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章利勇:MTP中高层管理者能力提升

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课程概要

培训时长 : 6天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : MTP

课程编号 : 20622

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适用对象

中高层领导、各业务主管、总监、经理

课程介绍

课程背景:

作为公司中高层管理者,你存在以下现象?

  • 身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。
  • 身为中高层管理者,不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。
  • 公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。
  • 公司营收或利润持续下滑,产品质量问题和突发事件频发,库存和应收账款激增。
  • 公司的战略规划很难执行,推行新管理模式或组织变革基本流于形式,很难有效落地。
  • 公司一些部门绩效差,团队建设不足,人心涣散、士气低落,缺乏团队精神和凝聚力。
  • 员工对工作和未来的信心不足,员工执行不力、效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。
  • 员工人数不足,因工作环境、薪资或职业发展等原因,员工流失率高,但又很难招聘。
  • 人才匮乏、培养不力,员工技能与岗位不匹配,员工能力得不到提升和潜能开发不足。
  • 员工拨一拨动一动,只为完成任务,责任心和主动性差;一旦出现问题,相互推诿和抱怨。
  • 老员工倚老卖老,总是阳奉阴违,不愿传授经验给新员工,新员工虽然勤快但经常出错。
  • ……

针对以上问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题

为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力。

课程主要模块的组成框架:


中高层管理者能力提升的组成框架模型

 

课程亮点:

  • 揭示提升能力的正道,让人人快速提升能力迈向卓越成为可能
  • 揭示了管理的本质,抓住管理的本质,确保指数级快速提升组织效益
  • 结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际,用生态思维去构建价值信仰论,唯有构建整套经营管理体系,才能带来巨大的效益
  • 本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的
  • 运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学,良好的用户体验激发学员的学习兴趣
  • 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容

课程收益:

  • 让学员正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法;
  • 让学员掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益;
  • 让学员掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值;
  • 让学员掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;
  • 让学员掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法;
  • 让学员掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;
  • 让学员掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;
  • 让学员掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;
  • 让学员掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法;
  • 让学员掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和要素。

课程时间:6天6小时/天

授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等

授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)

课程大纲

第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1)无效学习和有效学习的区别

2)提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例:同样一个现象,不同的人不同的反映

1)价值信仰的由来和定义

案例:不同的价值信仰带来不同的成效

2)普通人士的价值信仰

3)卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲:管理者的角色认知和角色定位【作为管理者该做什么,该怎么做?】

一、管理者的角色认知

自测:管理者的角色认知【解决脑袋认知管理的问题】

主题研讨:管理者和专业人士的区别

案例:当前管理者的五等级分类

1. 管理的定义

1)法约尔对管理的定义

2)当代经济学家对管理的定义

2. 管理的本质

为什么要洞见管理的本质?【唯有抓住管理的本质,才能做好管理】

案例:当前众多企业集体迷茫的典型症状

1)新时代企业管理的中心转变

案例:两种绝然不同的人和企业

2)走向平庸和卓越的不同思维

案例:松下、苹果、特斯拉的本源思维

3)新时代企业管理中心的指导理论:价值信仰论

4)卓越人士和卓越组织的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性

5)价值信仰决定命运

a 通过价值信仰可以推断过去

b 通过价值信仰可以预测未来

案例:乐视事件

案例:微软收购诺基亚结局的预测

3. 管理的主要作用(即高效资源管理)

案例:同一行业的同类企业中,第一名与第二名的人均利润比

案例:金刚石与石墨

1)高效资源管理的两个前提假设

a.规程第一

i团队遵守规程第一的重要性

ii团队遵守规程第一的操作方法

iii团队遵守规程第一的基本要求

b.共同语言

i团队共同语言的重要性

ii团队共同语言的目的

iii团队共同语言的构建方法

案例:标准化管理;构建统一、单一的系统架构

2)高效资源管理的四个基本要素

a.目标一致

i目标一致的定义

ii目标一致的操作方法

b.专业齐套

i专业齐套的定义

ii专业齐套的操作方法

c.适配协同

i适配协同的定义

ii适配协同的操作方法

d.潜能发挥

i潜能发挥的定义

ii潜能发挥的操作方法

4. 管理者的三大角色

1)管理者三大角色的定义和内容

案例:管理者应该怎样做?

2)管理者如何做好教练和善于授权

案例: 一个晚上搞定

场景演练:管理者如何当好员工的教练

视频:授权和指挥如何平衡?

3)管理者如何做好以身作则

视频:管理者如何以身作则做好榜样?

4)管理者如何做好推动者

案例:卓越领导经常走动式管理

5. 管理者的主要作用

案例:是忽悠人,还是高瞻远瞩?

