点

2.经营者中长期激励机制探微

3.基于岗位价值和业绩的薪酬管理实践

八、新型经营责任制的保障措施

1、新型经营责任制的三条底线

2、如何强化新型经营责任制的风险管控

3、新型经营责任制的监管要点

【课程时长】：1天（6个课时）

【培训对象】：董事长、董事、监事、董秘、总经理、副总经理、相关职能部门负责人与职能管理人员，以及员工代表。

【培训形式】：集中授课，底层逻辑梳理，重难点剖析同时结合案例分享，穿插互动答疑环节。

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