课程背景：
疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。
对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。
数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。
数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。
互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。
随着大人物云时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？《大人物云时代的数字化思维变革》让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型；了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。
课程收益：
●了解数字化转型的概念
●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；
●通过案例学习建立自己的数字化转型架构体系，掌握数字化转型方法论
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
第一天培训：
课程大纲
互动：
疫情给企业带来的影响：
案例分析：西贝与林清轩
数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升
第一讲：大人物云时代的数字化转型需要
1、时代演进：移动互联网的特性
2、政策引领：政策对数字化转型的支持和引导；国资委的引导；
3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等
4、行业发展：数字化的行业发展
5、企业需要：企业对数字化转型的需求；
第二讲：什么是数字化转型
1、什么是数字化
2、什么是数字化转型
3、国内企业数字化程度
4、企业数字化程度评估模型
5、国内领先企业数字化程度分析
案例：阿里巴巴的数字化生态布局
第三讲：企业的数字化转型
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、数字化转型的三种价值体现
4、数字化转型的四种认知；
5、数字化转型的五个阶段；
6、数字化转型的七个特点
7、数字化转型的八大版块
案例分析： 华为的数字化转型规划
第四讲：数字化转型之商业模式变革
以用户为中心的商业模式构建；
案例分析
第五讲：数字化转型之虚实融合
线上线下融合的业务模式搭建
案例分析：
第六讲：数字化转型之数据驱动
“数据驱动”能力建设
案例分析：
第七讲：推动组织数字化转型
小结：
数字化转型是企业数字化运营思维的升级
结束
第二、三天工作坊：
一、目的：
通过工作坊的形式，将培训的内容落地，引导和培养员工挖掘业务场景痛点，思考解决方案，并能积极主动通过验证和资源整合，找到最佳方案，解决业务和流程中的痛点，提升工作效率和体验，降低时间成本和资金成本。
二、工作坊流程设计
三、分享及点评
四、效果分析
1、学会从实际业务中挖掘数字化改进场景
2、通过业务场景的提取和模拟，找到数字化转型的切入点，完善模拟方案，并可以落实到具体业务场景中，通过数字化技术的应用，提升效率，降低成本。
王文琭