1)管理者存在的作用

2)卓越管理者的主要作用

案例:智能手机市场分布——洞察经营的本质

6. 管理者的主要技能

1)各层管理者的技能要求和分配工作量比例

2)卓越成效管理者主要工作的时间分配

3)管理者的基本工具方法

a对等沟通的定义、适用范围、价值理念和具体步骤

b三公竞争的定义、适用范围、价值理念和具体步骤

7. 管理者的有效决策

1)有效决策的前提假设

2)管理者如何有效决策

a确定有无必要做出决策

b决策的五个要素

c 见解为先

d 要有反面意见的理由

e 执行决策的过程

3)有效决策的五大价值理念

二、管理者的角色定位

1. 管理者的岗位理解

案例:新官上任该如何展开工作

1)新任管理者工作开展的四个关键动作【解决行为认知管理的问题】

2)管理者岗位理解——管理自己

3)管理者岗位理解——管理员工

4)管理者岗位理解——管理业务

2. 管理者的主要工作和时间管理

1)管理者常犯的“毛病”

2)管理好“问题猴子”是基础管理

3)360°对管理者岗位的定位

问题:描述你心中所希望的上级

问题:描述你心中所希望的下级

问题:描述你心中所希望的同级

4)团队管理的主要内容

案例:如何管理团队任务

案例:杰克•韦尔奇在《赢》中说:管理者应该做哪些主要工作?

5)卓越管理者的工作中心是什么

主题研讨:卓越成效管理者的主要工作

6)卓越管理者的主要工作和时间分配【解决管理能力提升正道的问题】

7)提升管理能力的常规思路

主题研讨:提升团队管理能力的过程   

第三讲:组建高效团队和营造良好团队氛围【如何组建高效团队?】

一、组建高效团队的架构

1. 团队和高效团队的定义

案例:高效团队与不良团队的表现

2. 高效团队的四要素

3. 高效团队表现的四大基本特征

4. 组建高效团队的基本步骤

5. 创建高效团队的突破口

二、营造良好的团队氛围

案例:当前团队存在的各种不良氛围

主题研讨:提升团队凝聚力——如何营造良好团队氛围

1. 营造良好团队氛围的主要内容

视频:如何营造良好的团队氛围?

2. 搞健康的凝聚力活动

3. 营造良好的团队氛围首要:养成积极向上的开放心态

测试一下:您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例:积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例:你是否存在的情况?

案例:空杯的学习心态:求同心理

案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例:微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

三、打造强大的团队精神

1. 价值理念的定义:经营好团队业务的价值理念

2. 价值理念的作用

视频:我是盲人,请帮帮我

语录:谢利·拉扎勒斯的语录

3. 价值理念的提炼步骤

主题研讨:如何提炼团队价值理念

案例:团队中重复发生的主要问题

案例:卓越企业信仰的价值理念

案例:良好团队的四大核心价值理念

案例:优秀团队的八大核心价值理念

案例:卓越团队的二十八大核心价值理念

4. 价值理念的落地步骤

主题研讨:如何落地团队价值理念

案例:如何落实“共性优先”价值理念

第四讲:合理考核和有效激励【如何正确地做好绩效考核和激励?】

一、合理考核【当前绩效考核的五大瓶颈问题】

1. 绩效管理的考核内容

案例:金手铐能否把大家系在一起?

案例:香港华娱卫视和凤凰卫视的不同发展

2. 绩效管理的价值理念

3. 绩效管理的价值行为

案例:绩效管理循环图

4. 个人或组织绩效的KPI指标架构设计

视频:白队传了几次球?

案例:员工绩效评估的方法

主题研讨:自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度

1)自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度

2)员工考核的PBC模板

案例:海底捞是如何考核员工和管理干部的?

5. 绩效管理规则的基本要求 

案例:考核过程中出现针锋相对的场景

1)制定考核规则的基本准则

2)实施考核规则的基本准则

6. 绩效管理的实施 

1)与员工有效的绩效沟通

2)绩效结果的呈现方式

案例:GE绩效结果的应用

2)淘汰绩效差的员工方法

视频:如何进行合理考核?

二、有效激励

1. 有效激励的作用和基本原理

案例:激励绩效差的员工和绩效好的员工

2. 按照正向核心价值信仰去激励

1)有效激励的核心理念

2)有效激励的首要

3)按照正向核心价值信仰去非物质激励的具体方法

4)价值信仰的29种非物质激励

5)3C激励

6)皮革马利翁效应

案例:有效激励员工

3. 有效激励的目的和应用

最佳实践视频:如何进行有效激励?

4. 面对困境的有效激励

故事:克劳塞维茨《战争论》中对领导的描述

视频:管理者该如何面对困境?

第五讲:员工选留、培养和开发【人才选留和培养的正道是什么?】

一、识别人才和留住人才

1. 识人【如何做到容易招聘合适人才?】

1)招聘面试

a 招聘金字塔模型

b 对标胜任力模型的四步筛选

c 高效招聘的三个要素

d 面试考官须通过资格认证

e 结构化面试的标准流程

场景演练:如何开展一场高质量的结构化面试

f 面试时常用的100个关键问题

g 面试中的误区及避免方法

h 面试考官要自检的8个表现

i 面试时应注意的14个细节

j 面试过程中要避免的16个常见问题

2)识人技巧

a 解读应聘者的身体语言

b 面试的两个关键动作

3)招聘合适人才的主要方面

视频:如何招聘合适的人才?

