课程背景：
随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代，需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级，在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销、运营和管理的基本能力，数字化思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业运营能力的迭代升级？如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长？
本课程以此为背景，为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级，改变企业营销和运营方式，构建企业在数字化时代的领导力。
课程将从数字化时代的思维、营销、组织的升级切入，还原商业环境中的实际案例，帮助学员构建企业数字化时代的领导力。
课程收益：
● 掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式；
● 了解数字化思维的内容；
● 了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势；
● 通过案例学习，了解领先企业的数字化领导力的搭建模式；
● 深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。
课程时间： 12小时
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
趋势篇
第一讲：数字化领导力变革趋势
第二讲：数字化领导力案例
1）小米是怎么构建数字化领导力的：
①小米的新零售模式是如何构建的；
②数字化生态体系是如何搭建的；
③小米是如何给生态圈赋能的
2）韩都衣舍的电商模式发展历程：
①淘品牌到独立品牌的发展演变；
②组织能力的变革和升级
思维篇
第三讲：数字化时代的领导力思维升级
1）思维变迁：单体企业到平台型组织到生态化体系
2）生态体系的价值及常见的四种搭建方式
管理篇
第四讲：数字化领导力的变革跃迁
1、数字时代管理的变革；
1）管理方式的调整
2）考核机制的调整
3）组织形式的调整
2、管理者领导力的变革
1）高层管理者领导力变革
2）中层管理者领导力变革
3）基层管理者领导力变革
案例分析：海尔小微创客的领导力变革
组织篇
第五讲：企业数字化转型的组织变革
案例：韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式
赋能篇
第六讲：企业数字化领导力赋能体系
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、四种赋能机制详细介绍；
1）管理方式调整：激发与授权
2）考核机制调整：由管控式考核向激发式考核变迁
3）组织形式调整：管控式组织到敏捷式组织
4）技术支持系统搭建：大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能；
人才篇
第七讲：数字化人才队伍建设
1、数字化人才知识要求；
2、数字化人才能力要求；
3、数字化人才胜任力模型
结束
王文琭