课程背景Course Background
近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注。安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理
人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以消除。用一些心理学结合现场管理的工具,可以*化的消除安全隐患和事故
帮助员工感恩生活、快乐工作,积极主动、认真负责、不抱怨!提高整合思想,感恩,积极乐观,包容的去对待。
理论支撑Course Support
- 课程依据的心理学底层理论:发展心理学;社会心理学;精神动力学;人本-积极心理学;行为认知-格式塔心理学派、行为主义心理学派
课程对象Course Attendees
课程收获Course Objectives
- 认识到安全很多情况下是由于人的自我意志产生的。
- 明白不同个体对于安全管理的要求。
- 明白操作行为对于安全的影响和对策。
- 清楚环境对于安全的影响和对策。
- 每个人的能力,理解力和判读力不同,对于安全的影响也是不同的,需要针对不同人员采取必要的措施。
- 掌握保持积极正面的心态、减轻工作压力、焕发工作激情、激发主动性与创造性
- 掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到)
课程时长Course Duration
- 6小时/天
授课方式Course Method
- 贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。
- 讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
- 案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
- 演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。
- 体验体验:通过体验给学员“代入性”体验。
- 课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。
课程大纲Course Outline
安全生产心理建设
第一章、安全的意义与价值
- 员工安全事故引发的管理思考
1. 安全事故环境因素与个人心理因素分析
2. 操作流程基础上导入人心管理
3. 电力安全生产的重要意义 - 安全生产对企业的价值
1、安全生产责任制
2、安全活动促生产
游戏互动:潜意识暗示的力量
第二章、基于心理学的安全生产
- 常见安全隐患的心理行为分析(在生产中,常见的安全隐患受心理惯性的支配)
- 事故引发的因素分析
偶然因素
环境因素
人的行为因素
- 主动型安全隐患的心理
取巧心理
冒险心理
逆反心理
- 非主动型安全隐患的心理
散漫心理
草率心理
从众心理
慌乱心理
- 日常班组工作反安全隐患的的重点环节(心理学帮助班组提升安全意识)
- 开好班前班后会
- 搞好每周安全日活动
- 实行标准化作业
- 搞好安全教育
- 搞好5S现场管理
- 进行事故演练
案例分析
案例一:投机取巧引发事故
案例二:散漫心理引发事故
案例三:慌乱导致事故
第三章、个体性格与安全管理
- 员工了解自我性格与安全管理的三步曲(生产过程中人员性格与安全行为密切关联)
- 员工的四种性格特点
- 四种性格员工的安全管理
- 职业适应性与性格匹配
- 情景测试:测测你是哪种性格的人
- 情景演练:发生火灾后……
案例分析:性格互补与安全协作
安全生产压力缓解
- 快速摆脱负面能量,做一个积极状态达人
- 疲劳问题与不安全行为(如何缓解疲劳,降低因疲劳而引发的事故率)
- 疲劳与安全事故
- 疲劳产生的因素
- 电力企业员工疲劳问题的原因
责任与压力过大的问题
工作兴趣与工作态度的问题
特定时序问题
环境转移问题
挫折心理的影响问题
- 疲劳与工作能力曲线
- 压力解码——疲劳的缓解措施(缓解安全疲劳的10类方法)
- 生理应对解压法
- 压力排空法
- 解压食疗法
- 机能改善法
- 有效睡眠法
- 认知调节解压法
- 自我内观法
- 感知刺激法
- 身份暗示法
- 行为改变解压法
- 手势暗示法
- 腹部呼吸法
解压工具:10类压力情绪对应分析图
- 有效转化正向状态,激励安全行为与工作动力
- 安全行为动机的激励(在安全生产中,需要调动人积极的心理,自觉提升安全行为)
- 以人为本的安全伦理
- 需要理论与安全激励
- 需要与安全动机激励系统
- 正面激励与负面激励
- 十种“胡萝卜”激励法
- 安全激励要大打“亲情牌”
实战演练:正面激励的步聚
实战分析:需要与安全的关系
案例分析:某电力公司职工安全需要调查报告
案例分析:某电力公司“亲情卡”的运用
课程回顾与总结
【课前准备】
- 文具类:教材1份/人、A4纸2张/人 、1支笔/人 、大白纸2张/组、
- 设备类:投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒(2个)、白板及白板擦、
桌椅可活动并分组排放为宜
关于 陈炜博“情压情商正状态” ®
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情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌,专注情压情商近二十年,用培训、项目、辅导、咨询、和等方式帮助组织和个人解决情压、沟通问题,创造商业结果,广泛服务全球500强和各行业领袖企业。