2. 留人【如何才能有效保留人才?】

1)三大留人手段【构建留人的三大空间】

案例:部门的骨干员工流失率高

2)留人的具体措施

视频:如何保留合适的人才?

二、掌握技能靠721法则【让员工掌握技能的基本法则是什么?】

案例:中国多数企业短期绩效和人才培养的现状

1)解决短期绩效与人才培养的有效方法

2)721法则培养人才的具体内容

3)培养人才的九大基本要素

三、知识沉淀和知识共享【如何解决人才培养和流失带来的高成本?】

1. 构建系统的最佳实践和典型教训案例箱

案例:当前知识沉淀和共享的现状

场景演练:管理者说服老员工进行知识沉淀和共享

2. 创建乐学乐教的学教型组织

1)当本专业的兼职老师

视频:管理者如何当兼职老师?

主题研讨:管理者如何做好一名兼职老师

2)创建学教型组织的日常运作机制

3)需要积累知识资产的主要内容

案例:技术知识积累的过程

四、提升员工的成长空间【如何提升员工能力和创造价值】

1. 身份辅导

1)自我效能感

案例:我只是一名大专生

2)管理者给下属的定位

故事:皮格马利翁效应

3)卓越人士的价值定位

4)卓越人士的价值定位具体操作

2. 意愿辅导

1)追求利益的三重境

故事:吉米和Johnson

2)卓越人士的价值使命

案例:文秘工作就这么点价值吗?

3)卓越人士的价值使命具体操作

4)做好本职工作的五步法

3. 态度辅导

1)GROWT的基本步骤

案例:老员工的工作状态

2)管好老员工的五个关键动作

3)卓越人士的核心价值观

4)卓越人士的价值观念具体操作

五、提升员工的创新能力【如何开发员工的潜能?】

1. 营造良好的团队创新氛围

1)企业扼杀创新的五大主因

案例:当前众多企业创新的现状

主题研讨:如何营造良好的团队氛围?

2)营造良好创新氛围的主要内容

视频:如何营造良好的创新氛围?

3)创新是后天可以培养的

2. 提升创新力的五项探索技能

1)联想——寻找价值方向(价值产品或价值市场)

a 创新必须是跨界思维

案例:梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

b 创新必须有打破常规的联想

案例:山西煤老板与太子党的对话

c 形成跨界交流和打破常规的日常机制(每两周一次跨界交流)

2)质疑——寻找经营规律

a 乐于提问和提正确问题

案例:小孩子经常向大人提问题

b批判性思维

c 形成提问和提正确问题的日常机制

3)观察——寻找用户价值+企业相关方利益

a 洞察事物的认知规律

案例:瓦特观察烧开水

b 深度观察的价值

案例:网上最坑干爹的事件

c 形成观察的日常机制

4)试验——寻找价值网+价值资源

案例:爱迪生孵小鸡的故事

a 微创新的方法

i 微创新的概论

ii 微创新的三要素

iii 微创新的流程

iv如何开展微创新活动

b 形成试验的日常机制

5)建立人脉——寻找正向核心价值信仰

a 群策群力(流程、角色和操作要求)

主题研讨:群策群力讨论一个主题

案例:某产品宣讲——可爱的争论

b 形成建立人脉的日常机制(每两周针对一个主题进行群策群力一次)

第六讲:跨部门有效协同和沟通【如何让各个部门团结一致朝着企业方向前进?】

案例:跨部门协同和沟通中存在的错误观点和不良现象

一、跨部门有效协同

1. 揭示跨部门协同成效的根源

主题研讨:如何有效跨部门协同

2. 提升跨部门协同执行力的主要方面

二、跨部门有效沟通

1. 利他之心

1)利他之心的定义

2)利他之心的基本要求

2. 换位思考

故事:盲人摸象

  1. 换位思考的定义
  2. 换位思考的基本步骤
  3. 冲突管理

案例:企业内的冲突如何管理?

