课程背景：
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
2020年也是数字化时代的一个分水岭。近年来，宏观经济进入新常态，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新，发展以数据为关键要素的数字经济，从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化。随着数字中国、数字政府、数字经济等政策的发布，从政府到企业都开始了数字化转型之旅，在科学技术发展日新月异的数字时代，传统的经营模式难以适应新的变化，企业为了构建市场竞争力，数字化转型成为必须的动作。数字化转型大潮中，央企、国企应顺应时代的走向，顺势而为，也都在加速数字化转型的步伐。
2020年4月份，国资委发布了国企数字化转型的100个优秀案例，分了8个种类，预示着国企数字化转型的大幕已经拉开。
作为传统企业、央企、国企，数字化转型是一个新的挑战，不论从思维、认知、战略、组织、人员能力等各方面，都要对企业能力和运行模式进行重塑，从而在激烈多变不确定性的数字化时代，占有竞争先机。
数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。随着互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能等数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。
随着大人物云时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？本课程让学员了解企业数字化转型的数字化思维模型；了解企业在数字化转型过程中的6个方面、7个特征和8个数字化思维，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。
课程收益：
●了解数字化转型的概念
●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型
●明确数字化转型的4大思维、5大阶段、7个特征、8大版块；
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；
●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
第一天课程内容：
互动：
疫情给企业带来的影响：
案例分析：西贝与林清轩
数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升
第一讲：数字化转型之势：大人物云时代的数字化转型需要
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要
案例：国企数字化转型优秀案例
第二讲：数字化转型之道：数字化转型方法论
4、国企数字化转型的目标
5、数字化转型的四种价值体现；
6、数字化转型的五个阶段
7、国企数字化转型的八大版块
8、国企数字化转型的七个特点
9、国企数字化转型CEO的五条法则
10、国企数字化转型的科学方法论
案例分析：华为的数字化转型
第三讲：数字化转型之道
1、实体企业数字化转型面临的三大挑战
2、实体企业数字化转型必备的八大版块
1）思维与战略
①任正非谈战略
②数字化转型带来的战略变革
③战略决策思考的维度
2）以用户为中心的商业模式的构建：
①创造顾客价值的因素；
②以用户为中心商业模式重塑策略；
③从“价值链”到“价值环”的变迁
3）数字化新技术的应用：
①大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、元宇宙等新技术的简介；
②数字化技术系统架构讲解
③数字化时代和IT时代的系统架构差异分析；
4）虚实融合新零售：
①新零售对产品生产、研发、销售的影响；
②新零售模式遇到的挑战；
③新零售模式的7个节点
第四讲：数字化转型之玉
1、海尔的数字化转型介绍
1）海尔的数字化转型思维及认知
2）海尔数字化转型指导方针：三化；
3）海尔数字化转型的四个阶段；
4）海尔商业模式变迁；
5）海尔数字化转型的7个落地维度；
小结：
数字化转型是企业数字化运营思维的升级
结束
王文琭