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王文琭:营销创新与变革

王文琭老师王文琭 注册讲师 23查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 18729

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适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者,企业营销负责人。

课程介绍

课程背景:

随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,企业既需要传统的营销方式和手段,也需要数字化的营销方式和手段,两者结合,构建和打造数字化时代的营销策略。数字化时代的营销,需要基于数字化技术,融合传统营销,对目标用户进行有效的触达、留存、转化,提高企业的营销效果。在这个过程中,需要对当前的营销方式进行升级迭代,进行营销战略、营销策略、团队架构和营销能力的提升。数字化时代的企业营销需要管理者具备数字化的营销思维和营销能力,通过数字化赋能传统营销,实现企业的二次增长。

本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者梳理营销思维,制定营销策略,改变企业营销方式,获取更大的发展空间。

课程将以营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知营销环境与框架体系是什么?明确数字化营销机会与挑战在哪里?掌握如何实现传统营销和数字化营销的融合?如何打通线上线下营销系统和流程?如何提升企业在数字化时代的整体营销能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

课程收益:

  • 建立数字化时代的全面的营销思维和营销架构系统;
  • 掌握数字化时代营销战略制定和落地执行的方法论;
  • 掌握营销4P的应用和变化;
  • 通过营销7R提升企业营销效果,建立企业的营销能力;

课程时间: 6小时

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者,企业营销负责人。

课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;

课程大纲

第一讲:趋势篇

  1. 数字化时代营销的发展趋势是怎样的?
  2. 数字化营销的特征是什么?
  3. 传统营销范式失效的原因是什么
  4. 营销发展的四个阶段
  5. 数字化营销策略的变革

第二讲:战略篇

1、如何制定合理的营销策略?

2、如何选择和确定目标用户?

3、如何对目标用户进行定位?

4、如何对目标用户进行细分?

5、如何对数字化时代的营销模式进行创新?

6、产品如何跟目标用户进行匹配?

7、如何打造强营销策略?

案例:江小白营销案例

第三讲:思维篇

  1. 数字化时代营销的五种思维:用户思维、爆品思维、裂变思维、新零售思维、大数据思维
  2. 用户思维:
    1)用户思维的本质是什么;
    2)找到精准用户的策略和方法;
    3)如何有效抢占用户心智;
  3. 爆品思维:
    1)爆品三要素;
    2)爆品心法;
    3)如何打造爆品;
    爆品案例:如何通过爆品3年实现10亿销售额;
  4. 大数据思维:
    1)大数据的4个特点;
    2)如何通过大数据提升营销效果;
    3)大数据的四种核心应用;
    案例分析:通过数据分析进行产品和品类的组合调整;
  5. 新零售思维
    1)新零售的特征
    2)新零售的构建方式;
    3)新零售要避免的问题;
    案例分析:零售快消公司的新零售策略;
  6. 裂变思维
    1)裂变增长的要素;
    2)如何通过免费的方式实现营销的快速裂变;

案例分析:社交电商案例拆解;

第五讲:实操篇

  1. 营销的经典模型在数字化时代的变化:
    1)价格:如何进行产品定价;如何提升客单价;
    2)促销:不影响品牌形象的5种促销策略;
    3)产品:产品与目标用户的匹配原则;
    4)渠道:构建线上线下融合的渠道模式;
  2. 数字化时代营销落地执行的6R模型应用:

识别用户:基于用户画像的用户识别;
用户触达:搭建营销矩阵;8种营销触达策略;
用户留存:搭建私域平台;构建SCRM用户留存系统和营销自动化系统;
营销转化:影响营销转化效果的4个因素;
提升复购:提升客户复购的4种策略;
指数裂变:指数裂变的有效方式;

  1. 如何写出吸引目标用户转化的走心文案?
  2. 营销活动及宣传内容如何设计?
  3. 如何提升销售客单价?
  4. 如何通过打折促销提升转化率?