场景演练:领导如何处理下属之间的冲突

4)解决团队冲突的四个步骤

3. 同理心

故事:爱吃糖果的甘地

1)同理心的定义

2)同理心的六个要点

3)有效的心理治疗方式:同理心

4. 归罪于己、归功于外

案例:某B2B设备制造企业的产品经营会

1)归罪于己、归功于外的定义

2)归罪于己、归功于外的基本要求

3)解决跨部门问题的方式:问题回溯机制

视频:跨部门有效沟通

第七讲:卓越领导者的个人修炼【管理者提升领导力的正道是什么?】

视频:一位演说家的演讲魅力

1.全球典型卓越领导的价值信仰

案例:乔布斯的习惯体系

案例:比尔盖茨的习惯体系

案例:稻盛和夫的习惯体系

案例:马斯克的习惯体系

案例:任正非的习惯体系

案例:马云的习惯体系

普通人与卓越领导者的不同价值信仰

2. 卓越领导者的正向核心价值信仰

1)价值定位

a.价值定位的定义

案例:我只是个大专生

b.卓越领导的价值定位

c.卓越领导的价值定位具体操作

2)价值使命

a.价值使命的定义

案例:吉米和Johnson的故事

案例:索尼神话是如何破灭的

案例:稻盛和夫如何拯救日航

b.卓越领导的价值使命

c.卓越领导的价值使命具体操作

3)价值观念

a.价值观念的定义

b.卓越领导的核心价值观和成长价值观

案例:不诚信带来的危害和巨大损失

c.卓越领导的核心价值观具体操作

4)价值理念

a.价值理念的定义

案例:乞丐不同价值理念带来的成果不同

案例:著名管理学家、营销专家对价值理念的概述

b.卓越领导的四大价值理念

c.卓越领导的八大、十六大价值理念

5)价值行为

a.价值行为的定义

b.卓越领导的三大基础习惯

c.卓越领导的十四个卓越习惯

回顾总结和行动计划

一、回顾总结

1. 针对《中高层管理者能力提升》的学习心得和感悟理念

2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 好习惯的形成过程:四个关键动作

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划

章利勇老师的其他课程

• 章利勇:新时代王者之道:创建卓越团队
课程背景:作为公司管理者,您遇到过以下各种不良现象吗?团队缺乏共同的愿景和目标,也没有共同承诺,缺乏有效的时间管理!团队成员的价值理念和价值行为各不相同,甚至冲突,缺乏团队精神!员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养!团队绩效不佳,团队内部人心涣散、士气低下、冲突不断、四处抱怨!员工拨一拨动一动,反应迟缓,只完成上级交给任务,其它一概不管!员工的工作效率低下、重复劳动、无效劳动、跨部门沟通和协作不力!管理者的能力低下、角色错位、忙忙碌碌、人治严重、拉帮结派严重!……针对以上各种不良现象,作为管理者,您该怎么办?团队要想突破当前困境,确保在同行领域中处于明显的竞争优势,管理者必须创建卓越团队。那就得让管理者做好本职工作;团队有清晰共同承诺的目标;营造积极向上的开放氛围;高绩效考核和有效激励;员工在团队快乐工作;强大的团队精神和共同语言;坚定的团队自信心;高效的团队执行力等。本课程通过对国内外50多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查(共回收管理者调查问卷1051份,并针对62名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈),前后花了3年多时间,研究发现:按照传统建设团队的模式是很难成为卓越团队,因为传统建设团队的模式是以管理方法论为中心,而卓越团队的建设模式必须以价值信仰论为中心。本课程针对管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构建卓越团队,采取最佳实践和商业逻辑的论证,颠覆了传统建设团队的模式,帮助学员走上打造卓越团队的正道。本课程对很多企业进行授课,得到企业各层管理干部的高度评价,学员受益匪浅,被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。本课程就是为了解决以上团队各种问题,帮助学员创建卓越团队。课程主要模块的组成框架:创建卓越团队的组成框架模型解决问题:团队负责人的角色定位和本职管理工作是什么,以及如何做好本职管理工作;团队负责人如何营造卓越的团队氛围,如何养成积极向上的开放心态;团队负责人养成深度独立思考的习惯去提升洞察力和正向爱折腾的习惯去提升创新力;团队的个人资产和组织资产如何做到持续互转和提升;团队负责人如何打造强大的团队精神和构建团队的共同语言;团队负责人如何构建团队的共同愿景、战略规划和一致目标,如何有效时间管理;如何开展高绩效的合理考核和有效激励;如何打造高效的个人执行力和团队执行力【或跨部门协同执行】。课程亮点:揭示了卓越团队管理的本质,让团队指数级提升效益成为可能;掌握卓越经营思维,从疑难问题的根源入手,从而精准又彻底地解决问题;掌握卓越领导个人修炼的三大基本习惯,才是迈向卓越的正道;找到了团队和个人的成长基因,让人人按照正道快速迈向卓越成为常态;结合权威“哈佛管理”理论体系和中国特色,构建管理理论体系,才能带来巨大的效益;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师是拥有十五年以上企业实战管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员了解团队建设的基本概念和核心要素,了解卓越团队的重要特征;让学员掌握团队管理的本质、经营思维和经营哲学,从而指数级提升团队效益;让学员正确定位管理角色,了解管理者与专业人士的主要差别;让学员掌握如何做好以身作则,并掌握开展团队管理的关键动作与主要工作;让学员掌握营造良好团队氛围和培养积极向上开放心态的步骤;让学员掌握如何打造团队精神和构建团队共同语言的工具方法;让学员掌握如何积累和优化组织资产的思路与工具方法;让学员掌握如何构建团队的共同愿景和一致目标;让学员掌握如何合理考核和有效激励的思路和工具方法;让学员掌握如何提升个人执行力和高效协同执行的工具方法。课程时间:3天,6小时/天授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同的价值信仰带来不同的成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:管理的本质【根据第一讲导出:唯有抓住管理的本质,才能做好管理】1)众多企业面临迷茫的困境案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰案例:苹果、特斯拉的本源思维3)卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论a 价值信仰是由五个要素组成b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件第三讲:卓越团队的概论【卓越团队是什么样的?】团队的定义2. 组建团队的重要性3. 卓越团队的定义4. 卓越团队表现的四个基本特征5. 创建卓越团队的突破口第四讲:创建卓越团队的五大因素【创建卓越团队是有哪些因素决定的?】主题研讨:当前团队存在的主要问题本源思维:打造卓越团队的五大因素一、卓越领导 【成为卓越领导是什么样的?】1. 管理者角色定位1)自测:管理者角色认知主题研讨:专业人士与管理者的差别主题研讨:未转型普通管理者与转型卓越管理者的差别2)三大基本能力对企业各层管理者的不同要求3)企业各层管理者投入业务和管理的时间分配【领导能力、管理能力和专业能力】2. 管理者主要工作案例:新官上任三把火,如何展开工作1)管理者开展工作的四个关键动作主题研讨:卓越管理者的主要工作2)卓越管理者的主要工作3. 管理者以身作则1)管理者以身作则的首要2)管理者以身作则的三大基石案例:一个晚上搞定3)管理者以身作则的主要内容二、团队精神【创建卓越团队的强大团队精神是如何打造的?】1. 良好的团队氛围【正】案例:某部门的氛围现状主题研讨:如何营造良好的团队氛围1)营造良好团队氛围的主要内容2)养成积极向上的开放心态测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的情况?案例:空杯的学习心态:求同心理案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五步法2. 良好的价值理念【智:领导力】视频:不同价值理念的不同结果案例:价值理念与口号的不同1)价值理念的定义和金字塔型提炼2)打造强大团队精神的价值理念a 提炼团队价值理念的四步法案例:提炼强大团队精神的四大价值理念b 落地团队价值理念的三步法案例:落地强大团队精神的四大价值理念3)提升个人或团队能力的价值理念案例:某B2B设备制造企业开产品经营会a 归罪于己与归功于外的概念和基本方法b 创建学教型组织,提升组织资产:乐学乐教的基本方法案例:某管理者谈“当兼职老师这个过程的体会”3. 良好的价值行为【勤】1)深度独立思考的习惯a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的习惯i 人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 用文档或电子文档记录独立思考的内容d 养成深度独立思考习惯的四步法2) 正向爱折腾的习惯a 正向爱折腾的五个维度b 创新企业在于领导具有强大的创新领导力c 正向爱折腾去创新的五种探索技能i 联想——寻找价值产品(或价值方向)案例:梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿ii 质疑——寻找经营规律案例:乐于提问和提正确问题iii 观察——寻找价值+利益案例:瓦特观察烧开水iv 试验——寻找价值网+价值资源案例:微创新的方法v 建立人脉——寻找正向核心价值信仰主题研讨:群策群力讨论一个主题案例:某产品宣讲——可爱的争论d 养成正向爱折腾习惯的四步法三、共同语言 【创建卓越团队的共同语言是如何构建的?】笑话一则1. 手表定律案例:某公司内部缺乏共同语言,导致内耗巨大2. 团队共同语言的目的3. 团队共同语言的构建方法1)标准化管理2)系统架构统一的基本概念、术语和逻辑模型3)系统架构统一的规程体系和IT系统4)系统架构统一的典型教训案例和最佳实践箱5)统一的信息【资源】共享平台6)统一的日常沟通交流机制7)统一的日常业务运作机制四、一致方向 【创建卓越团队的共同愿景和一致目标是如何制定的?】1. 共同愿景案例:团队没有方向,员工会怎样?案例:某公司愿景是“行业前三名”1.1 制定团队愿景的主要标准案例:业务团队的愿景1.2 远大清晰的共同愿景2. 一致目标案例:前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比2.1 构建团队的一致目标2.2 精准用户价值的资源配置:价值分析模型主题研讨:如何做到资源与价值的匹配五、高效执行 【创建卓越团队的高效组织执行是如何打造的?】1. 高效个人执行力场景演练:爷爷想抽烟,要孙子去拿烟1)卓越人士强大执行力的三步法案例:征集“如何提升工作效率”的建议2)提升临时任务的个人执行力2. 高效协同执行力【即高效团队执行力】主题研讨:如何高效跨部门协同1)跨部门协同的参考方案2)提升跨部门协同执行力的主要方面3. 合理考核1)考核内容的完整性案例:某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈案例:当前企业的考核内容a 管理者或员工的考核内容由两维组成b 员工绩效评估的方法2)KPI指标的精准性和完整性观察视频中:白队传了几次球?主题研讨:组织自主经营绩效的KPI指标数3)KPI指标考核权重的主次性案例:工程师任务PBC的问题高绩效管理的标准工作量评估模型4)绩效考核结果的公正性故事:各国元首参加品酒会a 团队成员遵循规程第一的方法b 部门制定考核规则的基本准则c 部门实施绩效过程的基本准则5)利益与考核结果的相关性a 考核结果按照正态分布进行排名b 淘汰员工的基本方法4. 有效激励1)挖掘价值去培养工作兴趣案例:文秘工作就这么点价值吗?a 用广深高速去挖掘工作的价值b 做好本职工作的五步法2)相信员工的潜能是无限的案例:皮格马利翁效应视频:正向激励和负向激励3)按照正向核心价值信仰去激励a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法b 有效激励的首要c 有效激励的目的视频:教练:用“心力”去激励回顾总结和行动计划1. 回顾创建卓越团队的关键内容2. 讨论:培训心得和行动计划1)需要掌握的价值理念2)针对工作中的问题制定下一步行动计划提供的工具方法掌握员工成长和个人能力提升的正确方法;掌握卓越团队的经营哲学;掌握团队指数级提效的正确思路和方法;掌握解决问题的正确思路和方法;掌握执行任务的正确思路和方法;掌握如何提炼团队经营理念的正确方法;掌握如何落地团队经营理念的正确方法;掌握营造良好团队氛围的具体方法;掌握培养员工积极向上开放心态的正确步骤;掌握如何提升深度独立思考力的正确习惯;掌握如何提升创新力的正确习惯;掌握当本岗位兼职老师的具体方法;掌握创建学教型组织氛围的具体方法;掌握团队如何积累组织资产的具体方法;掌握团队如何制定和实施绩效管理规则的具体方法;掌握团队如何进行非物质激励的各种方法;团队负责人掌握基本管理工作的四个关键动作;团队负责人做好管理的主要工作;掌握提升个人执行力的执行力档案和记分卡;掌握如何提升协同执行力的具体方法。  