共创:通过4P+6R模型,共创营销方案

结束

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• 王文琭:央国企数字化转型成功之道
课程背景:      近年来,国有企业数字化转型被摆在了更加重要的位置。党中央国务院印发了系列文件,旨在加快推进国资国企数字化转型工作,促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。***总书记在党的二十大报告中提出,要加强建设世界一流企业,深化国资国企改革、加快国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大、提升企业核心竞争力。     未来,数字经济成为企业竞争的主战场,国有企业作为数字经济战场的主力军,应当借助数字化转型提开企业核心竞争力,促进数字技术与实体经济深度融合,切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力与抗风险能力。国资企业在“全面建成社会主义现代化强国”中心任务中担负起“顶梁”与“压舱石”的重任。当下,我国经济发展进入新常态,传统模式已无法满足高质量发展需求。创新是发展的原动力,在新一轮科技革命和产业变革浪潮中,大型国资企业应当主动把握数字经济创新发展机遇,引领国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大。      近年来,宏观经济进入新常态,建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新,发展以数据为关键要素的数字经济,从“十二五”到“十四五”规划,数字经济政策逐步深化。随着数字中国、数字政府、数字经济等政策的发布,从政府到企业都开始了数字化转型之旅,在科学技术发展日新月异的数字时代,传统的经营模式难以适应新的变化,企业为了构建市场竞争力,数字化转型成为必须的动作。      2020年4月份,国资委发布了国企数字化转型的100个优秀案例,分了8个种类,预示着国企数字化转型的大幕已经拉开。      作为传统企业、央企、国企,数字化转型是一个新的挑战,不论从思维、认知、战略、组织、人员能力等各方面,都要对企业能力和运行模式进行重塑,从而在激烈多变不确定性的数字化时代,占有竞争先机。      《央国企数字化转型成功之道》全面剖析国央企在数字化转型过程中遇到的问题以及应对策略,从思维转变、能力建设、管理变革、团队规划等方面进行系统的组织变革和升级,推进国企央企的数字化转型。课程收益:●了解国央企数字化转型过程中的问题●学习领先的国央企数字化企业转型案例及操作,掌握国央企转型的模式;●通过案例学习建立国央企数字化转型架构体系,掌握科学的数字化转型方法论课程时间:1天,6小时/天课程对象:国央企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;课程方式:老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名国央企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系;课程大纲第一讲:数字化转型之势1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要案例:国企数字化转型优秀案例第二讲:数字化转型之道:数字化转型方法论数字化转型的概念国央企数字化转型面临的问题和挑战3、国企数字化转型的目标4、数字化转型的五个阶段6、国企数字化转型的八大版块7、国企数字化转型的七个特点8、国企数字化转型CEO的五条法则9、国企数字化转型的科学方法论案例分析:华为的数字化转型第三讲:数字化转型之法:四大数字化思维1、企业数字化转型需要面临和解决的问题;2、企业转型的数字化转型思维:1)量子思维:非线性成长;能量跃迁,动态变革;2)大数据思维:大数据特点;大数据应用;大数据平台;3)平台思维:平台组织特点;4)生态思维:数字化生态的三大关键词;打造数字化生态的六个关键因素案例分析:小米的数字化思维及价值体现第四讲:数字化转型之法:数字化转型战略企业数字化程度评估国央企数字化转型方法论国央企数字化转型内容国央企数字化转型路径国央企数字化转型战略规划国央企数字化转型十大趋势第五讲:数字化转型之法:打造敏捷组织数字化转型的组织能力:搭建赋能体系,打造组织的六种能力敏捷组织的四快特点;组织转型的六大维度转变;敏捷组织的两种形式组织形式改变:管控型组织向赋能型组织转变敏捷组织的四个发展阶段数字化人才团队搭建;案例:世界级游戏公司的敏捷化组织分析第六讲:数字化转型之法:布局生态系统构建数字化生态的四种方式数字化生态构建的3个思考维度如何规划公司数据化生态体系4、企业数字化生态的系统架构;5、生态系统的演进路径案例:阿里巴巴的数字化生态布局(蚂蚁金服)小结:数字化转型是企业数字化运营思维的升级结束 

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