• 章利勇:新时代王者之道:创建卓越团队 ——打造强大的团队核心竞争力
课程背景:作为公司管理者,您遇到过以下各种不良现象吗?团队缺乏共同的愿景和目标,也没有共同承诺,缺乏有效的时间管理!团队成员的价值理念和价值行为各不相同,甚至冲突,缺乏团队精神!员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养!团队绩效不佳,团队内部人心涣散、士气低下、冲突不断、四处抱怨!员工拨一拨动一动,反应迟缓,只完成上级交给任务,其它一概不管!员工的工作效率低下、重复劳动、无效劳动、跨部门沟通和协作不力!管理者的能力低下、角色错位、忙忙碌碌、人治严重、拉帮结派严重!……针对以上各种不良现象,作为管理者,您该怎么办?团队要想突破当前困境,确保在同行领域中处于明显的竞争优势,管理者必须创建卓越团队。那就得让管理者做好本职工作;团队有清晰共同承诺的目标;营造积极向上的开放氛围;高绩效考核和有效激励;员工在团队快乐工作;强大的团队精神和共同语言;坚定的团队自信心;高效的团队执行力等。本课程通过对国内外50多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查(共回收管理者调查问卷1051份,并针对62名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈),前后花了3年多时间,研究发现:按照传统建设团队的模式是很难成为卓越团队,因为传统建设团队的模式是以管理方法论为中心,而卓越团队的建设模式必须以价值信仰论为中心。本课程针对管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构建卓越团队,采取最佳实践和商业逻辑的论证,颠覆了传统建设团队的模式,帮助学员走上打造卓越团队的正道。本课程对很多企业进行授课,得到企业各层管理干部的高度评价,学员受益匪浅,被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。本课程就是为了解决以上团队各种问题,帮助学员创建卓越团队。课程主要模块的组成框架:创建卓越团队的组成框架模型解决问题:团队负责人本职管理工作是什么和如何做好本职管理工作;团队负责人如何营造卓越的团队氛围;团队的个人资产和组织资产如何做到持续互转和提升;如何打造强大的团队精神和共同语言;团队负责人如何构建共同愿景和一致目标;如何打造高效团队执行力。课程亮点:找准团队的根本去解决各种主要问题,从而精准而彻底地解决问题;找到了团队和个人的成长基因,让普通按照正道迈向卓越成为常态;结合权威“哈佛管理”理论体系和中国特色,构建管理理论体系,才能带来巨大的效益;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师是拥有十五年以上企业实战管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益:让学员掌握普通人士与卓越人士的不同之道;让学员掌握普通人士与卓越人士的不同思维,指数级提升团队效益成为可能;让学员正确定位自己的管理角色,掌握团队管理的关键动作和主要工作;让学员掌握营造良好团队氛围;让学员掌握如何积累组织资产的思路和工具方法;让学员掌握如何构建团队的共同愿景和一致目标;让学员掌握如何提升个人执行力和高效协同执行的工具方法。课程时间:1天,6小时/天授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同的价值信仰带来不同的成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:管理的本质【为什么抓管理的本质?管理的本质是什么?】1)众多企业面临迷茫的困境案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰案例:苹果、特斯拉的本源思维3)卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论a 价值信仰是由五个要素组成b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来案例:微软收购诺基亚案例:乐视事件第三讲:创建卓越团队的五大因素【创建卓越团队是有哪些因素决定的?】一、卓越领导 【成为卓越领导是什么样的?】1. 管理者角色定位1)自测:管理者角色认知主题研讨:专业人士与管理者的差别2)三大基本能力对企业各层管理者的不同要求3)企业各层管理者投入业务和管理的时间分配2. 管理者主要工作案例:新官上任三把火,如何展开工作1)管理者开展工作的四个关键动作主题研讨:卓越管理者的主要工作2)卓越管理者的主要工作二、团队氛围【如何营造良好的团队氛围?】案例:某部门的氛围现状主题研讨:如何营造良好的团队氛围1)营造良好团队氛围的四个极度2)养成积极向上的开放心态测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的情况?案例:空杯的学习心态:求同心理案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 积极向上开放心态的十大内容e 养成积极向上开放心态的五步法案例:微软转型成功的秘诀三、共同语言 【创建卓越团队的共同语言是如何构建的?】笑话一则1. 手表定律案例:某公司内部缺乏共同语言,导致内耗巨大2. 团队共同语言的目的3. 团队共同语言的构建方法1)标准化管理2)系统架构统一的基本概念、术语和逻辑模型3)系统架构统一的规程体系和IT系统4)系统架构统一的典型教训案例和最佳实践箱5)统一的信息【资源】共享平台6)统一的日常沟通交流机制7)统一的日常业务运作机制四、一致方向 【创建卓越团队的共同愿景和一致目标是如何制定的?】1. 共同愿景案例:团队没有方向,员工会怎样?案例:某公司愿景是“行业前三名”1.1 制定团队愿景的主要标准案例:业务团队的愿景1.2 远大清晰的共同愿景2. 一致目标案例:前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比2.1 构建团队的一致目标2.2 精准用户价值的资源配置:价值分析模型主题研讨:如何做到资源与价值的匹配五、高效执行 【创建卓越团队的高效组织执行是如何打造的?】1. 高效个人执行力场景演练:爷爷想抽烟,要孙子去拿烟1)卓越人士强大执行力的三步法案例:征集“如何提升工作效率”的建议2)提升临时任务的个人执行力2. 高效协同执行力主题研讨:如何高效跨部门协同1)跨部门协同的参考方案2)提升跨部门协同执行力的主要方面回顾和行动计划1. 回顾创建卓越团队的关键内容2. 讨论:培训心得和行动计划1)需要掌握的价值理念2)针对工作中的问题制定下一步行动计划 提供的工具方法掌握员工成长和个人能力提升的正确方法;掌握团队指数级提效的正确思路和方法;掌握解决问题的正确思路和方法;掌握执行任务的正确思路和方法;掌握营造良好团队氛围的具体方法;团队负责人掌握基本管理工作的四个关键动作;团队负责人做好管理的主要工作;掌握提升个人执行力的执行力档案和记分卡;掌握如何提升协同执行力的具体方法。 
• 章利勇:新时代经营型人才是如何炼成的的 ——迈向卓越经营之道
课程背景:当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失!一方面社会上失业率居高不下,大学生就业率不到1/4,另一方面企业找不到人!绝大部分企业随着发展不断扩张,必然走上多元化道路,但基本是以失败而告终!同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?企业经营跟不上市场发展,急需转型升级,但现实中90%以失败而告终,该怎么办?随着全球经济结构调整,众多企业缺乏核心技术和管理能力,后劲乏力,该如何提升?面对全球环境的变化,企业员工固守过去的经验和思维,缺乏价值创新,该如何改变?员工消极抱怨,山头林立,人才流失、执行不力,导致运营效率低下,该如何处理?部门之间壁垒强严重,总是相互扯皮,管理者思维僵化,疲于突发事件,该如何解决?绝大部分企业面临内外的各种困境,如何突破瓶颈去做大、做强、做久,该如何做?……可见,企业面对内外的各种瓶颈问题,企业管理者必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化,即企业管理者必须是经营型人才,才能让企业可持续快速发展,但当前中国企业最缺的是经营型人才。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需变革创新,因此,如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新那如何让企业活得下去?让企业活得更长?让企业活得更好?于是,企业管理者通过改善管理模式进行转型升级,但90%以上以失败而告终,这是为什么?在中国企业中培养的大多数是执行型人才,而是经营型人才,是因为中国企业里盛行 “听话”的执行文化、以领导为中心的官僚氛围、填鸭式标准答案的培训学习方式、缺乏创新的仿制盗版做事习惯等,所以,企业必须改变现状,才可能培养经营型人才。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现:卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰,而非方法论。很多情况下,企业用的方法论几乎都是相同的,但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰,企业追求共同的庸俗核心价值信仰,于是,提出了新时代企业经营管理中心的理论:价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下,帮助学员按照提升能力的正道,才能快速提升经营能力。课程主要模块的组成框架:《经营型人才是如何炼成的》的组成框架模型 课程收益:让学员认识到新时代经营型人才必然成为企业发展最稀缺的人才和企业管理中心的转移;让学员认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”;让学员认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才;让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰;让学员认识到经营的本质在于追求正向核心价值信仰;让学员认识到迈向卓越经营在于修炼正向核心价值信仰;让学员掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理;让学员掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配;让学员掌握经营型人才个人修炼的三大习惯;为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程亮点:掌握经营的本质,从根本上去解决问题,让团队指数级提效成为常态;揭示常规人才培养的错误方式,提出人才培养的正道,让人人都可以成为经营型人才;构建适合企业发展的经营理论体系,唯有构建自洽经营理论体系,才能带来巨大的效益;揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质,抓住本质,做到“以不变应万变”;本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;讲师拥有十五年以上变革创新经营管理专家,言传身教让学员相信和掌握学习的内容。课程时间:2天,6小时/天授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)课程大纲第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1)无效学习和有效学习的区别2)提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例:同样一个现象,不同的人不同的反映1)价值信仰的由来和定义案例:不同价值信仰带来不同成效2)普通人士的价值信仰3)卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲:新时代企业最缺经营型人才一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 新时代企业急需转型升级和拓展新的领域3. 经营型人才严重不足已经阻碍了企业的发展二、迈入新时代带来的冲击1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代,知识不是力量,智慧才是力量】2. 未来人类向两级化方向发展3. 新时代企业比知识型人才更需要的是经营智慧型人才三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 新时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然3. 培养经营型人才成为企业日常工作的一部分第三讲:经营型人才遵循的经营哲学【四大基本公理和五大核心经营公理】1. 四大基本公理a 主客观律案例:照不同镜子的不同结果b 内外因律案例:中国封建王朝大多持续两百多年,不超过三百年c 智慧律案例:伟大科学家对大脑的开发d 认知律案例:人对世界的认知规律和对自身的成长规律2. 五大核心经营公理a 竞争律案例:上甘岭战役b 驱动律案例:打土豪,分田地c 共振律案例:团结的力量d 因果律案例:想成为少林寺最出色的和尚e 交易律案例:滴水之恩,涌泉相报第四讲:迈向经营型人才的五大要素一、经营型人才的工作环境1. 设立经营能力等级职业发展跑道2. 培养经营型人才成为企业高层的KPI指标3. 构建团队绩效的经营KPI指标架构4. 企业要提供足够挑战性学习和锻炼的机会二、经营型人才的认知体系1. 经营型人才要修炼正向核心价值信仰1)新时代企业经营管理中心的指导理论:价值信仰论经营管理的本质:正向核心价值信仰2)迈向卓越领导的共同基因:追求正向核心价值信仰案例:罗列世界上各大卓越人士的共性案例:罗列世界上各大卓越企业的共性3)价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来案例:乐视事件案例:微软收购诺基亚结局的预测4)企业的价值信仰是企业的核心竞争力2. 经营型人才要提炼和落地价值理念1)价值理念的定义2)价值理念的作用视频:我是盲人,请帮帮我3)价值理念的金字塔提炼案例:***对党员的价值理念案例:卓越企业的核心价值理念案例:优秀团队的四大核心价值理念主题研讨:如何提炼团队价值理念主题研讨:如何落地团队价值理念案例:三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念3. 经营型人才的核心价值行为案例:经营型人才的核心价值行为4. 直属经理要做好榜样示范 案例:杨总经理的工作作风5. 直属经理要做好教练辅导案例:一个晚上搞定6. 经营型人才要养成三大基本习惯1)养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下:您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例:积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例:你是否存在的各种情况?案例:空杯的学习心态:求同心理对话:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例:微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2)养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例:深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】3)正向爱折腾的习惯【创新力】a.正向爱折腾的定义案例:逆向思维——老婆想买表案例:苹果每年的发布会b.正向爱折腾的目的c.正向爱折腾的前提假设d.正向爱折腾的主要内容e.营造微创新的团队氛围f.养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】7. 经营型人才要掌握专业知识体系8. 经营型人才要掌握基本财务知识三、经营型人才的思维层次揭示当前企业存在各种问题的本质思考力升维的发展规律思考力升维的能力等级【不同层次的经营思维】1)等级一 零星思维案例:技术人员的讲话、概念和特征2)等级二 罗列思维案例:演讲技巧、概念和特征3)等级三 系统思维案例:盲人摸象、概念和特征4)等级四 本源思维案例:松下每年降成本50%,苹果和特斯克、概念和特征5)等级五 生态思维案例:美国制裁中兴通讯、概念和特征                                       四、经营型人才的主要工作1. 精准价值客户的痛点需求案例:人性弱点的三大特点案例:消费痛点的迁移路径2. 聚焦恒定的产品方向和市场方向案例:乔布斯如何让苹果走向成功的?3. 了解团队的内外实际经营状况案例:了解企业内外部实际情况的MCI管理4. 团队日常工作要严格过程管控5. 营造追求四个极度的良好团队氛围6. 持续提升组织专业能力7. 打造强大的人才培养生产线8. 推行“三公”的竞争机制案例:某世界级企业的职业跑道和职称评定规则9. 管理已知和管理未知视频:老婆想买表案例:华为的蓝军参谋部五、经营型人才的时间分配1. 普通人才每天的平均工作时间是如何分配的2. 经营型人才是如何进行高效时间管理案例:曾国藩日课十二条3. 普通团队的资源是如何分配的4. 卓越团队的资源是如何分配的 回顾总结和行动计划1. 回顾总结1)迈向平庸和卓越的不同之道2)经营型人才是新时代企业最稀缺的人才3)走向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰4)经营的本质:价值信仰5)卓越经营的本质:正向核心价值信仰6)经营型人才遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理7)迈向经营型人才的五大要素8)经营型人才个人修炼的三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】2. 针对学习内容制定行动计划1)良好习惯的养成过程讨论:培训心得和行动计划2)需要掌握价值理念及如何落地的行动计划 

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